Projekt-Management als Aktuar

9/2011 – 6/2013

Intrinsisches und extrinsisches Mess-Systems zur Vertriebs- und Unternehmenssteuerung.
Dabei sollte – auch im Hinblick auf die anstehenden regulatorischen Veränderungen - nicht nur eine effiziente Vorbereitung für ein rechtskonformes Unternehmen geschaffen werden sondern auch durch die Erhebung des Kundennutzen zum Handlungsimperativ der notwendige Wandel als Motor für Wachstum und Weiterentwicklung genutzt werden

Change Management, Risikomanagement, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Vertrieb (allg.), Versicherungen (allg.), Versicherungsberatung, Versicherungsmathematik

7/2011 – 10/2011

Gap-Analyse Solvency II mit anschließender Entwicklung von Arbeitspaketen
Hier wurde die bis dahin im Unternehmen durchgeführten Solvency II-Maßnahmen analysiert und in ein Gesamtbild gefügt. Anschließend wurden bei gleichzeitiger Berücksichtigung des Proportionalitätsprinzips die verschiedenen Arbeitsschritte zur Herstellung einer „zufriedenstellenden“ Projektrealisation in allen drei Säulen erarbeitet und die entsprechenden Umsetzungsmaßnahmen angestoßen und begleitet

Management (allg.), Risikomanagement, Projektmanagement, Öffentlichkeitsarbeit

1/2009 – 10/2009

Coaching des Geschäftsführers einer Executive Coaching Firma, während des Wechsels der Eigentümerstruktur und der Geschäftsfeldausrichtung mit parallel signifikanter Unterstützung im Bereich Produktentwicklung

Coaching eines F1-Mitarbeiter einer großen deutschen Bank

Change Management, Management (allg.), Transformation Management, Unternehmensberatung, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Operatives Marketing, Schulung / Coaching (allg.)

12/2006 – 3/2008

Leitung und Sponsoring des VVG Projektes für die betroffenen Risikoträger, mit besonderem Schwerpunkt auf der Neuausrichtung des Gesamtangebotes mit der Vorgabe dieses nicht nur gesetzeskonform zu machen sondern auch die Konkurrenzfähigkeit zu steigern

Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Change Management, Management (allg.), Risikomanagement, Projektmanagement, Programm-Management, Sponsoring, Öffentlichkeitsarbeit, Versicherungsberatung, Versicherungsmathematik

8/2002 – 6/2004

Der drittgrößte amerikanische Finanzdienstleister „Nationwide“ traf die Entscheidung, seine Wachstumsziele in Europa durch die Generierung von Massenproduktion zu realisieren. Dafür wurde in Luxembourg der zentrale Risikoträger gegründet. Von diesem Träger aus sollte aus auf dem Wege der Niederlassungsfreiheit in Deutschland operiert werden.
Auf dieser Basis ergaben sich die folgenden Aufgabenstellungen im Detail:
• Kompletter Aufbau der Niederlassung inkl. Infrastruktur, Struktur und entsprechender Personalrekrutierung, Beratungsleistungen, Rückversicherung etc.
• Konzeptionierung, Entwicklung und Implementierung sämtlicher Prozesse, die für den ordnungsgemäßen Ablauf einer Niederlassung im Deutschen Markt notwendig sind
• Kooperation mit der Gesellschaft in Luxemburg bzgl. der Anpassung der entsprechenden Prozesse im Mutterhaus
• Entwicklung von Fondgebundenen Lebensversicherungsprodukten inkl. der Durchführung des Pricing Prozesses, sowohl nach HGB als auch nach US-GAAP
• Leitung der Entwicklungsarbeiten für die integrierte Verwaltungsplattform
• Vorbereitung des Markteintritts insbesondere im Hinblick auf die Erstellung einer Marketingkampagne
• Teilnahme an verschiedenen offiziellen Gremien wie z.B. Management Boards, European Executive Group. Mitarbeit bei Spezialprojekten wie z.B. Unit Cost Model, Ausweitung des Geschäftsmodells
• Akquirierung der Makler entsprechend des Geschäftsmodells

Projektmanagement (IT), Management (allg.), Prozessmanagement, Projektmanagement, Unternehmensgestaltung, Personalwesen (allg.), Marketing, Öffentlichkeitsarbeit, Versicherungsberatung, Versicherungsmathematik