Controlling Spezialist schafft Transparenz in Prozessen und Ergebnissen. Operative Unterstützung, Business Partnerring,...

10/2022 – 12/2022

Realisierung Transparenz in Ergebnissen (u.A Realisierung Segmentergebnisse in Lucanet)und Prozessen, Segment-Reporting als Steuerungstool implementieren, Prozesse optimieren (u.A Reduzierung Anzahl Bestellungen ohne SAP-BANF Prozess), Team führen und entwickeln.
Das Projekt wurde aufgrund eines Insolvenzverfahrens des Kunden vorzeitig zum 31.12.22 beendet

Controlling

6/2022 – 8/2022

operative Unterstützung im Werks-und Group Controlling (u.A Plausibilisierung Vorratsbewertung, Analyse Ergebniseinfluss aus Teuerungszuschlägen für Stahl und Energie)
Analyse und Optimierung von Controlling Prozessen und Tools
Projekt wurde aufgrund geänderter Prioritäten des Kunden (Kündigung externe Verträge) vorzeitig zum Ende Aug'22 beendet

Controlling

3/2022 – 5/2022

operative Unterstützung im Sparten-und Group Controlling
Abw.-Analysen und Kommentierungen (Ist/PLan/Vorjahr) mit Business Units (Regionen)

Controlling

11/2021 – 12/2021

Operative Unterstützung PMO, Weiterentwicklung FC-Reporting, Analyse Abw. Ist/Ist und Ist/FC -Kalkulation nach Quartalen

Controlling, Projekt - Berichtswesen

8/2021 – 10/2021

Operative Unterstützung Werkscontrolling
Budget-Präsentation 2022

Controlling, Corporate Finance, Projekt - Berichtswesen

3/2021 – 6/2021

Unterstützung Group Controlling SMT (u.A Optimierung Management Reporting)
Betreuung SMO (CH) und Unterstützung bei Businessplan
Optimierung Prozess Monatsabschluss (Verkürzung)

Controlling, Corporate Finance

10/2020 – 2/2021

Weiterentwicklung Group-und Management Reporting
Harmonisierung und Weiterentwicklung Controlling Prozesse

Controlling, Kostenrechnung

12/2019 – 9/2020

Unterstützung und Weiterentwicklung Operatives Controlling
Weiterentwicklung Management Reporting

Controlling

8/2019 – 11/2019

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• Beratungsprojekt im Umfeld Werkscontrolling
• Operative Unterstützung Planungsrunde Budget 2020 - 2022
• Controlling-Konzept Projekt Einführung SAP PP PI

Budgetierung, Controlling

11/2018 – 5/2019

Interim Leitung Versicherung (CKV)
Change Management im Kosten Controlling

Externes Controlling, SAP CO, Projektmanagement

2/2018 – 7/2018

Unterstützung und Optimierung Projekt-Controlling
Weiterentwicklung Management-Reporting

Projektmanagement

11/2017 – 1/2018

Vertretung Werkscontroller
Monats-und Projektabrechnung

Controlling

8/2017 – 10/2017

Projekt "WERKSERGEBNISRECHNUNG in SAP"
Realisierung von Dashboard/Cockpitlösungen zur Optimierung Management Reporting

SAP R/3, SAP BW, SAP CO, SAP CO-PA, Projektmanagement, Balanced Scorecard, Controlling

1/2017 – 6/2017

• Aufbau und Ausbau Controlling (u.A Regional Controlling)
• Analyse und Optimierung Controlling Prozesse
• Aufbau und Weiterentwicklung Management- und Regional-Reporting

SAP BW, SAP CO, SAP FI, Prozessoptimierung, Controlling

9/2016 – 12/2016

Weiterentwicklung Controlling
Aufbau - und Weiterentwicklung von Controlling Prozessen - und Tools
Unterstützung Einführung IGF (Finance-ERP-System) durch Aufbau Kostenstellen-Plan
Realisierung von Standard-Reports für Kosten u. Cash Controlling

Prozessoptimierung, Management (allg.), Interim Management, Controlling

2/2016 – 6/2016

Prozess-und Kostenoptimierung
Weiterentwicklung kaufm. Prozesse
Aufbau Projektcontrolling
Mitarbeiterführung- und Entwicklung

Change Management, Prozessmanagement, Personalführung, Controlling, Rechnungswesen (allg.)

7/2015 – 12/2015

Aufbau und Implementierung eines OPEX Controlling, Optimierung Management Reporting
Erstellung eines globalen Controlling Handbuches
Unterstützung Vertriebs- und CAPEX Planung

SAP CO-PA, SAP FI, Management (allg.), Controlling, Rechnungswesen (allg.)

5/2015 – offen

• Operative Unterstützung im Tagesgeschäft
• Weiterentwicklung und nachhaltige Optimierung von kaufm. Prozessen und Strukturen
• Realisierung von Transparenz in Ergebnissen und KPI’s (u.A Dashboard / Cockpit-Lösungen für management-Reporting)
• Nachhaltige Kostenoptimierung durch klare Abw. Analysen und Verfolgung von Korrekturmaßnahmen mit Verantwortlichkeiten und Terminen

Controlling

6/2009 – 4/2014

• Restrukturierung Standort (Abbau von 400 MA)
• Kontinuierliche Produktivitätsverbesserungen Eigenfertigung (LEAN-Factory)
• Overheadreduzierung durch Shared Service und Clusterorganisation

SAP CO, Change Management, Lean Prozesse, Prozessmanagement, Projektmanagement, Personalführung, Controlling, Rechnungswesen (allg.)

8/2007 – 5/2009

• Kaufmännische Verantwortung für Gesellschaften in der Region EMEA inklusive der Produktionsstandorte mit insgesamt 350‘0 EUR Umsatzvolumen
• Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien; Durchführung von Due Diligence Prüfungen
• Durchführung regelmäßiger Ergebnisreviews - und Prozessaudits

SAP BW, SAP CO, SAP FI, Transition Management, Lean Prozesse, Projektmanagement, Cash Management, Controlling, Rechnungswesen (allg.)

7/2004 – 6/2007

• Laufende Weiterentwicklung und Anpassung der kaufmännischen Prozesse ein dynamische Wachstum der Gesellschaft
• Realisierung signifikante Produktivitätsverbesserungen Eigenfertigung
• Verantwortung für die Implementierung von SAP R3 (FI/CO/PP/BW)
• Einführung eines Personal Bindungsprogrammes

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP FI, Change Management, Management (allg.), Lean Prozesse, Personalführung, Personalentwicklung, Finanzen (allg.), Cash Management, Controlling

11/2001 – 6/2004

• Optimierung von Prozessen und Abläufen zur kontinuierlichen Verbesserung der Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit der Herstellkosten
• Ablösung von altersabhängigen Vergütungsstrukturen und Einführung eines leistungsabhängigen Vergütungssystems (Performance Management Programm)

Projektmanagement (IT), Change Management, Management (allg.), Personalführung, Cash Management, Controlling