Prozessmanagement / Projektleiterin
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- 04.11.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2023 – 7/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Mapping und Bewertung der gesamten Prozesslandschaft im
Unternehmen. Auswahl und Beratung von geeigneten
Softwarelösung sowie Planung der Einführung für die Bereiche
Produktion/Logistik, Finance/Controlling, Human
Resources. Beratung und Erstellung des Förderantrag BIG-Digital
der WFBB/ILB. Budgetierung des Projektumfangs und Absprache
mit Unternehmenscontrolling. Vorbereitung zur ERP-Einführung inklusive Auswahl
entsprechender Servicepartner. Projekt zur Förderung für Big
Digital Berlin Brandenburg vorbereitet, Antrag erstellt zur vollen
Ausschöpfung der möglichen Förderungen.
Produktionsplan, Projektleitung / Teamleitung, Produktionsoptimierung
12/2021 – 2/2024
TätigkeitsbeschreibungKonzepterstellung zur Neuausrichtung der Produktionsanlagen nach Lean Management Methoden.
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse, Projektleitung / Teamleitung, Workflows, Prozessoptimierung
5/2018 – 4/2020
TätigkeitsbeschreibungKonzeptumsetzung Bistro, Waschsalon, Workshop Räume. "Waschküche" in Berlin, Mitarbeiterführung, Strategie zur Umsatzsteigerung, Veranstaltungsplanung und Umsetzung, Bistro Mittagstisch und Pop Up Dinner, Drehort für TV Sendungen.
Eingesetzte QualifikationenBerechnungen, Liquidität, Lohn- / Gehaltsabrechnung, Vollkostenrechnung
1/2017 – 5/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Projekt- und Bauleitung für die „Waschküche Berlin“
Konzeptentwicklung für eine kundenahe Testumgebung für Wasch- und Trockengeräte in realer Umgebung. Standortanalyse, Ausschreibung Architektenwettbewerb, Ausschreibung technischer Ausbau, Bauleitung bis zum Einzug.
Mehrprojektmanagement
2/2016 – 12/2016
TätigkeitsbeschreibungAufbau der Abteilung Produktionslogistik, Materialwirtschaft, Neustrukturierung Materialwirtschaft für den Versand, Warenein- und Ausgang, Kundenbetreuung und Reklamation. Aufbau Materialwirtschaft in CR (Materialfluss, Bestandsbereinigung, Buchungsabläufe), Aufbau Shop Floor Management, Steigerung der Personalproduktivität. Beratung Produktion - Umsetzung Lean Manufacturing - Produktivitätsmanagement.
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse
5/2010 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleitung Anpassung SAP-Prozesse
Werksübergreifenden Kanban eingeführt, SAP-Prozesse im Repair Center auf neuen Fertigungsablauf anpassen, Synchronisation bestehender alter SAP Tools auf SAP Standard umgestellt.
Projektleitung Inbound Prozess, Supply Chain After Sales
Supply Chain After Sales: Aufbau einheitlicher Prozess Inbound/Outbound weltweit. Controlling der Lagerbestände Aufbau und Weiterentwicklung.
Projektleitung Aufbau Repair Center, Bestandsanpassung
Repair Center neue Abläufe effizienter aufgebaut, Flexibilität bei Stückzahlschwankungen im Produktionsablauf (Repair) geplant und umgesetzt.
Projektleitung Bestandsreduzierung
Prozesse in der Produktion verschlankt, Wertstromanalysen durchgeführt zur Vermeidung von Verschwendung.
Aufbau Inventurorganisation, Inventurzeiten um 80% verkürzt. Durchführung der jährlichen Inventur für das Repair Center. Inventurdifferenzen durch Prozessverbesserungen maßgeblich abgebaut.
AKL (Automatisches Kleinteilelager) neue Einlagerungslogik zur besseren Auslastung erarbeitet, Erweiterung des AKL durch eine weitere Entnahmestellen um den höheren Bedarf abzudecken. Materialfluss nach Auslagerung bis zum Versand optimiert.
Lean Prozesse
1/2009 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Kostencontrolling, Finanzierungsplanung für Inventionen,
Abschlussarbeiten Steuerbüro, Unterstützung Betriebsprüfung
durch Finanzamt, Anlagevermögen, Vertragsverhandlungen mit
Lieferanten, Optimierung der Abläufe und Organisation,
Projektleitung für Eventmanagement, Logistische Planung und
Durchführung.
Controlling, Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement (allg.), Projektleitung / Teamleitung
1/2002 – 10/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Ratio Projekte, Gerätean- auslauf, Kapazitätserweiterung Weiße Ware
Standardisierung Serienanlauf in der Produktion. Abstimmung mit Sales und Development Department anhand des Forecasts. Kapazitätserweiterungen und Einsteuerung bei Engpass Lieferanten.
Prozess für das Auslaufmanagement sowie für die Schlusseindeckung neu definiert:
Projektleitung SCM, Produktionsoptimierung
Output Steigerung und Stabilisierung der Fertigung durch reproduzierbare Prozesse etabliert. Umsetzung der Produktionssteigerung bei Lieferanten sowie deren Unterstützung im Aufbau eigener Fertigungskomponenten.
Rüstzeitenoptimierung an Maschinen und Fertigungslinien umgesetzt.
Potentialanalysen in der Fertigung Weiße Ware
Potentialermittlung am Standort in drei Fabriken (Herde, Waschen, Kühlen) und Umsetzung zur Steigerung vom Output, sowie deren Lieferanten:
Projektmanagement Serienlauf, Produktion, Logistik
Neue Gerätefertigung (für Serienanlauf): Planung der Produktion und Materialbeschaffung. Abstimmung mit Lieferanten und Vermeidung von Kannibalisierung aller Fabriken (Herde, Waschen, Spülen, Kühlen) am Standort.
Projektmanagement Aufbau Fertigung Panel Assembly
Neuplanung einer Shop in Shop Fertigung mit Neugestaltung der Logistikkette für die Just in Time Anlieferung an die Hauptfertigungslinie. Lieferanteneinbindung in die Shop in Shop Montage. Qualitätskonzept, Investitionsplanung, Materialplanung, Task Force zur Sicherstellung des termingerechten Serienanlauf, Dokumentation Prozessabläufe erstellt.
Prozessoptimierung SCM
Engpasslieferanten ermittelt, Kapazitätsberechnungen aller A-Lieferanten durchgeführt, Maßnahmen zur Kapazitätssteigerung für die Produktionssteigerung durchgeführt.
ProjektleitunG
Potentialermittlung und Umsetzung in der Fertigung, Entwicklung von Kennzahlen und Implementierung. Support zur Erreichung der Zielvorgaben in der Produktion.
Projektleitung Auslaufmanagement Fabrik, VerlagerunG
Auslaufs Szenarien für die Produktion mit Risikobewertung erstellt. Schließung der bestehenden Fabrik vorbereitet, Verlagerung der Fertigung zum neuen Standort geplant.
Projektleitung Verlagerung Produktion und Prozessoptimierung Kunststoffe/Elekronik
Bei einem insolventen Lieferanten die Produktion gemanagt bis zur Verlagerung zum neuen Lieferanten. Aufbau der neuen Fertigung beim neuen Lieferanten. Prozesse und SCM neugestaltet:
Lean Prozesse
Ausbildung
verschieden
Weitere Kenntnisse
Berater für Veränderungsprozesse SYNNECTA Karlsruhe
REFA Organisator
REFA Projektmanagement
REFA Produktivitätsmanagement
Produktionsautomatisierung und Automatisierungssysteme SIEMENS
Deutsche Angestellten Akademie- DV Organisator
Industriekauffrau
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