Berater | Projektleiter digitale Transformation HR und Procurement

4/2021 – 6/2022

Go-Live support for SAP Fieldglass SOW
- Prepare and align communication plan
- Align on communication content and involve required stakeholder
- Prepare and run training session in German and English

Change Management

8/2020 – 2/2021

- Projektmanagement
- Stakeholder-Managment
- Requirementanalyse
- Business Transformation & Change Management
- Koordination & Support Solutions Design
- Koordination Systemkonfiguration & Test

Change Management, Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Transformation Management

7/2020 – 10/2020

- Requirement-Analyse
- Dashboard Design
- Test

Requirement Analyse

5/2020 – 8/2020

Requirement-Analyse zur Erstellung von kundenspezifischen KPI-Dashboards in TalentLink auf Basis von Qlik
Beratung/Subject-Matter-Expert für KPIs und deren Darstellung
Erstellen der Spezifikation und Abstimmung mit dem Technical-Services-Team

Analyse der Kennzahlen, Business Intelligence (BI), Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Qliksense, Requirement Analyse, Anforderungsspezifikationen

5/2020 – 7/2020

Solution Design für SAP Fieldglass Profile Worker und SOW Worker und Anbindung an das IAM
Abstimmung mit den Business Stakeholdern und dem Technical-Service-Team
Beratung/Subject Matter Expert für Change Management und Kommunikation intern/extern
Erstellung von Dashboards mit Embedded SAP Analytics Cloud (SAC) zur Darstellung der User-Adoption

Identitätsmanagement, SAP Analytics Cloud, Requirement Analyse

1/2020 – 4/2020

Projektmanagement zur Einführung des Talent-Management-Systems TalentLink von Saba-Lumesse

Projektmanagement (IT), Talentmanagement, Stakeholder-Analyse, Prozessberatung

3/2019 – 9/2019

- Projektplanung und Projektmanagement
- Requirement-Analyse
- Stakeholder-Management
- Solution-Design
- Risikoanalyse
- Abstimmung externe und interne Dienstleister
- Abstimmung Datenschutz (international)
- Cutover-Planung

Projektmanagement (IT), Test Management, Stakeholder-Analyse, Carve-Out

11/2018 – 4/2020

SAP-Fieldglass Modul SOW

Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Rollout, Schulung / Training (IT), Change Management, Transformation Management

4/2018 – 3/2019

Optimierung und Unterstützung beim internationalen Roll-Out eines Applicant-Tracking-Systems.
- Aufnahme Business Requirements für Funktionale Erweiterungen
- Unterstützung Change-Management-Prozess
- Konzeption und Umsetzung von Support und Trainingkonzepten
- Systemkonfiguration

Prozessberatung

9/2017 – 2/2018

Projektleitung für die Erweiterung einer bestehenden SAP Fieldglass-Lösung um die Bereiche Statement of Work (SOW), Profile Worker (PW) und die Anbindung an SAP ERP, SAP Ariba und an das IAM-System.

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Cloud Platform, Workforce management (WFM), E-Procurement

4/2017 – 10/2017

- Aufnahme der Business Requirements
- Durchführung Readiness Assessment
- RfI für die Einführung eines Vendor Management Systems
- High Level Projektplan zur Implementierung External Workforce Management Program
- Erstellung Entscheidungsvorlage für die Geschäftsleitung und Präsenentation

Projektmanagement (IT), Systemeinführungsunterstützung, Unternehmensberatung, Workforce management (WFM), E-Procurement, Indirekter Einkauf

6/2016 – 9/2017

Projektleitung für die Implementierung des Vendor Managements Systems SAP Fieldglass und Etablierung eines Shared Service Centers.
- Requirement-Analyse
- Prozess-Design
- Change Management
- Stakeholder Management
- Supply Chain Strategie

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Cloud Platform, Systemeinführungsunterstützung, Requirement Analyse, Workforce management (WFM), E-Procurement, Indirekter Einkauf

1/2013 – 5/2016

Deutschlandweite P&L-Verantwortung für den Produktbereich Managed Service Providing (MSP). Erstellung der Strategie in Abstimmung mit der europäischen Tapfin Organisation und der deutschen Geschäftsleitung und deren operative Umsetzung

Vertriebsverantwortung für den Aufbau von Neukunden und Ausbau von Bestandskunden als auch für die Teilnahme an internationalen Ausschreibungen.

Operative Verantwortung für alle operativen MSP-Programme in Deutschland durch zentrale und dezentrale Service Center

Due Dilligence der bestehende Prozesse, Definition der Soll-Prozesse mit dem Kunden und den Tool-Providern. Erzielung von Transparenz, Compliance und Kosteneinsparung

Implementierung Vendor Management Systeme (Fieldglass, IQN, HR4You)

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Systemeinführungsunterstützung, Change Management, Transformation Management, Compliance management, Projektmanagement, Unternehmensberatung, Business Analysis, Shared Services, Outsourcing, Talentmanagement, Workforce management (WFM), Recruiting, E-Procurement

6/2007 – 12/2012

Initiierung und Implementierung von neuen Dienstleistungen, Evaluierung von Geschäftspotentialen und Sicherstellung der organisatorischen Durchsetzbarkeit für alle Geschäftsbereiche

Durchführung von Marktanalysen, Definition der Strategie gemeinsam mit der Geschäftsleitung und Kaskadierung auf Geschäftsbereichsebene

Definition und Implementierung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen, insbesondere im Bereich des Vertriebs-Controlling und Management inkl. Einführung neu definierter KPIs

Projektleitung für den Merger von verschiedenen rechtlichen Einheiten zu einer Organisation inkl. der organisatorischen Änderungen, des kulturellen Wandels, rechtliche Änderungen und Prozessänderungen

Spezifikation, Anpassung und Implementierung eines globalen Customer and Candidate Management Systems (auf Basis Bond Adapt und Broadbean). Vertretung der deutschen Interessen für die Weiterentwicklung des Systems auf internationaler Ebene

Salesforce.Com, CRM Beratung (allg.), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Transformation Management, Business Process Reengineering (BPR), Prozessmanagement, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Business Development, Strategische Unternehmensplanung, Recruitment Beratung, Workforce management (WFM), Recruiting

10/2005 – 2/2007

Weltweite P&L Verantwortung für den Bereich Technische Dienstleistungen (After Sales Service und Röntgeninspektions-Dienstleistungen)

Produktdesign, Marketing und Vertrieb von neuen Service Produkten (Wartungsverträge, Upgrades, Röntgeninspektion...)

Koordination der Serviceeinsätze, der Ersatzteilversorgung und des Repräsentanten-Netzwerkes zur Unterstützung der mehr als 2.000 FEINFOCUS Systeme weltweit

Mitgestaltung der Unternehmensprozesse (Tool: IMS)
Implementierung der Serviceprozesse in Axapta

Prozessoptimierung, Technischer Support, Sondermaschinenbau, Prozessvalidierung, Transformation Management, Service-Level-Management (SLA)

9/1997 – 10/2005

Fachbereichsleiter Elektronische Systeme - Fokus Luft- und Raumfahrt
Vice President Nordamerika - Fokus Luftfahrt und Automotive
Business Unit Manager - Fokus Luft- und Raumfahrt, Automotive
Niederlassungsleiter - Fokus IT

Aufgabenschwerpunkte: Vertriebsmanagement, Account Management, Prozessgestaltung und -optimierung, CRM-Einführung, Projektleitung kleinerer Engineering und IT-Projekte

Management (allg.), Business Process Reengineering (BPR), Projektleitung / Teamleitung, Vertrieb (allg.), Account Management, CRM (Customer Relationship Management)