IT-Projektmanagement / Interim Management / Projekt-Coaching / PMO / Scrum Master

9/2012 – 10/2015

• IT-Projektmanagerin
im Rahmen des Programms „daproh – Daten- und Prozessharmonisierung“:
• 08-10/2015 Ausschreibungsmanagement, PMO:
Ausschreibungsvolumen 1-10 Mio EUR, 8 Anbieter, Einbindung IT, Business
• 03-07/2015 IT Quality Management, PMO:
Ersteinsatz des QM im Unternehmen, Vorphase des Programms mit 6 Projek¬ten, 30 Personen Kernteam, 250 Projektbeteiligte
• 06/2013 - 03/2015 Projektleitung Stammdatenanbindung:
Anbindung von 4 SAP ERP Systemen an ein zentrales SAP MDG, Stammdaten-Harmonisierung über 10 Länder und 30 Buchungskreise, Datenanalyse (Busi-ness Partner: Kunden, Lieferanten; Sachkonten, Bankdaten, Wechselkurse), Datenmigration (Bankdaten), Vorbereitung Datenmigration (Business Partner: Kunden, Lieferanten), Harmonisierung organisatorischer Abläufe, Business Analyse, Business-/IT- Workshops, Internationales Umfeld (USA, Europa, Asien, Australien), Kernteam 30 Personen , 200 Ansprechpartner
• 11/2012-08/2013 Geschäftsprozess-Dokumentation Rechnungswesen:
90 Prozesse, 30 Ansprechpartner
• IT-Projektmanagerin
im Rahmen des internationalen Rollouts eines kundenspezifischen SAP CRM-Moduls CAS (Computer Aided Selling):
• 09/2012-05/2013 Roll-Out-Managerin:
E2E-Zuständigkeit (Planung, Budget, Zielerreichung) für Roll-Out (u.a. Blueprint, Customizing, Translation, Test, Training) des CAS-Moduls in den ausländischen Gesellschaften des Kunden
• Erstellung Projektmanagement-Handbuch
• Umgebung: SAP AIF, SAP BI, kundenspez. SAP CRM (CAS), SAP Easy Access, SAP ERP, SAP FI, SAP MDG, SAP NetWeaver, SAP PI, SAP SD, SAP Solution Manager, MS Office, MS Sharepoint, brainloop, Cisco WebEx, Citrix GoToMeeting, HP PPM, Lime¬Survey, Tibco Nimbus,

SAP CRM, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), PMO (IT), SAP MDG, SAP FI, SAP NetWeaver, SAP Beratung (allg.)

11/2007 – 7/2012

• Multi-Projektmanagerin
im IT-Bereich Solution Management Customer (CRM).

Bis zu 8 Projekte parallel; Verantwortlich für Planung, Budget, Resourcen, Zielerrei-chung über alle Projekt-Phasenhinweg: Machbarkeitsstudie, Anforderungsma-nagement, Design, Realisierung, Test-Management, Qualitätssicherung, Inbetrieb-nahme, Launch, Risk Management, Environment Management; Je Projekt bis zu 200 Ansprechpartner (IT und Business), 4 Mio Euro Kosten, 6 National Companies, 6 betroffene Unternehmensbereiche (IT, Service Mana¬gement, IT- Security, Netz-werktechnik, Marketing, exter¬ner Lieferant); räumlich verteilte und internationale Teams; Einbindung internationaler Lieferanten;

Projektausschnitt:
• 08/2009-07/2012 Solution Managerin des Projektes „iXUS Mobilfunk: Steuerung werthaltiger Vermarktung von Tarifen und Optionen im Segment Privatkunden mit Vertrag“: Optimierung der Verkaufsprozesse in Portalen und allen abhängigen Systemen; Vertretung des Program Managers;
• 04/2009-06/2011 IT-Projektleiterin des Projektes „Black Berry Electronic Provisioning“ (Implementierung einer Provisionierungsschnittstelle mit dem System eines kanadischen Providers (RIM)): Mailbox-Migration
• 08/2009-01/2011 IT-Projektleitung des Projektes „Mobile Voice & Data Reporting“: Realisierung und Inbetriebnahme umfangreicher Reporting- und Kennzahlen(KPI)-Funktionalitäten über 6 Releases hinweg
• Umgebung: Hochkomplexe HW/SW-Umgebung eines internationalen Konzerns: Bis zu 20 beteiligte Systeme (u.a. mit SAP, Oracle, Web-Applikationen, DWH / BI, SAS, Frontend, Backend, Provisionierungs-Systeme, Rech¬nungsprüfungs-Tool, Lieferan-ten-Systeme)

Data Warehousing, Reporting, Oracle-Anwendungen, SAP CRM, SAP Sicherheit (allg.), IT Sicherheit (allg.), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Testen, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Sap Bi, SAP Beratung (allg.), Mobile Application Development, BlackBerry Entwicklung

7/2004 – 8/2007

• IT-Projektmanagerin „Conversion Supplier“
im Rahmen des Programms „Weltweite Einführung von SAP“:

E2E-Verantwortung für die Datenmigration der Lieferanten: von der Datenanalyse bis zum Upload, vom Konzept bis zur Realisierung, vom Kickoff bis zum Roll Out.
90 Werke aus 20 Ländern, 200 Ansprechpartner in den Werken, 140.000 Lieferan-ten in 9 Rollouts, 280 Projektmitglieder, davon 20 in der Migration, Projektsprache Englisch, Workshops in DE, GB, FR, BE, CZ, Globale Kommunikation (USA, Europa, Indien)
• Umgebung: SAP R/3, Oracle 9i, Quest SQL Navigator, Oracle SQL*Plus, Trillium

Oracle-Anwendungen, SQL, SAP R/3, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, SAP Datenmigration, SQL*Plus, Systemmigration, Rollout, Projektleitung / Teamleitung, Kommunikation (allg.)