Managing Director, Operations Manager, Operations Director, Betriebsleiter, Werkleiter, Werkscontroller.

Managing Director, Operations Manager, Operations Director, Betriebsleiter, Werkleiter, Werkscontroller, Tier1-Qualitätsleiter

( Automotive, NFZ/SFZ, Industrial, Maschinenbau, Medizintechnik, Werkzeugtechnik, Elektro/Electronic, Druck, Verpackung )

• Beschaffungsmanagement
• Change Management
• Expansion in neue / weitere Geschäftsfelder
• Kostenoptimierung
• Krisenmanagement
• Lean Management
• Organisationsentwicklung
• Prozessmanagement
• Restrukturierung
• Wirksame Eingliederung neuer Gesellschaften

> VERFÜGBARKEIT :
Ausschliesslich auf detaillierte Projektanfrage.


> ZUSAMMENARBEIT :
Je nach Kundenwünschen & Aufgaben kann eine temporäre angestellte oder freiberufliche Zusammenarbeit vereinbart werden.


> QM- / QS- / Secure-Praxis :
9001, 9100, 14001, EMAS, TS & IATF 16949, PDCA, 8D, FMEA, Ishikawa, 13485, 26001, 31000, 50001, PCI, PCI-CP, etc.


> TAGESSATZ / WOCHENSATZ / MONATSSATZ :
Variiert nach Projektdauer, Unternehmensgröße, Standortanzahl, Altlasten, Widrigkeiten, anstehende Überwachungsaudits, Aberkennungsprozesse, Suspendierungen, zu entwickelnde/verhindernde oder abzuwickelnde Gerichtsthemen/Sozialpläne und den Wunschvorgaben.


> REISEBEREITSCHAFT :
D-A-CH, I, NL, B, F, CZ, HU, SLO, GB, IRL, PL, HR, DK, S, CY, BUL, RO, etc.


> VERSICHERUNG/EN:
Haftpflichtversicherung anpassbar auf Projektumfang und/oder erhöhte Wunsch-Risikoeinstufung der Auftraggeber

BERUFSERFAHRUNGEN AUS DEM MITTELSTAND & AUS ZWEI KONZERNEN ALS :

Managing Director, Operations Director, COO, Betriebsleiter, Operations Manger, Werkleiter, Standortleiter, Werkscontroller, Tier1-Qualitätsleiter, Lean Manager, HaPa-Koordinator, etc.



BRANCHE / N :

Automotive, NFZ/SFZ, Powertrain, Industrial, Maschinenbau, Medizintechnik, Werkzeugtechnik, Elektro/Electronic, Medientechnik, Druck, Verpackung, Safety, Security, Cardindustry, etc.



REALISIERTE AUFGABEN MIT VORLIEGENDEN REFERENZEN & EMPFEHLUNGEN :

- mehrfache Sicherung verloren geglaubter Zertifizierungen, Überwachungsaudits, Rezertifizierungen

- kurzfristige Aufhebungen von Q-Help-Massnahmen, massiven OEM-Widrigkeiten, On-Hold-Status, Suspendierungen & Co.

- wirksame Restrukturierungs- & Lean-Management-Umsetzungen an mehreren Standorten, Produktionswerken & Niederlassungen

- Krisensituationen von / mit / in Unternehmen, Gesellschaften, OEM`s, Handelspartnern, Dienstleistern, Behörden rückstandsfrei behoben

- gesamtheitliche Kostensituation bei gleichbleibender Leistungsperformance deutlich reduziert und die Profite aller Unternehmensbereiche gesteigert

- Business-Störungen von/mit Abteilungen, Mitarbeitern, Betriebsräten, Gewerkschaften, Dienstleistern, Suppliern, Handelspartnern, OEM`s vollumfänglich behoben und Unternehmensprüfungen nach Wunsch absolviert

- scheinbar verfahrene Verhandlungen & Verfahren mit OEM`s, Banken, Anwälten, Behörden, HaPa`s, Suppliern, Dienstleistern, GAA, BG`s, Mitarbeitern, Freiberuflern, etc., sowohl Vor-Ort als auch vor Gericht, mit unerwarteten Resultaten rückstandslos abgeschlossen, etc.

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PROJEKT UNTERNEHMENSGRUPPE :

Gesamtheitliche Bestandsaufnahme von mehreren eigenständigen Gesellschaften in Europa, davon 3 GmbH`s mit sensibler, mehrstufiger Produktion mit mehreren hundert Mitarbeitern, einer recht gefährdeten, mittelständischen Unternehmensgruppe.

Die transparenten Resultate ermöglichen es der Unternehmensgruppe nun :

... zahlreiche, bisher unbekannte Widrigkeiten in allen Gesellschaften zu beheben,

... vollständig überforderte Teammitglieder schnell weiter zu entwickeln oder zu ersetzen,

... sehr hohe, sämtliche Gesellschaften massiv schädigende HR-Widrigkeiten unverzüglich zu beseitigen,

... stellenweise katastrophale Fehlentwicklungen in allen Unternehmen, Abteilungen & Bereichen zu korrigieren,

... die Kostensituation aller Gesellschaften - bei gleichbleibender oder sogar gesteigerter Leistungsperformance - deutlich zu reduzieren und die Deckungsbeiträge in allen Gesellschaften beträchtlich zu steigern,

... "vergessene", profitable Potentiale zu nutzen & in neue, ideal passende Geschäftsfelder zu expandieren, was bisher vernachlässigt wurde.