Business Consulting und Interim-Management

7/2019 – 4/2020

Linienunterstützung Gesamtbanksteuerung, Risikotragfähigkeit, Operationelle Risiken, Geschäftsrisiken, Stresstesting, Resisikodeckungsmassen, ICAAP, ILAAP, CRR, CRD und Kreditrisiko; Angemessenheitsprüfungen/Validierung

Basel II / Basel III, Leasing, Liquidität, Meldewesen (Bank), Risikomanagement (Finan.)

12/2017 – 6/2019

 Projektinduzierte Linienunterstützung in allen Bereichen des Risikocontrollings
 Ganzheitliche Beratung und operative Projektarbeit im Risikomanagement
 Umsetzung aufsichtsrechtlicher Rahmenbedingungen (MaRisk, CRR/Basel III/IV), Validierungsunterstützung, Berichterstattung, Risikotragfähigkeit i.S. der Anforderungen des ICAAP, Stresstesting
 Unterstützung beim Aufbau resp. der Fortentwicklung eines prüfungsfesten Risikomanagementsystems
 Unterstützung von Projekten und Teilprojekten im Rahmen der Fusionen

Bankwesen (allg.), Basel II / Basel III, Finanzen (allg.), Meldewesen (Bank), Risikomanagement (Finan.)

8/2017 – 6/2018

 Ganzheitliche Beratung bei der Umsetzung strategischer Optimierungsmaßnahmen im Non-Financial-Risk-Management (NFRM) inklusive des Managements operationeller Risiken
 Leitung und Unterstützung von Projekten und Teilprojekten im Rahmen der strategischen Planung
 Unterstützung beim Aufbau eines einheitlichen NFRM-Systems
 Integration und Verknüpfung verschiedener Prozesse (Self-Assessment-Prozess, Szenarioanalyse-Prozess, Stresstest-Prozess, Lessons Learned-Prozess, Read Across-Prozess, etc.) zu einem einheitlich zusammenwirkenden NFRM-Prozess

Bankwesen (allg.), Basel II / Basel III, Finanzen (allg.), IBRA, Meldewesen (Bank), Risikomanagement (Finan.)

10/2016 – 8/2017

 Ganzheitliche Beratung bei der Umsetzung regulatorischer Anforderungen, insbesondere der MaRisk, d.h. Konzeption eines Vorgehensmodells zur Sicherstellung der ganzheitlichen Umsetzung der MaRisk und Identifizierung MaRisk-relevanter Anpassungsnotwendigkeiten (u.a. für die Aufbau- und Ablauforganisation im Op-Risk-Management)
 Unterstützung in Konzeption und Operationalisierung der neu entstandenen Abteilung Process & Organization Development, mit dem Ziel, einen reibungslosen Linienbetrieb im Op-Risk-Management zu implementieren 

 Unterstützung beim Aufbau einer konzernweiten Prozess- und Kontrolllandkarte 

 Konzeption und Implementierung eines neuen Prozessmanagement-Framework sowie Qualitätssicherung von Prozess- und Kontrollbeschreibungen sowie operative Unterstützung der Fachbereiche in der Erstellung
 Überführung bisheriger Regelwerks-Dokumente in ein neues prozessorientiertes Regelwerk, das die aufsichtsrechtlichen Anforderungen erfüllt
Eigenverantwortliche Abstimmung mit den jeweiligen Process Ownern durch Interviews / Workshops mit dem Ziel der zweidimensionalen Risikoquantifizierung (Eintrittswahrscheinlichkeit x Potentielle Schadenshöhe) im Management operationeller Risiken
 Nachgelagerte Dokumentation der Projektergebnisse im zentralen BPM-System 

 Umsetzung eines risikoadjustierten Vorgehens für relevante Prozesse und Modellierung
in der Notation BPMN 2.0 

 Qualitätssicherung im Zuge der gesamtbankweiten Reorganisation der schriftlich
fixierten Ordnung hin zu einem prozess- und
risikobasierten Dokumentationsansatz 

 Unterstützung des weiteren Ausbaus des Prozessmanagements
 Vermittlung von Methodenkompetenz zum Organisations- und Prozessmanagement im Rahmen interner Schulungen

Aktienhandel, Asset-Management, Bankwesen (allg.), Basel II / Basel III, Kommerzielles Bankgeschäft, Corporate Finance, EMIR, IBRA, Kreditmanagement, Meldewesen (Bank), MIFID, Rating, Risikomanagement (Finan.), Treasury

10/2009 – 9/2016

verantwortliche Leitung strategisch wesentlicher Projekte:
 Konzeption und Einführung neuer Geschäfts- und Risikostrategien
 Implementierung einer durchgängigen integralen Gesamtbanksteuerung
 Neuausrichtung unserer Kalkulation im Kreditgeschäft
 Konzeption und Implementierung der Filialstrukturreform 2011
 Umsetzung der zweiten, dritten und vierten Novelle der Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk)
 Umsetzung aller relevanten Anforderungen aus Basel III, CRD IV und CRR
 Reorganisation der Prozesse zur Bildung von Einzelwertberichtigungen
 Konzeption und Implementierung einer Nettomargensteuerung
 Optimierung der Vertriebssteuerung nebst Integration in die Gesamtbankplanung
 Implementierung einer weitgehenden Automatisierung im Berichtswesen
 Vertretung der Sparkasse und Mitwirkung bei der Abwicklung der West LB und Aufbau der neuen Verbundbanklösung
 Mitglied im Lenkungsausschuss Treasury des DSGV
 Mitglied im Lenkungsausschuss des Sparkassen-Kreditbaskets zur Syndizierung von Kreditportfolios

Berechnungen, Risikomanagement

7/2004 – 9/2009

 Umsetzung der Anforderungen an den fortgeschrittenen Ansatz (IRBA) gemäß Basel II resp. der Solvabilitätsverordnung (SolvV) sowie der Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk)
 Konzeption und Implementierung der Risikoklassifizierungsverfahren zur Vergabe von Krediten
 Implementierung moderner Risikomanagementprozesse
 Umsetzung des Risikovorsorgemanagements nach US-GAAP
 Implementierung einer modernen Jahresabschlussanalyse
 Implementierung eines Managementsystem für operationelle Risiken
 Kunden-/ Potenzialanalyse und Kundenklassifizierung im Rahmen der Zielkundendefinition
 Implementierung eines ganzheitlichen Geschäfts- und Risikoreportings

ABACUS/DaVinci, Asset-Management, Bankwesen (allg.), Basel II / Basel III, Kommerzielles Bankgeschäft, Finanzanalyse, Finanzdirektion, IBRA, Kreditmanagement, Leasing, Leasingfinanzierungen, Meldewesen (Bank), Rating, Break-Even-Analyse, Controlling, Kostenrechnung, Risikomanagement