Senior Executive, CFO international

3/2015 – 7/2015

Startup Vertrieb innovative Getränke, Umsatz < € 1 Mio.)
Consulting: Geschäftsmodell-Check, Unternehmensplanung
(Analyse Minimum-Maximum Szenarien): Umsatz, Produktkosten, Vertrieb-, Marketing- , Verwaltungskosten; GuV, Liquiditätsrechnung, Finanzbedarf und Mittelbeschaffung

Marketing, Vertrieb (allg.), Finanzbuchhaltung

4/2014 – 12/2014

Stryker BERCHTOLD GmbH, Tuttlingen, ist eine Tochtergesellschaft der Stryker Corporation, USA, mit einem Umsatz von ca. US $ 9 Milliarde und 25.000 Beschäftigten

PMI (Post Merger Integration): Anpassung Organisationsstruktur an Stryker Corporation, Anpassung G&V und Bilanz, Berichtswesen und Controllingsystem, Jahresplanung, Produktkalkulation und Transferpreise

Verantwortlich für Buchhaltung, Controlling, Kostenrechnung, Finanzen, IT, Personal, Steuern und Versicherungen

Reporting, Fusionen und Übernahmen, Personalwesen (allg.), Finanzen (allg.), Controlling, Finanzbuchhaltung, Berechnungen, Betriebliches Rechnungswesen, Versicherungen (allg.)

4/2013 – 3/2014

Medizintechnik, Operations-Leuchten und OP-Tische, Umsatz € 90 Mio., 430 MA, Produktionsstätten in Deutschland und USA, 7 Gesellschaften in 6 Ländern

Mitarbeit in M&A-Projekt insbesondere Erstellen „Fact Book“ und Begleitung „Financial Due Diligence“ von mehreren Investoren, erfolgreicher Unternehmensverkauf an strategischen Investor.

Steuerung Tagesgeschäft, Einführung neues Gruppen-Berichts-wesen, Senkung Working Capital, Erhöhung Cash, Verbesserung „Order to Cash“-Prozess, Einführung Target-Costing in Produktentwicklung.

Verantwortlich für Unternehmensplanung, Monats- und Jahresabschlüsse mit Abweichungsanalysen, Group Controlling, Liquidität, Kosten- und Investitionsmanagement, Ergebnis-sicherung, Projektcontrolling, Steuern und Versicherungen

Medizintechnik, Unternehmensberatung, Fusionen und Übernahmen, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensgestaltung, Unternehmensbewertung, Investition / Desinvestition, Controlling, Versicherungen (allg.)

11/2012 – 1/2013

Stahlbauten: Hallen, Dächer, Rohbrücken, Treppen etc. Standorte in Erlensee, Industriepark Frankfurt-Höchst und BASF in Ludwigshafen

Beratung Nachfolgeregelung
Analyse Kompetenzen Gesellschaftergeschäftsführer, Konzept neue Aufbau- und Ablauforganisation mit neuen Führungsstrukturen und Verantwortlichkeiten. Verbesserung operative Geschäftsabwicklung durch anpassen Angebots-erstellung, Auftragsabwicklung und Einkauf an geänderte Organisation und Personalsituation. Ausbau Cash- und Risiko-Management. Effizientere Auftragssteuerung und –verfolgung sowie bessere Kostentransparenz durch Einführung neuer Controllinginstrumente

Stahlbau, Management (allg.), Risikomanagement, Organisation (allg.), Personalwesen (allg.), Controlling, Einkauf (allg.)

6/2011 – 6/2012

Frische Produkte, Blumen, Pflanzen, Obst u. Gemüse, Umsatz ca. 2 Mrd., 3.000 MA, Vertriebsgesellschaften in Deutschland, Dänemark, Groß Britannien, Schweiz und Österreich, 30 Gartencentren

Restrukturierung englische Tochtergesellschaft mit € 35 Mio. Umsatz. Aufbau neue Management- und Organisations-struktur. Konzept für Umzug der 3 Standorte in einen größeren mit Kapazität für Wachstum. Neue Geschäftsprozesse für Auftragsabwicklung und Bestellwesen. Verbesserung Einkauf und Qualitätskontrolle. Verhandlungen mit Banken zur €-Kurssicherung, Einführung Forderungs- und Kosten-management, Abbau Forderungen und Liquidätssicherung. Installation neue Führungsstrukturen und Personalabbau. Mitarbeit Jahresabschluss 2010 und 2011

Management (allg.), Personalwesen (allg.), Auftragsverwaltung, Vertrieb (allg.), Einkauf (allg.)

4/2010 – 9/2010

Medizintechnik, Operations-Leuchten und Tische, Umsatz € 70 Mio., 430 MA, Produktionsstätten in Deutschland und USA, 6 Gesellschaften in 5 Ländern

Strategieumsetzung, Unternehmensfinanzierung und $-Kurs- sicherung durch Swaps, Verhandlungen mit Banken und Versicherungen, Konzeption und Vorstellung verbessertes Gruppen-Berichtswesen mit KPI’s, Aktualisierung Standardkostenkalkulation, Großschadenregulierung, Einführung Bottom Up Budgetplanung 2011, Working Capital gesenkt und Cash-Vorschau verbessert.
Verantwortlich für Finanzen, Buchhaltung, Gruppen-Controlling, IT und Personal; HGB-Monatsabschlüsse mit Kommentierung Abweichungsanalysen, Projekt – und Geschäftsprozess-Controlling

Reporting, Medizintechnik, Fusionen und Übernahmen, Personalwesen (allg.), Finanzen (allg.), Controlling, Versicherungen (allg.)

8/2008 – 10/2009

Budgetplanung Saison 08/09 und 09/10, Beantragung DFL-Lizenzen für 2. und 3. Bundesliga, Einführung monatliche Gewinn und Verlustrechnung, Bilanzen, Cash flow – und Kostenstellen-Reporting, Erstellen Reporting für Bundesligalizenzen, Kosten und Risiko-Management, Benchmarking, Investitionsfinanzierung, Konzept für Insourcing Lohn- und Gehaltsabrechnung, Zwischen- und Jahresabschluss, Verbesserung Kostenmanagement, Arbeitsabläufe und Effizienz.

Reporting, Management (allg.), Risikomanagement, Unternehmensgestaltung, Investition / Desinvestition, Controlling, Finanzbuchhaltung, Betriebliches Rechnungswesen

3/2008 – 7/2008

Verbesserung operationale Profitcenterstruktur der 13 europäischen und afrikanischen Tochtergesellschaften, Aufbau Holdinggesellschaft zur Steueroptimierung und Zentralisierung des Cash Managements, Projektplanung und Koordination Steuer- und Rechtsangelegenheiten, M&A-Aktivitäten mit Due Diligence und Unternehmens-bewertung. Monatliches Gruppenreporting mit Konsolidierung Teilkonzern.

Reporting, Management (allg.), Fusionen und Übernahmen, Finanzen (allg.), Unternehmensbewertung

8/2007 – 12/2007

Go Live mit SAP R3 FI/CO, Einführung Inventurbewertung nach IFRS-Herstellkosten, Produktkalkulation mit abge- stufter Gemeinkostenverrechnung für Gruppen-Bench-marking, Großschadenregulierung, Monatsabschlüsse mit Gruppenkonsolidierung und Reporting, Forecast Jahresergebnis 2007

Budgetverantwortung Mio.€ 1, Personal 18 MA

Reporting, SAP R/3, SAP CO, SAP FI, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Controlling, Rechnungswesen (allg.)

8/2006 – 7/2007

PMI (Post Merger Integration), Führung Deutsche Vita Polymere (Holding: Umsatz 145 Mio. €) und operative Gesellschaft Metzeleer Schaum GmbH
Cash Pooling und Cash Management, Senkung Working Capital 10%, Steigerung Produktivität 8%, Vereinbarungen mit Banken über Kreditlinien, Avale und Akkreditive, Mittelbeschaffung zur Kredittilgung durch Sale & Lease-back Gründstücke und Gebäude von 2 Gesellschaften, Initialisierung Kostensenkungs- maßnahmen von Mio.€ 1, Verlagerung Produktionsteile nach Osteuropa, Budgetplanung 2007, konsolidierte Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und UK-GAAP, Monatsberichte mit KPI’s, Allgemeine Verwaltung, Versicherungen, rechtliche Angelegenheiten, Verträge der Holding und Vorbereitung Gesellschafterbeschlüsse

Führung Controlling, Finanzen, Buchhaltung und IT, Budgetverantwortung Mio.€ 2, Personal 15 MA

Management (allg.), Fusionen und Übernahmen, Personalwesen (allg.), Finanzen (allg.), Controlling, Versicherungen (allg.), Akkreditiv (L/C)

10/2005 – 3/2006

Nahrungs- und Genussmittel, Herstellung und Vertrieb von Schokolade, Umsatz Mio.€ 300, ca. 800 MA

Budgetplanung Ritter-Gruppe 2006 mit allen intenationalen Beteiligungsgesellschaften, 10% Gemeinkostensenkung, Einführung KPIs für Geschäftsprozesse, Monatsberichtserstellung, Jahresabschluss HGB 2005

Beteiligungscontrolling, Budgetverantwortung Mio.€ 1,7, Personal 6 MA

Strategische Unternehmensplanung, Controlling