Generalist ab dem Kick off bis zum Rap up in der Metallumformung, Druck- und Spritzgussbranche

5/2019 – 12/2019

Projektleiter des Investitionsbudget von 3,2 Millionen Euro. Zusammenführung des Fertigungsequipment aus drei Lieferantenstandorten Slowakei, Deutschland und den lokalen Lieferanten in Saltillo / Mexiko für die Fertigung von Kopfstützen, Armlehnen und Mittelkonsolen. Der Hauptkunde war Daimler mit den Produktionslinie Maybach, W205 und W 218.

Bedarfsplanung, Indirekter Einkauf, Budgetierung, SAP R/3, Interim Management, Lean Prozesse, Projektdurchführung, Kunststoffverfahrenstechnik, Technische Dokumentation

1/2018 – 9/2018

Steuerung der Investitionsbudget des Fertigungsequipment von 3,2 Millionen Euro

 Personalverantwortung für 5 Mitarbeiter/-Innen
 Sicherstellung der hohen kaufmännisch / technischen und terminierten
. . Einkaufsziele
 Planen, spezifizieren und steuern des budgetierten Einkaufsvolumen mit;

 proaktive konstruktive Einflussnahme zur Mitwirkung des
. . Produktreifegrades für die Herstellungsgeometrie
 proaktive Einflussnahme mit Übernahme der Unternehmensstandart
. . der Lastenhefte
 Suche mit Auswahl gelisteter Lieferanten aus dem Firmenpool unter
. . Einbindung neuer Lieferanten
 Lieferantenaudit der neu hinzukommenden Lieferanten nach ABC
. . Einstufungsanalyse
 Auswahl der Lieferanten und Einleiten der Angebotseinholung
 Herstellungskostenvergleich unter Berücksichtigung der .Komplexität
. . der Beauftragung, Lieferzeit und Lieferspezifikationen in der Normenklatur .
. . ISO TS 16949 und VAD 6.3
 Auftragsverhandlung und Beauftragung des Lieferanten unter
. . Berücksichtigung der Fachabteilungen aus QM, Projekt Management und
. . Industy Engineering.
 Normteilbeschaffung / Rahmenvertragsgestaltung und -abschluß
 Artikeländerung- mit Zeichnungskontrolle zur Auswirkung auf den
. . Fertigungsstand bewerten
 Steuerung des beauftragten Änderungsindexe während der
. . Anfertigungsphase
 Ressourcenausschöpfung und -pflege.

Projektdurchführung

4/2017 – 10/2017

Interim technischer Einkäufer with Launch Management for Metal and
. . plastification Tools and Molds
Personalverantwortung für 5 Mitarbeiter/-Innen
Sicherstellung der kaufmännisch / technisch - terminierten Einkaufsziele
Planen, spezifizieren und steuern des budgetierten Einkaufsvolumen mit;
proaktive Einflussnahme und Mitwirkung des Produktreifegrades für die
Herstellungsgeometrie
proaktive Einflussnahme mit Übernahme der Unternehmensstandart
der Lastenhefte
Suche mit Auswahl gelisteter Lieferanten aus dem Firmenpool unter
Einbindung neuer Lieferanten
Lieferantenaudit der neu hinzukommenden Lieferanten nach ABC
Einstufungsanalyse
Auswahl der Lieferanten und Einleiten der Angebotseinholung
Herstellungskostenvergleich unter Berücksichtigung der .Komplexität
der Beauftragung, Lieferzeit und Lieferspezifikationen in der
Normenklatur ISO TS 16949 und VAD 6.3
Auftragsverhandlung und Beauftragung des Lieferanten unter
Berücksichtigung der Fachabteilungen aus QM, Projekt Management und
Industy Engineering.
Normteilbeschaffung / Rahmenvertragsgestaltung und -abschluß
Artikeländerung- mit Zeichnungskontrolle zur Auswirkung auf den
Fertigungsstand bewerten
Steuerung des beauftragten Änderungsindexe während der
Anfertigungsphase
Ressourcenausschöpfung und -pflege.
Equipment als Fachkraft aus dem Engineering und Spezialist in Metal and
plasification Tools and Models;
Konstruktionsbegleitung und -abnahme der Beauftragten (Tool &
Molds) sowie Fertigungsanlagenkonzepte
Tranken der Meilensteine im Herstellungsprozess
Bemusterungsstepps der qualitativen Auftragsausführung zur
Serientauglichkeit mit Prozesssicher- und Maßhaltigkeit ( VW - Note
. . N6 zzgl. Maßhaltigkeit )
Ramp up times des Serienhochlaufs
innerbetriebliche sowie kundenspezifischer Ladungsträger

Equipment als QS - Fachkraft zu;

proaktives Mitwirken bei der QS – Vorausplanung
APQP, PPAP, 5S

Antrieb

8/2016 – 12/2016

 Steuerung des Tool Management ab der reifegradoptimierten Produktentwicklung bis zum SOP Start of Produktion
 Gestalten, spezifizieren, Auswahl mit Konstruktionsabnahme beim Tool lieferanten mit Mold flow, Tool Tool time schedule Tracking, Bemusterungssteps und -abnahme bei den internationalen Werkzeugherstellern
 Prozessbegleitenden Dokumentationen ab der reifegradgerechten Konstruktionsfreigabe
 Daten- und Stepp Pflege im firmenspezifischem HELIOS + Octopus Datenerfassungssystem
 Analysieren / Auswertung der Fortschrittskontrollen zur Prozessfähigkeit und Qualitätsoptimierung
 Reporting an den Leiter Industry Engineering und der Werkleitung
 Automobil - Kundenbetreuung in Punkto; Werkzeugmeilenstein, -qualität und -liefertermin
 Projektbegleitung der Serienabnahme APQP / PPAP und dem R&R
 Automobil - Kundenbetreuung in Punkto; Werkzeugmeilenstein, -qualität und -liefertermin
 Reaktivierung des TPM unter neu gestalteten Gesichtspunkten und Meilensteinen

Projektmanagement, Metallbau, Beleuchtungstechnik / Lichttechnik, Umformen / Umformtechnik, Kunststoffextrusion

5/2002 – offen

zahlreiche Projekte mit Start up and Kick off ab der reifegradgerechten Produktentwicklung über das Tacken der Projektphasen mit Launch und Anlaufmanagement zum Ramp up

Karosseriearbeiten, Fahrzeugbau, Spritzgießmaschinen, Technisches Projektmanagement, Werkzeugbau / Werkzeugmaschinenbau, Produktionstechnik (allg.), Shopfloor management