Unternehmerischer denkender CFO und Change Manager

12/2016 – 3/2017

Definierung des Business Case für eine neue Fabrik
Erarbeitung des Fertigungskonzeptes
Verhandlung mit der Regierung Investitionen und Investitionszuschüsse
Verhandlung mit der für die gesamte Fabrikplannung

Planung / Kontrolle Auslandsaktivitäten, Produktionsplan, Investition / Desinvestition, Projektleitung / Teamleitung

8/2016 – 4/2019

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Finanzdirektion, Bilanzen, Lohn- / Gehaltsabrechnung, Steuerrecht, Führungssysteme

2/2016 – 9/2016

- Evaluation eines Fabrikationsstandortes
- Definition des Maschinenparks
- Erarbeitung des Business Cases

Investition / Desinvestition, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Fabrikplanung

12/2015 – 2/2016

- Durchführung eines Due Diligence für eine Software Frima
- Erstellung des Business Plans
- Erstellung der Unternehmensbewertung
- Empfehlung für den Kaufvertrag des Unternehmens

Fusionen und Übernahmen, Unternehmensbewertung

1/2011 – 9/2015

Direktor für den Aufbau eines Russischen Joint Ventures
Verantwortungsbereich: Investitionsvolumen M€ 320, Projektteam 20 Mitarbeiter
• Planung einer Fabrik mit dem Investitionsvolumen von ca. M€ 320
• Definierung der Fertigungstiefe und Analyse der russischen Lieferantenkette.
• Erarbeitung eines Fertigungskonzeptes und Definition der Fertigungsprozesse
• Vertragsverhandlung mit dem Russischen Joint Venture Partner

Fusionen und Übernahmen, Unternehmensgestaltung, Investition / Desinvestition

3/2009 – 1/2011

Verantwortungsbereich: Führungsspanne > 1000 Mitarbeiter, Budgetverantwortung > M€ 100
• Führung und Integration der weltweiten Qualitäts-Funktionen.
• Führung und Integration von Informatik, Design- und Abwicklungssoftware.
• Führung des Teams zur Qualität und Prozess Integration der weltweiten Kesselanlagen.
• Definierung, Analyse und Berichterstattung von Qualitäts-Matrix.

Change Management, Qualitätsmanagement (allg.), Informatik

12/2006 – 3/2009

Verantwortungsbereich: P&L 70 M€, Auftragseingang 250 M€, Mitarbeiter > 500
• Aufbau einer lokalen Fertigung in China für Fossile Kraftwerke, Dampfturbine, Generator.
• Aufbau und Qualifikation der Lieferantenkette in China für die Gruppe.
• Aufbau der Abwicklungsprozesse für Design, Einkauf, für 600 MW Kraftwerke in China.
• Etablierung und Qualifizierung der lokalen Fertigungskette in China.

Kraftwerksbau, Fusionen und Übernahmen, Einkauf (allg.)

5/2004 – 12/2006

Verantwortungsbereich: Führungsspanne > 100 Mitarbeiter, Umsatz M€ 2´000
• Führung der weltweiten Finanz- und Informatik Bereiche.
• Ausgründung der neuen Geschäftsgruppe, Aufbau des Controllings und Shared Service
• Mitwirkung und Überwachung der Restrukturierungsprograme > 1´000 Mitarbeiter.
• Aufbau und Führung des Risiko-Komitees zur Überwachung der Offerten und Projekte
• Erarbeitung eine Integrierte und konsolidierte Wertschöpfungsrechnung für Offerten.
• Verkauf und Verhandlung von 2 Geschäftseinheiten Kontrakt-Volumen > M€ 50.
• Konzept und Umsetzung der Fremdwährungs-Absicherung für Offerten.

Change Management, Fusionen und Übernahmen, Shared Services, Finanzen (allg.), Controlling, Informatik

11/2002 – 5/2003

- Verhandlung eines Join Ventures in China
- Erarbeitung des Business Case für die beiden Aktionäre
- Koordination der Fertigungstiefe mit den Fachabteilung
- Koordination der Verhandlung mit den Maschinen Lieferanten
- Verhandlung des Lizenzvertrages

Fusionen und Übernahmen, Einkaufsverhandlungen

8/1998 – 11/2002

• Führung und Integration der weltweiten Finanzfunktionen.
• Mitarbeit bei der Integration der Unternehmensbereiche von ALSTOM und ABB
• Definition des Restrukturierungpotenzials mit Boston Consulting > 1´500 Mitarbeiter.
• Ausgründung und finanzielle Beurteilung der verschieden lokalen Geschäftsbereiche
• Verhandlung der Ablösesumme zwischen ALSTOM und ABB.

Change Management, Projektorganisation, Fusionen und Übernahmen, Finanzen (allg.)

8/1997 – 8/1998

• Führung der Finanz- und IT-Funktionen von 6 Gesellschaften.
• Aufbau von Shared Service für Finanz und Informatik.
• Verwaltungsrat Mitglied von 6 Gesellschaften.
• Verhandlung und Restrukturierung von > M€ 200 von ausstehenden Forderungen.
• Einführung von SAP für 6 Gesellschaften und Integration in Shared Service Center.
• Unterschlagungsuntersuchungen mit Corporate Compliance und externer Beratungsfirma

Change Management, Shared Services, Finanzen (allg.), Controlling

4/1994 – 8/1997

Wichtigste Erfolge: Führungsspanne > 40 Mitarbeiter, Umsatz > M€ 1´000
• Zertifizierung und Qualifizierung nach ISO 9001.
• Einführung von SAP.
• Verkauf der Geschäftsliegenschaft für M€ 1,5.
• Einführung von Supply Management und Projekt-Controlling.
Leiter Business Einheit Contracting
Wichtigste Erfolge:
• Aufbau des Geschäftsbereichs für die Erstellung von petrochemischen Anlagen.
• Erstellen von Offerten für petrochemische Anlagen und Markteinführung.
• Auftrag für MUSD 50 für petrochemische Anlage mit Formosa Plastik

SAP Rollout, Management (allg.), DIN EN ISO 9001, Controlling

6/1992 – 3/1996

• Führen der Finanzbuchhaltung und des betrieblichen Rechnungswesen
• Mitarbeit bei Due Diligence bei AEG Transportsystem und ABB Transportsystem.
• Mitarbeit bei der finanziellen Sanierung des Auftragsbestands von > M€ 1´000
• Erarbeitung eines Fremdwährungs- und Zinsabsicherung Konzeptes.
• Wahl in die Finanzkommission von der ABB Schweiz

SAP Beratung (allg.), Unternehmensbewertung, Treasury, Rechnungswesen (allg.)