IT-Architekt und Projektmanager
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- 72072 Tübingen
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- 01.01.2025
Kurzvorstellung
- Leitung komplexer IT-Projekte und großer Transformations-Projekte
- Künstliche Intelligenz: Neuronalen Netzen, Machine Learning und Natural Language Understanding
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2019 – 3/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Coaching der Programm-Leitung
Restrukturierung des Programms
Planung und Optimierung der Abläufe
Projektmanagement (IT), Transition Management, Programm-Management
5/2019 – 8/2019
TätigkeitsbeschreibungAnalyse des Projektstatus von Projekten im Security-Umfeld. Definition von Maßnahmen zur Optimierung bzw. Reorganisation der Projekte
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement (IT), Projektmanagement - Audits, Capability Maturity Model Integration
2/2018 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Plattform für die IT-Self-Service-Prozesse im Konzern (Workplace, Projektleistungen, Cloud-Leistungen) auf Basis von ServiceNow.
Weitestgehend automatisierte Delivery-Prozesse
Agile Entwicklung (Scrum, SAFe)
Projektmanagement (IT), Scrum
5/2016 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung von innovativen Geschäftsmodellen nach dem Lean-Startup-Ansatz auf der Basis neuronaler Netze / künstlicher Intelligenz
Plattform-Design; Steuerung der agilen Entwicklung (PHP) mit Scrum
Design und Implementierung der Betriebsprozesse auf Basis von Kanban
Keras, Maschinelles Lernen, Tensorflow, Software Architecture, Python, PHP
4/2015 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Redesign der Portfoliomanagement-Prozesse zur Verkürzung der Time-to-Market und zur besseren Ausrichtung des Service-Portfolios an den Kundenbedarfen. Einführen agiler Methoden (Kanban). Schließen von Portfolio-Lücken in den Bereichen
- Mobile Access
- Big Data und Analytics
- Cloud
- SOA
Portfolio-Optimierung, Kanban, Management (allg.), Programm-Management
1/2015 – 5/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Erstellung einer Ende-zu-Ende-Servicearchitektur (Managen der Projektabschlussphase)
Teilprojekte:
- Design einer Netzwerkarchitektur zur Unterstützung der Konzern-Internationalisierung
- Etablieren von Governance-Strukturen für das neue Netzwerk
- Erstellung eines Product Design Guides für das Produktmanagement
- Framework für das Service Design
It-Governance, Projektleitung / Teamleitung (IT), Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Produktmanagement
1/2013 – 12/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Relaunch der Request Fulfillment Prozesse
Vereinfachung und Automatisierung der Delivery Prozesse. Redesign der Katalogmanagement-Prozesse. Verbessertes SLA-Reporting
Effekt: Halbierung der Kosten für die Abwicklung standardisierter Service-Leistungen bei gleichzeitig verbesserter Kundenzufriedenheit und SLA-Einhaltung
Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Service Management (ITSM), Prozessoptimierung
11/2010 – 12/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Post-Merger-Integration
Harmonisierung der TK- und IT-Prozesse auf Basis von ITIL, Einführung neuer ITSM-Werkzeuge: Ablösung ARS Remedy durch HP Service Manager; Standardisierung der Prozesse Incident-, Problem-, Change-, Configuration-, Operations- und Continuity-Management. Automatische Schnittstelle zum Outsourcing-Partner; Integrierte CMDB für TK- und IT-Assets. Prozess-Integration E2E.
ITIL, Service Management, Projektmanagement (IT), IT Service Management (ITSM), Management (allg.), Fusionen und Übernahmen, Outsourcing
9/2009 – 10/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Information Security Management
Optimieren der Datensicherheit im Bereich Kreditkarten-Transaktionen (PCI/DSS); Umsetzung von SOX-Anforderungen bzgl. der Identity- und Access-Management-Prozesse (IAM); Überprüfen der Applikationslandschaft auf Schwachstellen im Security-Bereich; Erstellung eines Risikoportfolios
Pci DSS, Datenschutz, IT Sicherheit (allg.), Informationssicherheit, Projektleitung / Teamleitung (IT), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung
4/2001 – 8/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung zahlreicher Projekt, insbesondere in den Bereichen
- Optimierung von Projektmanagement-Prozessen
- Optimierung von Servicemanagement-Prozessen (ITIL) und Einführung von ITSM-Tools
ITIL, Service Management, Projektmanagement (IT), IT Service Management (ITSM), Portfolio-Optimierung, Projektmanagement
Ausbildung
Tübingen / Bochum
Über mich
Mein Schwerpunkt sind Digitalsierungsprojekte.
Ich bin Diplom-Physiker, habe nebenbei aber auch noch Psychologie studiert – eine seltene, aber sehr nützliche Kombination. Denn sehr viele IT-Probleme sind im Grunde Kommunikationsprobleme.
Weitere Kenntnisse
Projektmanagement: Scrum, Kanban, CMMI, PMI
Digitalisierung:
Künstliche Intelligenz; Neuronale Netze, natural Language Understanding, Machine Learning, tensorflow, keras
Plattformentwicklung, Automatisierung
Service Management: ITIL V.3.0
Kostenmanagement: Activity Based Costing, Business Cases (COBIT), Service-Kosten-Rechnung
IT-Security: PCI/DSS, Simulations-Methoden, BSI
IT-Governance: COBIT
ITSM-Tools: HP Service Manager, HP Asset Center, iET ITSM, ARS Remedy
Programmierung: PHP, python
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
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