Interim Manager / Einkauf / Projektmanager / Unternehmensberatung

1/2020 – 12/2021

- Beratung der Geschäftsführung bzgl. der strategischen Ausrichtung des Unternehmens
- Operative Leistung der Unternehmensgruppe
- Planung und Umsetzung der Nachfolgeregelung für die Unternehmensgruppe
- Direkte Verantwortung für die Bereiche Einkauf, Produktion und Logistik
- Direkte Personalverantwortung für 5 Mitarbeiter
- Indirekte Personalverantwortung für 50 Mitarbeiter
- Strukturänderung und Implementierung einer neuen Organisationsstruktur
- Permanente Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerung
- Aufbau der Abteilung SCM (Supply Chain Management)
- Implementierung von SAP (HANA) und eines neuen Lagerverwaltungssystems (LVS) am Standort Bissendorf
- Projektleitung für Neubau eines Produktionsgebäudes

Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten, Logistik Beratung, Recruitment Beratung, Projektleitung / Teamleitung, SAP Beratung (allg.), Strategische Unternehmensplanung

11/2017 – 12/2019

Interim Management als Regionaldirektor der Region Nord/Ost/Süd

- Indirekte Führung von ca. 3.500 Mitarbeitern verteilt über mehrere Betriebe
- Direkte Führung von 10 Mitarbeitern
- Changemanagement / Strukturänderungen
- Optimierung der Kosten und Verbesserung des Umsatzes
- Optimierung der Wirtschaftlichkeit
- Kundenkontakte
- Kundenaquise
- Vertragsnachverhandlungen

Change Management, Interim Management

9/2017 – 12/2019

Interim Management als Key Account / Turnaround Manager
- Verbesserung der Wirtschaftlichkeit einer Betriebskantine und des dazugehörigen öffentlichen Restaurant
- Indirekte Führung von ca. 50 Mitarbeitern am Standort.
- Direkte Führung von 3 Mitarbeitern
- Analyse der Wirtschaftlichkeit
- Changemanagement / Strukturänderungen
- Optimierung der Kosten und Verbesserung des Umsatzes
- Kundenkontakt
- Vertragsnachverhandlungen

Interim Management

10/2016 – 10/2017

Werksleiter (Interimsmanagement)
- Übernahme der Gesamtverantwortung für ein Werk
- Disziplinarische und fachliche Personalverantwortung für ca. 50 Mitarbeiter
- Finanz-, Produktions-, Logistik- und Materialwirtschaftsverantwortung
- Analyse der bestehenden Prozesse im Unternehmen, Entwicklung von Optimierungen und Umsetzung der Optimierungen
- Suche eines geeigneten Nachfolgers für die Leitung des Werkes

Change Management, Interim Management, Krisenmanagement, Management (allg.)

6/2016 – 9/2016

Beratung / Interim Management / Verhandlungsanalyse der Einkäufer
- Beratung hinsichtlich der strategischen Ausrichtung des Einkaufs
- Analyse der Anforderungen der internen Kunden vs. strategisches Ziel der Geschäftsführung
- Unterstützung beim Aufbau des Einkaufs; der Mitarbeiterauswahl; der Prozessgestaltung und Prozessoptimierung
- Analyse der bestehenden Lieferantenstrukturen / Volumina / Preisstrukturen - Aufzeigen von Einsparpotentialen

Strategischer Einkäufer für Dienstleistungen / Logistik / Security
- Analyse bestehender Vertrags- bzw. Leistungserbringungssituationen
- Unterstützung bei der Umsetzung der Einsparpotentiale durch Verhandlungsbegleitung / Verhandlungsführung bestehender und neuer Lieferantenverträge
- Erstellen projektbezogener Ausschreibungsunterlagen / Durchführung von Vergabeverfahren
- Komplette Bestellabwicklung im SAP (MM)
- Strategischer und operativer Einkauf von standortbezogenen technischen Dienstleistungen für alle Facilitythemen (Gebäudemanagement) und Logistikleistungen
- Erstellung, Gestaltung und Abschluss von Rahmenverträgen/Dienstleistungsverträgen/Werkverträgen mit den Lieferanten (Vertragsmanagement)
- Kaufmännische Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung

Materialwirtschaft, Vertragsrecht, Sap Mm, MS Office (Anwenderkenntnisse)

6/2006 – 5/2016

Einkäufer für Dienstleistungen / Logistik / Catering / Security
• Betreuung eines Einkaufsvolumen von 21 Millionen Euro
• Komplette Bestellabwicklung im SAP (MM)
• Analyse bestehender Vertrags- bzw. Leistungserbringungssituationen
• Strategischer und operativer Einkauf von standortbezogenen technischen Dienstleistungen für alle Themen des integrierten Facilitymanagement, Inhouse-Logistikleistungen, Catering und Sicherheitsdienstleistungsthemen
• Erstellung, Gestaltung und Abschluss von Rahmenverträgen/Dienstleistungsverträgen mit Lieferanten (Vertragsmanagement)
• Durchführung von Vergabeverfahren / Ausschreibungen für standortbezogene Dienstleistungen, z.B. Inhouse-Logistik-Dienstleister, Aufzugswartung, Catering
• In Zusammenarbeit mit dem Zentraleinkauf – Ausschreibung der global agierenden Facilitydienstleister (z.B. Reinigung, Catering, Sicherheit, technisches Gebäudemanagement)
• Prüfung und Initiierung von Make-or-Buy-Entscheidungen bzw. Outsourcing-Strategien
• Kaufmännische Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
• Komplette kaufmännische und juristische Begleitung der Fachbereiche
• Projekteinkauf; z.B. Kauf von 2 x BHKW (Blockheizkraftwerkes); Gebäudeneubau(Produktionsgebäude und Lagergebäude)
Vermietung von firmeneigenen Gewerberäumen
• Vermarktung der Räumlichkeiten und Organisation von Besichtigungen
• Ausarbeitung von Exposé
• Komplettes Vertragsmanagement von der Erstellung, Gestaltung und Verhandlung der Verträge unter temporärer Einbindung der Rechtsabteilung
Verkauf von Equipment der Halbleiterfertigung
• Vermarktung von gebrauchtem Equipment
• Erstellung von Angeboten
• Komplettes Vertragsmanagement von der Erstellung, Gestaltung und Verhandlung der Verträge unter temporärer Einbindung der Rechtsabteilung

Beschaffungsmanagement, E-Procurement, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsverhandlungen, Gebäudereinigung und Reinigung von Räumen, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Management (allg.), Operativer Einkauf, Outsourcing, Projekteinkauf, Reparaturmanagement, Sap Mm, Sicherheitsüberwachung, Strategischer Einkauf, Supply-Chain-Management (SCM), Technischer Einkauf, Vertragsmanagement