Prozessmanagement / Projektleiterin

1/2017 – 5/2018

Projekt- und Bauleitung für die „Waschküche Berlin“
Konzeptentwicklung für eine kundenahe Testumgebung für Wasch- und Trockengeräte in realer Umgebung. Standortanalyse, Ausschreibung Architektenwettbewerb, Ausschreibung technischer Ausbau, Bauleitung bis zum Einzug.

Mehrprojektmanagement

2/2016 – 12/2016

Aufbau der Abteilung Produktionslogistik, Materialwirtschaft, Neustrukturierung Materialwirtschaft für den Versand, Warenein- und Ausgang, Kundenbetreuung und Reklamation. Aufbau Materialwirtschaft in CR (Materialfluss, Bestandsbereinigung, Buchungsabläufe), Aufbau Shop Floor Management, Steigerung der Personalproduktivität. Beratung Produktion - Umsetzung Lean Manufacturing - Produktivitätsmanagement.

Lean Prozesse

5/2010 – 12/2015

Projektleitung Anpassung SAP-Prozesse
Werksübergreifenden Kanban eingeführt, SAP-Prozesse im Repair Center auf neuen Fertigungsablauf anpassen, Synchronisation bestehender alter SAP Tools auf SAP Standard umgestellt.

Projektleitung Inbound Prozess, Supply Chain After Sales
Supply Chain After Sales: Aufbau einheitlicher Prozess Inbound/Outbound weltweit. Controlling der Lagerbestände Aufbau und Weiterentwicklung.

Projektleitung Aufbau Repair Center, Bestandsanpassung
Repair Center neue Abläufe effizienter aufgebaut, Flexibilität bei Stückzahlschwankungen im Produktionsablauf (Repair) geplant und umgesetzt.


Projektleitung Bestandsreduzierung
Prozesse in der Produktion verschlankt, Wertstromanalysen durchgeführt zur Vermeidung von Verschwendung.
Aufbau Inventurorganisation, Inventurzeiten um 80% verkürzt. Durchführung der jährlichen Inventur für das Repair Center. Inventurdifferenzen durch Prozessverbesserungen maßgeblich abgebaut.
AKL (Automatisches Kleinteilelager) neue Einlagerungslogik zur besseren Auslastung erarbeitet, Erweiterung des AKL durch eine weitere Entnahmestellen um den höheren Bedarf abzudecken. Materialfluss nach Auslagerung bis zum Versand optimiert.

Lean Prozesse

1/2009 – offen

Kostencontrolling, Finanzierungsplanung für Inventionen,
Abschlussarbeiten Steuerbüro, Unterstützung Betriebsprüfung
durch Finanzamt, Anlagevermögen, Vertragsverhandlungen mit
Lieferanten, Optimierung der Abläufe und Organisation,
Projektleitung für Eventmanagement, Logistische Planung und
Durchführung.

Controlling, Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement (allg.), Projektleitung / Teamleitung

1/2002 – 10/2008

Ratio Projekte, Gerätean- auslauf, Kapazitätserweiterung Weiße Ware
Standardisierung Serienanlauf in der Produktion. Abstimmung mit Sales und Development Department anhand des Forecasts. Kapazitätserweiterungen und Einsteuerung bei Engpass Lieferanten.
Prozess für das Auslaufmanagement sowie für die Schlusseindeckung neu definiert:

Projektleitung SCM, Produktionsoptimierung
Output Steigerung und Stabilisierung der Fertigung durch reproduzierbare Prozesse etabliert. Umsetzung der Produktionssteigerung bei Lieferanten sowie deren Unterstützung im Aufbau eigener Fertigungskomponenten.
Rüstzeitenoptimierung an Maschinen und Fertigungslinien umgesetzt.

Potentialanalysen in der Fertigung Weiße Ware
Potentialermittlung am Standort in drei Fabriken (Herde, Waschen, Kühlen) und Umsetzung zur Steigerung vom Output, sowie deren Lieferanten:

Projektmanagement Serienlauf, Produktion, Logistik
Neue Gerätefertigung (für Serienanlauf): Planung der Produktion und Materialbeschaffung. Abstimmung mit Lieferanten und Vermeidung von Kannibalisierung aller Fabriken (Herde, Waschen, Spülen, Kühlen) am Standort.

Projektmanagement Aufbau Fertigung Panel Assembly
Neuplanung einer Shop in Shop Fertigung mit Neugestaltung der Logistikkette für die Just in Time Anlieferung an die Hauptfertigungslinie. Lieferanteneinbindung in die Shop in Shop Montage. Qualitätskonzept, Investitionsplanung, Materialplanung, Task Force zur Sicherstellung des termingerechten Serienanlauf, Dokumentation Prozessabläufe erstellt.

Prozessoptimierung SCM
Engpasslieferanten ermittelt, Kapazitätsberechnungen aller A-Lieferanten durchgeführt, Maßnahmen zur Kapazitätssteigerung für die Produktionssteigerung durchgeführt.

ProjektleitunG
Potentialermittlung und Umsetzung in der Fertigung, Entwicklung von Kennzahlen und Implementierung. Support zur Erreichung der Zielvorgaben in der Produktion.

Projektleitung Auslaufmanagement Fabrik, VerlagerunG
Auslaufs Szenarien für die Produktion mit Risikobewertung erstellt. Schließung der bestehenden Fabrik vorbereitet, Verlagerung der Fertigung zum neuen Standort geplant.

Projektleitung Verlagerung Produktion und Prozessoptimierung Kunststoffe/Elekronik
Bei einem insolventen Lieferanten die Produktion gemanagt bis zur Verlagerung zum neuen Lieferanten. Aufbau der neuen Fertigung beim neuen Lieferanten. Prozesse und SCM neugestaltet:

Lean Prozesse