Erfahrener Projektleiter, PMO, Business- und Teamcoach, Interim Manager IT

7/2020 – 6/2021

-Change Coaching im internationalen Umfeld
-Moderation der Workshops und Gremiensitzungen
-Organisationsentwicklung (klassisch und agil)
-Schnittstellenmanagement
-Stakeholder Management
-Analyse des Organisationskontextes
-Durchführung der Transformationsplanung
-Coaching der Mitarbeiter und Führungskräfte
-Training der Mitarbeiter und der Führungskräfte

IT-Strategieberatung, Stakeholder-Analyse, Transformation Management, Unternehmer-Coaching

12/2019 – 7/2020

-Change Coaching im internationalen Umfeld
-Moderation der Workshops und Gremiensitzungen
-Organisationsentwicklung (klassisch und agil)
-Schnittstellenmanagement
-Stakeholder Management
-Analyse des Organisationskontextes
-Durchführung der Transformationsplanung
-Coaching der Mitarbeiter und Führungskräfte
-Training der Mitarbeiter und der Führungskräfte

Change Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Stakeholder-Analyse, Training - Coaching-Kompetenzen, Transformation Management

8/2019 – 4/2020

-Change Coaching
-Moderation der Workshops und Gremiensitzungen
-Organisationsentwicklung (klassisch und agil)
-Schnittstellenmanagement
-Stakeholder Management
-Analyse des Organisationskontextes
-Durchführung der Transformationsplanung
-Coaching der Mitarbeiter und Führungskräfte
-Training der Mitarbeiter und der Führungskräfte

Change Management, ITIL, Projektmanagement, Stakeholder-Analyse, Transformation Management, Unternehmer-Coaching

3/2019 – 5/2019

Digitalisierung Bundesland Rheinland-Pfalz: Roll-Out der elektronischen Akte
-Projektcoaching
-Moderation der Workshops und Gremiensitzungen
-Multiprojektmanagement (klassisch und agil)
-Schnittstellenmanagement
-Stakeholder Management
-Regelmäßiger Bericht an die Behördenleitung
-Analyse des Programmkontextes
-Durchführung der Projektplanung
-Coaching der Projektleitung
-Training der Projektleiter und der Führungskräfte

Change Management, Projektmanagement, Training - Coaching-Kompetenzen

1/2019 – 7/2019

Neuausrichtung IT-Umfeld Rechnungswesen/Controlling
(Coaching des Programmstarts)
-Analyse des aktuellen Projektstatus
-Projektcoaching und -steuerung
-Ressourcenmanangement
-Schnittstellenmanagement
-Stakeholder Management
-Analyse des Projektkontextes
-Durchführung der Projektplanung
-Durchführung des Projektcontrollings
-Coaching der Projektleitung
-Training der Projektleiter und der Führungskräfte
-Prozessmanagement

Change Management, Projektmanagement (IT), Training - Coaching-Kompetenzen

8/2018 – 2/2019

Planung und Aufsetzten des Projektes zur Einführung der elektronischen Strafakte. Training des internen Projektteams.

Projektmanagement, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagementberatung

11/2017 – 12/2018

Beratung zur Professionalisierung des Einzel- und Multiprojektmanagements
Ableitung eines Trainingskonzeptes für Projektmanagement
Durchführung der Trainings
Coaching von Projektleitern und Führungskräften in diesem Umfeld

Einführung Projektmanagement, Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Projekt-Training

7/2017 – 3/2019

Einführung eines Warenwirtschaftssystems (SAP) für 50.000 Anwender
-Projektplanung, -steuerung und -koordination für 5 Teilprojekte
-Schnittstellenmanagement zu anderen Behörden (Innen- und Finanzministerium des Landes NRW)
-Coaching des Gesamtprojektleiters und der Teilprojektleiter
-Coaching des Behördenleiters in seiner Rolle als Auftraggeber

Mehrprojektmanagement, PMO, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektmanagementberatung, Unternehmer-Coaching

2/2017 – 6/2017

-Programmcoaching
-Moderation der Workshops und Gremiensitzungen
-Analyse des Programmkontextes
-Durchführung der Programmplanung (Klassisch und mit Scrum)
-Durchführung des Programmcontrollings
-Coaching der Programmleitung
-Training der Projektleiter und der Führungskräfte

Konfliktlösung, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Schulung / Coaching (allg.), Schulung / Training (IT), Scrum

2/2017 – 5/2017

-Analyse des Ist-Status
-Erarbeitung von Standards hinsichtlich Prozessen, Methoden
und Verantwortlichkeiten im klassischen und agilen Projektumfeld
-Implementierung der Prozesse, Methoden, Rollen und Tools
-Aufsetzen der relevanten Kommunikationsstrukturen
-Training von Projektleitern und Führungskräfte
-Coaching von Projektleitern und Führungskräften

Projektleitung / Teamleitung (IT), Schulung / Training (IT), Projektleitung / Teamleitung, Kommunikation (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

1/2017 – 2/2017

-Projektcoaching
-Analyse des Projektkontextes
-Analyse der Planabweichungen hinsichtlich Scope, Terminen,
Ressourcen, Budget, Organisation und Kommunikation
-Vorbereitung des umfangreichen Change Requests

Projektmanagement (IT), Organisation (allg.), Kommunikation (allg.)

7/2016 – 2/2017

-Stv. Programmleitung mit 9 Einzelprojekten
-Regelmäßiger Bericht an den Vorsitzenden der Geschäftsführung
-Analyse des Programmkontextes
-Durchführung der Programmplanung und Planung der
Einzelprojekte
-Coaching der Programmleitung
-Aufsetzen der relevanten Kommunikationsstrukturen
-Moderation der Programm- und Projektcontrolling-Sitzungen
-Training der Projektleiter
-Coaching von Projektleitern und Führungskräften
-Koordination Qualitätsmanagement
-Koordination Change Management

Projektleitung / Teamleitung (IT), PMO (IT), Schulung / Training (IT), Change Management, Management (allg.), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektleitung / Teamleitung, PMO, Qualitätsmanagement (allg.), Kommunikation (allg.), Öffentlichkeitsarbeit, Konfliktlösung, Schulung / Coaching (allg.)

8/2015 – 12/2017

-Projektleitung
-Analyse des Ist-Status von Einzel- und Mutliprojektmanagement im
Unternehmen
-Erarbeitung von Standards hinsichtlich Prozessen, Methoden und
Verantwortlichkeiten
-Implementierung der Prozesse, Methoden, Rollen und Tools
-Aufsetzen der relevanten Kommunikationsstrukturen
-Training der Projektleiter und Führungskräfte
-Coaching von Projektleitern und Führungskräften

Projektmanagement, Projektmanagementberatung, Projektmanagementtraining

7/2015 – 3/2016

-Programmcoaching
-Analyse des Programmkontextes
-Durchführung der Programmplanung
-Durchführung des Programmcontrollings
-Coaching der Programmleitung

Projektmanagementberatung

1/2015 – 3/2016

-Projektleitung
-Regelmäßiger Bericht an den Leiter Finanzen/Controlling und HR
-Analyse des Ist-Status von Einzel- und Mutliprojektmanagement im
Unternehmen
-Erarbeitung von Standards hinsichtlich Prozessen, Methoden und
Verantwortlichkeiten
-Auswahl und Implementierung eines Softwareproduktes zur Unterstützung für
das Einzel- und Multiprojektmanagement
-Implementierung der Prozesse, Methoden, Rollen und Tools
-Aufsetzen der relevanten Kommunikationsstrukturen
-Training der Projektleiter und Führungskräfte
-Coaching von Projektleitern und Führungskräften

Schulung / Coaching (allg.), Projektmanagementtraining

12/2014 – 7/2015

-Analyse des Programmkontextes
-Durchführung der Programmplanung und Planung der 11 Einzelprojekte
-Coaching der Programmleitung
-Moderation des Programm- und der Projektcontrollings
-Training der Projektleiter
-Coaching von Projektleitern und Führungskräften

Projektmanagement, Projektmanagementberatung, Projektmanagementtraining

1/2014 – 10/2015

-Projektleitung
-Regelmäßiger Bericht an den Programmleiter
-Analyse des Programmkontextes
-Durchführung der Programmplanung und Planung der Einzelprojekte
-Coaching der Programmleitung
-Moderation des Programmcontrollings
-Analyse des Ist-Status von Einzel- und Mutliprojektmanagement im
Unternehmen
-Erarbeitung von Standards hinsichtlich Prozessen, Methoden und
Verantwortlichkeiten
-Auswahl und Implementierung eines Softwareproduktes zur Unterstützung für
das Einzel- und Multiprojektmanagement (MS-Project Server)
-Implementierung der Prozesse, Methoden, Rollen und Tools
-Aufsetzen der relevanten Kommunikationsstrukturen
-Training der Projektleiter und Führungskräfte
-Coaching von Projektleitern und Führungskräften

Projektmanagement, Projektmanagementberatung, Konfliktmanagement, Projektmanagementtraining

8/2012 – 12/2014

-Projektleitung und Programmkoordination
-Regelmäßiger Bericht an den Programmleiter und die Geschäftsführung
-Durchführung der Programmplanung und Planung der Einzelprojekte
-Coaching der Programmleitung
-Moderation des Programmcontrollings
-Auswahl und Implementierung eines Softwareproduktes zur Unterstützung für
das Einzel- und Multiprojektmanagement (Sciforma/PSnext)
-Aufsetzen der relevanten Kommunikationsstrukturen
-Training und Coaching der Projektleiter und Führungskräfte
-Entwicklung der Talentmanagement-Prozesse
-Einführung Ressourcenmanagement

Projektmanagement, Projektmanagementberatung, Schulung / Coaching (allg.), Konfliktmanagement

6/2011 – 7/2012

-Steuerung und Coaching des Projektleiters als Auftraggeber
-Bericht an den Vorstand
-Durchführung der Projektplanung
-Auswahl des und Verhandlung mit dem externen Dienstleister
-Entwicklung der IT-Strategie (inklusive Domain-Map etc.)
-Entwicklung der Kommuikations- und Entscheidungsstruktur
-Entwicklung der relevanten IT-Prozesse

Personalführung, Technisches Projektmanagement

1/2005 – 2/2010

-Planung und Steuerung des Projektportfolios (ca. 50 Projekte)
-Monatlicher Bericht an den Vorstand in Deutschland und an den Division Head
in Stockholm
-Koordination sämtlicher Projektaktivitäten der Retail-Sparte in Deutschland

PMO (IT), Projektorganisation, Programm-Management, Personalführung, Konfliktmanagement