Change Manager, Managing Director, Operations Director/-Manager, Betriebsleiter, Werkleiter

Change Manager, Managing Director, Operations Director/-Manager, Betriebsleiter, Werkleiter, etc.

( Automotive, NFZ/SFZ, Industrial, Maschinenbau, Medizintechnik, Werkzeugtechnik, Elektro/Electronic, Druck, Verpackung, Cardindustry )

• Beschaffungsmanagement
• Change Management
• Expansion in neue / weitere Geschäftsfelder
• Kostenoptimierung
• Krisenmanagement
• Lean Prozesse
• Organisationsentwicklung
• Prozessmanagement
• Restrukturierung
• Wirksame Eingliederung neuer Gesellschaften

> VERFÜGBARKEIT / WUNSCHTERMINE :
Ausschliesslich auf konkrete Projektanfrage und persönliche Abstimmungen.


> ZUSAMMENARBEIT :
Je nach Kundenwünschen, Projektart & Aufgaben kann eine temporäre angestellte oder freiberufliche Zusammenarbeit vereinbart werden.


> QM- / QS- / Secure-Praxis :
9001, 9100, 14001, EMAS, TS & IATF 16949, PDCA, 8D, FMEA, Ishikawa, 13485, 26001, 31000, 50001, PCI, PCI-CP, etc.


> TAGESSATZ / WOCHENSATZ / MONATSSATZ :
Variiert nach Projektdauer, Unternehmensgröße, Standortanzahl, Altlasten, Widrigkeiten, anstehende Überwachungsaudits, Aberkennungsprozesse, Suspendierungen, zu entwickelnde / zu verhindernde oder abzuwickelnde Gerichtsthemen / Sozialpläne und den Wunschvorgaben.


> REISEBEREITSCHAFT :
D-A-CH, I, NL, B, F, CZ, HU, SLO, GB, IRL, PL, HR, DK, S, CY, BUL, RO, etc ( falls erforderlich ggf. Weltweit verfügbar )


> VERSICHERUNG/EN:
Basis-, Risiko- und Haftpflichtversicherungen bei Kostenübernahme ggf. anpassbar auf Projektumfang und / oder erhöhte Wunsch-Risikoeinstufung der Auftraggeber.

BERUFSERFAHRUNGEN AUS DEM MITTELSTAND & AUS ZWEI KONZERNEN ALS :

Managing Director, Change Manager, Operations Manager, Betriebsleiter, Werkleiter, Werkscontroller, Tier1-Qualitätsleiter, etc.



BRANCHE / N :

Automotive, NFZ/SFZ, Einsatzfahrzeuge, Powertrain, Industrial, Luftfahrt, Maschinenbau, Maschinen/Werkzeuge, Medizintechnik, Elektro/Electronic, Druck/Verpackung, Cardindustry, etc.



REALISIERTE AUFGABEN MIT VORLIEGENDEN REFERENZEN & EMPFEHLUNGEN :

- mehrfache Sicherung verloren geglaubter Zertifizierungen, Überwachungsaudits, Rezertifizierungen

- kurzfristige Aufhebungen von Q-Help-Massnahmen, massiven OEM-Widrigkeiten, On-Hold-Status, Suspendierungen & Co.

- wirksame Restrukturierungs- & Lean-Management-Umsetzungen an mehreren Standorten, Produktionswerken & Niederlassungen

- Krisensituationen von / mit / in Unternehmen, Gesellschaften, OEM`s, Handelspartnern, Dienstleistern, Behörden rückstandsfrei behoben

- gesamtheitliche Kostensituation bei gleichbleibender Leistungsperformance ( selbstverständlich auch 16949- und 13485-konform ) reduziert und hierdurch die Profite aller Unternehmensbereiche deutlich gesteigert

- Business-Störungen von / mit Abteilungen, Mitarbeitern, Betriebsräten, Gewerkschaften, Dienstleistern, Suppliern, Handelspartnern, OEM`s vollumfänglich behoben und Unternehmensprüfungen nach Planung absolviert

- scheinbar verfahrene Verhandlungen & Verfahren mit OEM`s, Banken, Anwälten, Behörden, Zertifizierungsgesellschaften, HaPa`s, Suppliern, Dienstleistern, GAA`s, BG`s, Mitarbeitern, Freiberuflern, etc., sowohl Vor-Ort als auch vor Gericht, mit unerwarteten Resultaten rückstandslos abgeschlossen, etc.

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REALISIERTE PROJEKTAUFGABE "UNTERNEHMENSGRUPPE" :

Gesamtheitliche Bestandsaufnahme von mehreren eigenständigen Gesellschaften in Europa, davon 3 GmbH`s mit sensibler, mehrstufiger Produktion mit mehreren hundert Mitarbeitern, einer recht gefährdeten, mittelständischen Unternehmensgruppe.

Die transparenten Resultate ermöglichen es der Unternehmensgruppe nun :

... zahlreiche, bisher unbekannte Widrigkeiten in allen Gesellschaften zu beheben,

... vollständig überforderte Teammitglieder schnell weiter zu entwickeln oder zu ersetzen,

... kapitale, sämtliche Gesellschaften massiv schädigende HR-Widrigkeiten unverzüglich zu beseitigen,

... stellenweise katastrophale Fehlentwicklungen in allen Unternehmen, Abteilungen & Bereichen kurzfristig zu korrigieren,

... die Kostensituation aller Gesellschaften - bei gleichbleibender oder sogar gesteigerter Leistungsperformance - deutlich zu reduzieren und die Deckungsbeiträge in allen Gesellschaften beträchtlich zu steigern,

... "vergessene", profitable Potentiale zu nutzen & in neue, ideal passende Geschäftsfelder zu expandieren, was bisher vernachlässigt wurde.

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