Management Consultant | Schwerpunkt: Planung und Steuerung von IT-Großprojekten

12/2014 – 12/2016

 Erstellen der Gesamtprojektplanung (MS Project)
 Initiierung der Release-Planung mit dem internen Gesamtprojektleiter
 Vorstellung der Planungsmethodik für die (Teil-)Projektleiter
 Führen von Planungs- und Integrationsworkshops
 Erstellung des Fortschrittsreporting für die Geschäftsführung
 Erstellung von Status-Präsentationen für den Lenkungsausschuss

Projektmanagement (IT)

4/2014 – 11/2014

 Steuerung des Entwicklerteams zum Aufbau eines Systems, welches die heterogenen, durch die verschiedenen Applikationen bereitgestellten Daten zu den einzelnen Benutzerrechten und Rollen homogenisiert, bevor diese an den Aveksa Compliance Manager übermittelt werden
 Tracking und Reporting des Implementierungsfortschritts
 Abstimmung mit den Applikations-Verantwortlichen
 Weiterentwicklung der Abstimmungs- und Implementierungs-Dokumentation an regulatorische Vorgaben

Projektmanagement (IT)

8/2011 – 3/2013

 Dokumentation des Status quo des Abrechnungsprozesses von Privat- und Geschäftskunden
 Komplettierung der Buchungslogik von Geschäftskunden unter Berücksichtigung der vom Vorsystem übermittelten Daten sowie der Beziehung zwischen dem mit der Abrechnung betrauten Tochterunternehmen und des Konzerns. Abstimmung der finalen Buchungslogik mit der mandatierten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
 Abstimmung und Abbildung des Forderungsmgmt für Geschäftskunden unter Berück-sichtigung des Prozesses für Privatkunden sowie der vorhandenen Konzernrichtlinien
 Steuerung und Teilsteuerung der Implementierung in den betroffenen IT-Systemen durchgeführt von dem IT-Services Tochterunternehmen der Deutschen Post
 Kommunikation des Fortschritts sowie des dynamischen Implementierungskalenders auf zwei wöchentlichen Jour-Fix
 Ad-hoc briefing von diversen Vorstandsmitgliedern

Projektmanagement (IT)

4/2011 – 11/2014

 Entwurf von PowerPoint-Folien zur Darstellung geänderter Vorgaben für das Monatsreporting.
 Operative Durchführung des Monatsreporting
 Programmierung eines Add-In u.a. zur Aufbereitung der entsprechenden Daten und Übernahme dieser in die Folien des Monatsreporting
 Weiterentwicklung des Excel-Template zur Erfassung von Planungsdaten
 Erweiterung des Add-In (für das Monatsreporting s.o.) zur Übertragung der Daten aus den Planungsdateien in das konzerneigene BI-System
 Betreuung diverser Planungsrunden
 onDemand: Anpassung der Planungsfunktion des Add-In für die jährliche Planungsrunde zur Abbildung geänderter Vorgaben

Projektmanagement (IT)

10/2010 – 3/2011

 Design eines relationalen Datenmodells
 Verlagerung der Stamm- und Bewegungsdatenhaltung von MS Excel nach -Access
 Auslagerung des VBA-Codes aus den MS Excel-Reisekosten-, Spesen- und Stundenerfassungsdateien in ein zentrales Add-In
 Automatisierung des Datenflusses zwischen MS Excel, -Access, DATEV Unternehmen Online, Lexware Buchhalter und StarMoney (DB-Edition)

Microsoft Access

2/2009 – 3/2011

 Design und Programmierung eines Finanzmodells in VBA
 Durchführung diverser Wirtschaftlichkeitsberechnungen von Projekten in der Pipeline
 auch unter Berücksichtigung potentieller Änderungen des EEG.
 Aktualisierung bestehender Finanzkalkulationen an veränderte Konditionen
 Abbildung eines potentiellen Emmissionsrechtehandels
 Erstellung verschiedener Vergleichskalkulationen zwischen EEG-Vergütung und
potentieller Vergütung an der EEX
 Mitarbeit bei der Projektierung eines potentiellen Hybridkraftwerkes Uckermark

 Mitarbeit bei der Erstellung von Präsentationen für diverse sowohl staatliche als auch kommerzielle Kreditinstitute

Corporate Finance