Agile Coach, Project Manager, SCRUM Master, Projektleiter, Testmanager

2/2019 – 12/2022

Erarbeitung einer Teststrategie für alle Beteiligten IT- und Fach-Bereiche nach dem DevOps Ansatz und Continuous Testing
Entwicklung und Umsetzung eines agilen Testvorgehens für verteilte Entwicklungs- und Testteams inkl. Testdriven Development, Testautomatisierung, explorativem Testen etc.
Erstellung, Abstimmung und Umsetzung eines projektspezifischen agilen Testkonzepts
Unterstützung beim Aufbau der vollständig automatisierten Development-Pipeline
Coaching von Fachtestern und Product-Owner in Testfragen, Herausforderungen beim Methoden-Einsatz, Entwicklung des agilen Mind Sets
Ausgestaltung von Qualitätsmechanismen nach LifeCycleModel, Überwachung deren Einhaltung und Reporting
Fortschrittsüberwachung und Reporting an die Auftraggeber und weitere Stakeholder
Umgebungs- und Deployment-Management für die Kernanwendungen und Umsysteme im Projektkontext
Testdatenmanagement für alle relevanten Anwendungen im Test
Verwaltung des zentralen Repositories zur Steuerung aller Testaktivitäten
Methodische Führung und Unterstützung mehrerer Dev.-Teams (ca. 20 Mitarbeiter)
Ausgestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation mit Hilfe eines skalierenden agilen Frameworks nach SAFe 4.6
Anleitung der Projektbeteiligten und diverser Stakeholder zur agilen Arbeitsweisen, Artefakten, Prinzipien und Events
Moderation von Produktincrement Planings für das Gesamtprodukt mit allen involvierten
Unterstützung der technisch und fachlich Verantwortlichen hinsichtlich methodischer Fragen, Steuerung mit Hilfe von OKR und einfacher Kennzahlen

Agile Methodologie, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Schulung / Coaching (allg.), Test Management

2/2019 – 6/2019

Fachliche und technische Führung und Anleitung mehrer Scrumteams für die Fachlichkeit „Wohnriester“ und „Buchhaltung“
Steuerung und Integration des externen Kunden als Haupt-Stakeholder
Team-Coaching für Auf- und Ausbau agiles Mindset in den Teams und im Unternehmen
Vermittlung der agilen Werte und Entwicklung des agilen Mindset für Projektmitarbeiter und das diverser weitere Stakeholder
Begleitung der Anforderungsaufnahme und der Einsteuerung in den Scrum Prozess der einzelnen Team
Unterstützung der IT Mitglieder in den jeweiligen Scrumteams hinsichtlich Fragen der Methodik, Umsetzung und Dokumentation im Bereich Entwicklung und Test
Methodische und organisatorische Begleitung aller Scrummeetings
Unterstützung bei der Bewältigung zu agilen Fragen und in der Scrum Methodik für andere Scrum Master und Teammitglieder, sowie im Unternehmens-Management und Gremien
Eskalationsinstanz und Coach für Teammitglieder und andere Scrummaster im Gesamtvorhaben

Agile Methodologie, Scrum, Test Management, Schulung / Coaching (allg.)

10/2017 – 12/2018

Optimierung der verschiedener Backend-Service-Prozesse wie z.B. Depotübertragsprozesse, Kundenauftragsabwicklung, interner Reportingprozesse zur Steuerung und andere - bei einer Wertpapierbank als Dienstleister der Sparkassen
-Erstellung und Abhaltung von Statusreporting´s gegenüber Entscheidungsgremien (Lenkungsausschuss) und dem Management (Sponsor)
-Budget- und Ressourcenplanung, Controlling und Management in der Projektorganisation
-Erstellung Projektplanung und Ressourcen-Allokation inkl. Steuerung und Überwachung
-Überwachung und Reporting des Projektfortschritt, von Projektrisiken und Abstimmung Projektscope und Einhaltung der Rahmenbedingungen
-Eskalationsinstanz und Coach für Projektmitarbeiter und Teilprojektleiter im Gesamtprojekt
-Team-Coaching für Agile-Fragestellung und Aufbau Mindset im Team
-Kommunikations- und Stakeholdermanagement zur Projektlaufzeit.

Agile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Scrum, Rollout, Schulung / Coaching (allg.)

7/2016 – 9/2017

Grundsätze für die effektive Aggregation von Risikodaten und die Risikoberichterstattung nach BCBS239 - bei einer norddeutschen Landesbank inkl. ihrer Töchter
-Anforderungsmanagement für die Tooleinführung und Umsetzung der Vorgaben aus anderen Projekten des Programms und Anforderungen weiterer Stakeholder
-Qualitätsmanagement für die erbrachten Ergebnisse im Rahmen des Teilprojekts
-Gesamt-Projektplanung, Überwachung und Steuerung Institutsübergreifend und Arbeitsgruppenspezifisch
-Coaching der Projektmitarbeiter hinsichtlich der Toolnutzung
-Begleitung Toolauswahlverfahren und Proof of Concepts für die einzuführenden Anwendungen
-Abstimmung mit anderen Instituten und Bereichen des Konzerns hinsichtlich Architektur- Richtlinien- und Kapazitäten
-Entwicklung eines angepasstes Projektvorgehen für die gesamte Gruppe ausgerichtet auf die Compliancerfüllung zum Zieltermin
-Methodenunterstützung bei der Toolswahl, dem Anforderungsmanagement, Testmanagement und der Tooleinführung nach Prozessvorgaben des Konzerns
-Erhebung von Projektergebnissen zur Dokumentation der Risikodatenaggregation im Konzern mit dem Data Dictionary (Business Glossar, Datenmanagement-Taxoniomie, Data Lineage´s, Datenmodelle etc.)
-Risikomanagement im Projekt für die Projektsicherung und Unterstützung der Programmleitung

Kanban (Softwareentwicklung), Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Requirement Analyse, Requirements Management

4/2016 – 6/2016

Wohnimmobilienkreditrichtlinie - greift in den gesamten Prozess der Kreditgewährung von der Anbahnung des Geschäfts, der Beratung, der Darlehensbearbeitung bis hin zur Rückzahlung, Stundung und Vollstreckung
-Testmanagement übergreifend für alle Teststufen und –arten
-Teilprojektcontrolling und –reporting in allen Projektphasen
-Change- und Änderungsmanagement
-Unterstützung und Coaching der fachlichen Teilprojektleiter und Sachtester
-Defectmanagement und Unterstützung Incidentmanagementprozess mit Hilfe eines Fehlergremiums

Projektmanagement (IT), Release-Management, Test Management

7/2015 – 2/2016

Produktentwicklung Parken
Digitalisierung einer neuen Mobilitätsdienstleistung für das Basisprodukt Parken auf Basis einer Smartphone-App inkl. Online-Payment und Schaffung einer DropBox-Lösung als Kunden-Dokumentenportal.

-Projektinitiierung und Organisation von Struktur, Vorgehen und Verfahren für die Dauer der Voruntersuchung
-Anforderungsmanagement für Produkt- und Prozessanforderungen (von der Produktidee bis zum Lastenheft)
-Qualitätsmanagement und -sicherung der Ergebnistypen: Anforderungskatalog, Lastenheft, Produkt- und Leistungsbeschreibung und Business Case
-Stakeholdermanagement innerhalb und außerhalb der Organisation
-Risikomanagement im Rahmen der Voruntersuchung und Maßnahmenverantwortung
-Bewertung der technischen und wirtschaftlichen Machbarkeit
-Durchführung Projektabschluss und Übergabe in Umsetzungsprojekt

Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Requirement Analyse, Organisation (allg.), Risikomanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektorganisation, Projektplanung / -vorbereitung, Qualitätsmanagement (allg.), Requirements Management, Anforderungsspezifikationen, Produkt- / Sortimentsentwicklung

7/2015 – 2/2016

Produktentwicklung Kundenbindungsinstrument
Digitalisierung der Mobilitätsdienstleistungen 2.0 für die Basisprodukte Tanken, Strom laden, Parken , Payment und verschiedener technischer Ergänzungsdienste zu einem Vertriebsprodukt, inkl. der Integration in verschiedene Vertriebskanäle.

-Projektinitiierung und Organisation von Struktur, Vorgehen und Verfahren für die Dauer der Voruntersuchung
-Anforderungsmanagement für Produkt- und Prozessanforderungen (von der Produktidee bis zum Lastenheft)
-Qualitätsmanagement und -sicherung der Ergebnistypen: Anforderungskatalog, Lastenheft, Produkt- und Leistungsbeschreibung und Business Case
-Stakeholdermanagement innerhalb und außerhalb der Organisation
-Risikomanagement im Rahmen der Voruntersuchung und Maßnahmenverantwortung
-Bewertung der technischen und wirtschaftlichen Machbarkeit

Controlling, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Requirement Analyse, Organisation (allg.), Risikomanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektorganisation, Projektplanung / -vorbereitung, Qualitätsmanagement (allg.), Requirements Management, Anforderungsspezifikationen, Produkt- / Sortimentsentwicklung

6/2015 – 8/2015

Harmonisierung Ersatzwagenabrechnung
Vereinfachung und Vereinheitlichung Abwicklungs- und Abrechnungsprozess Leasingersatzwagengeschäft

-Monitoring und Reporting Entwicklungsfortschritt an Stakeholder und Projektlenkungsausschuss
-Fortschritt- und Ergebnisse-Überwachung technischer Integrationstest
-Reporting und Freigabeempfehlung im Releasesteuerkreis
-Phasenabschluss und Übergabe in Fachbereichstest
-Defectmanagement 16 verschiedener SAP- und non SAP-Applikation
-Dokumentation Releaseumfang,-inhalte und weiterer Ergebnisse für Quality Gates (LCM)

Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), Testen, SAP Beratung (allg.), Projektleitung / Teamleitung

3/2015 – 5/2015

Neuorganisation und -ausrichtung der Unterabteilung zentraler Test (Neugeschäft)

-Analyse bestehender fachlicher Testprozesse und Ableitung Reifegrad der Testprozesse nach TPI inkl. Benchmarking
-Verbesserung der bestehenden Testprozesse anhand des „fundamentalen Testprozess“ nach ISTQB und dem Syllabus unter Berücksichtigung von Hausstandards und Vorgehensmodellen
-Stetige Messung der Entwicklung in der Testprozessverbesserung

Test Management, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), ISTQB, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Prozessvalidierung, Prozessmanagement, Prozessberatung

12/2014 – 6/2015

Auslagerung IT Test in Offshore Testcenter

-Machbarkeitsanalyse und Aufwandsbetrachtung für Auslagerung von technischen Regressionstests
-Definition Umsetzungskonzept und Kommunikationsstrategien
-Übergabe in Linientätigkeit

Projektstudie, Offshoring, Qualitätsmanagement (allg.), Kommunikation (allg.), Strategische Kommunikation

12/2014 – 2/2015

Testautomation Web- und Internetauftritte für technische Regressionstest

-Analyse und Auswertung des bestehenden Testfallpotfolios für IT-Test
-Ableitung Handlungsbedarf für Automationsfähigkeit unter Berücksichtigung von Hausstandards und Vorgehensmodellen
-Begleitung, Überwachung und Auswertung technische Vorstudie

Qualitätsmanagement (allg.)

10/2014 – 3/2015

Aufbau fachliche Teststrategie im Dokumentenoutput

-Fachliche, sowie technische Validierung und Konsolidierung Finance Informations Logistics Output Prozesse
-Ableitung Handlungsfelder im Bereich der Dokumententest
-Definition von Testprozessen und Vorgehen unter Berücksichtigung von Hausstandards und Vorgaben
-Definition von Qualitätsstandards

Qualitätsmanagement (allg.)

4/2014 – 6/2015

Harmonisierung Ersatzwagenabrechnung
Vereinfachung und Vereinheitlichung Abwicklungs- und Abrechnungsprozess Leasingersatzwagengeschäft

-Testmanagement übergreifend für alle Teststufen und –arten
-Personelle Führung eines Projektteams von 15 Mitarbeitern
-Teilprojektcontrolling und –reporting in allen Projektphasen
-Change- und Änderungsmanagement

Leasing, Controlling, Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Management, Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)

10/2013 – 3/2014

EiP (Excellence im Posteingang)
Schaffung eines Standards in der Dokumentenlogistik inkl. Dunkelverarbeitung

-Fachliche Leitung des Fachbereichstest-Teams bestehend aus 8 Mitarbeitern
-Koordination Applikationsübergreifender fachlicher und technischer Testaktivitäten
-Mentoring und Coaching für Fachtester

Test Management, Testen, Schulung / Coaching (allg.)

6/2013 – 6/2015

Wartungstestteam UnITID

-Fachkoordination eines Teams von 15 Mitarbeitern
-Budgetallokation, -controlling und -reporting an das mittlere Management
-Steuerung Testvorgehen, –verfahren und Umsetzung und Ergebniskontrolle im Umfeld der „Finance Informations Logistic“ Input, Output und Archiv
-Auftragsklärung und –akquise inkl. Anforderungsprozess und Bedarfs und Kapazitätsplanung

Release-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Management (allg.), Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektorganisation, Projektleitung / Teamleitung, Projektdurchführung, Akquise / Kontakt, Öffentlichkeitsarbeit, Finanzen (allg.), Controlling

6/2013 – 10/2013

MAN Card 1.1
Abwicklung LKW Tankkarten unter Anbindung der deutschen Mineralölgesellschaft

-Testmanagement für den Fachbereichstest in Zusammenarbeit mit dem IT-Testmanagement
-Leitung eines fachlichen Testteams aus 5 Mitarbeitern

Test Management, Testen

1/2013 – 12/2013

Coaching für Entwicklertest mit SAP / ABAP und SolMan und Nutzung der bestehenden Infrastruktur im Rahmen der Stabilitätsoffensive

-Erarbeitung Schulungskonzept und –strategie
-Umsetzung Schulungsplan und Durchführung diverser Gruppenschulungen
-Auswertung Feedback-Fragebogen und Verbesserung in der Schulungsumsetzung und –ausführung

SAP ABAP, Sap Solution Manager, SAP Beratung (allg.), Schulung / Training (IT), Schulung / Coaching (allg.)

11/2012 – 9/2013

FIL Output Architektur
fachliche Migration der zentralen Outputanwendung für den Markt Deutschland und UK

-Testmanagement übergreifend für alle Teststufen und –arten
-Personelle Führung eines Projektteams von 5 Mitarbeitern im Team und 25 operativen und unterstützenden Fachbereichen
-Teilprojektcontrolling und –reporting in allen Projektphasen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Management, Systemmigration, Architektur (allg.), Projektorganisation, Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)

7/2012 – 8/2012

Überarbeitung und Aktualisierung der Teststrategie auf der Grundlager gestiegener BaFin-Anforderungen.

Qualitätsmanagement (allg.)

11/2011 – 8/2012

Einbettung der E-Mail-Verarbeitung in die Vorgangsbearbeitung
EmailResponseManagementSystem (ERMS)

-Fachlicher Testanalyst für Funktions- und Funktionskettentest
-Testkoordinator funktionaler Fachbereichstests
-Coaching – Fach- und IT-Tester auf Basis der gültigen Teststrategie

Testen, Test Management, Schulung / Training (IT), Schulung / Coaching (allg.)

9/2011 – 11/2011

Einführung SAP Banking Customer Account (BCA) in einer Landesvertretung (Portugal)

-Erstellung von User Acceptance Test anhand von Aris-Prozessmodellierungen
-Coaching und Anleitung von Fach-Testern
-Definition von Vorgehensmodell und Umsetzung innerhalb der Teststrategie

Testen, SAP IS-Banking, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Schulung / Training (IT), Aris Software, Schulung / Coaching (allg.)

8/2011 – 3/2012

SAP Migration dezentrale Beschaffung aller Zweigstellen der Landesvertretungen Österreich

-Planung, Steuerung und Überwachung der Erstellung von Business Blue Prints mit SAP Solution Manager
-Planung, Steuerung und Überwachung der Umsetzung von internen Beschaffungsprozessen für Verbrauchsmaterialien mit SAP SRM 7.0
-Koordination und Anleitung von Reviews und Abnahmetests

Projektleitung / Teamleitung (IT), Testen, Sap Srm, Sap Solution Manager, SAP Beratung (allg.), Systemmigration, Requirements Management, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Öffentlichkeitsarbeit, Supplier Relationship Management (SRM)

6/2011 – 8/2011

International Rollout SAP HCM
Digital Personnel File (DPF) und Decentralized Data Maintainace System (DDS)

-Analyse und Umsetzung relevanter Testszenarien im Testteam
-Übergreifendes Testmanagement in zwei SAP HCM Projekten mit internationalem Rollout
-Erarbeitung Strategie und Umsetzung Testauslagerung in ein Offshore-Testcenter

PMO (IT), Test Management, Testen, SAP HR / SAP HCM, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Rollout, PMO, Offshoring, Human Capital Management (HCM)

4/2011 – 5/2011

Einführung SAP Vertrieb (SD)

-Definition der fachlichen Anforderungen mit Business Blue Prints im SAP Solution Manager
-Fachliches Customizing von 12 Geschäftsprozessen
-Definition und Ausführung fachlich-, funktionaler-Test zur Sicherstellung von Qualitätsstandards

Sap Solution Manager, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, SAP BC-CUS (Customizing), Vertrieb (allg.)

1/2011 – 4/2011

Einführung des Content-Management-System (DAY CQ5)

-Testanalyst für funktionale Tests in einem agilen Projektumfeld
-Coaching und Anleitung von Fachtestern
-Definition und Bereitstellung von fachlichen Testdaten

Testen, Testdesign (IT), Adobe CQ5, Schulung / Training (IT), Technisches Testing, Technisches Testdesign, Content Management, Schulung / Coaching (allg.)

12/2010 – 1/2011

Anpassung SAP Vertrieb (SD) Geschäftsprozesse

-Umsetzung Prozess-Customizing aufgrund von Änderungs-/Weiterentwicklungsanforderungen
-Abstimmung und Definition von Abnahmekriterien
-Begleitung fachlicher Abnahmetest

Testen, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, SAP BC-CUS (Customizing), It-Beratung, Vertrieb (allg.)

11/2010 – 12/2010

Einführung SAP Materialwirtschaft – Bedarfsplanung

-fachliches Customizing der Bedarfsplanung inkl. Planungsläufe, Anpassung von Werksparametern und Dispositionsgruppen
-Dokumentation des umgesetzten Customizing im Nutzungskonzept
-Begleitung fachlicher Test (Fehlerbehebung und Dokumentation)

Sap Mm, SAP Beratung (allg.), SAP BC-CUS (Customizing), It-Beratung, Distributionslogistik, Materialwirtschaft