Senior IT-Projektmanager (IPMA/SCRUM) Sourcing, Contracting, Turnaround

2/2019 – 2/2022

• Programmleitung zur Einführung eines neuen Bestandssystems auf Basis von msg life
• Turnaround und Einführung für alle verkaufsoffenen Tarife
• Planung, Steuerung und Koordination von IT, Fachbereich und Service Providern
• Entwicklung und Übergang in das Zielbetriebsmodell

Projekteinkauf, Lebensversicherung, Versicherungen (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Software Version Control, Programm-Management, Scrum, Service-lifecycle-management (SLM), Stakeholder-Analyse

7/2017 – 11/2019

• Projektmentor und -leiter für die Rolloutphase eines Planungssystems für Personal und Fahrzeuge (Vendor- und Servicemanagement)
• Analyse über Fortführung oder Abbruch des Projektes
• Turnaround des Projektes mit Neuausrichtung der Aufgabenverteilung und Zusammenarbeit mit den Providern (Serviceverträge, SLA, OLA)
• Vertretung des Projektes in Gremien, Stakeholdermanagement

Ablauf- / Terminmanagement, Agile Methodologie, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Auditor, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Business Analysis, Business Process Reengineering (BPR), Carve-In, Carve-Out, Certified in Risk and Information Systems Control, Change-Request-Management, Change Management, Cloud (allg.), Cloud Computing, Compliance management, Confluence, Demand Management, DIN 69901, Einführung Projektmanagement, Enterprise project management (EPM), Entscheidungsprozessmanagement, Erstellung Programmiervorgaben, Incident-Management, Informationsmanagement, Informationssicherheit, Interim Management, IPMA Competence Baseline, ISO 21500, It-Beratung, IT-Controlling, It-Governance, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Rahmenplanung, IT-Strategieberatung, IT-Systemmanagement, Portfolio-Optimierung, IT Service Management (ITSM), IT Sicherheit (allg.), ITIL, Kanban (Softwareentwicklung), Kompetenzmanagement, Konzeption (IT), Kooperationen, Krisenmanagement, Lean Prozesse, Projektstudie, Management-Informationssysteme, Mehrprojektmanagement, Fusionen und Übernahmen, Motivation Projektteams, Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Outsourcing, PMBOK Guide, PMO, PMO (IT), Programm-Management, Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projekt-Dokumentation, Projekt-Konfigurationsmanagement, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektdurchführung, Projektfinanzierung, Projektkalkulation, Projektkultur, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Benchmarking, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Selbstmanagement, Projektmanagement - Softwaretool-Beratung, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Knowledge Management, Projektmanagement (IT), Projektmanagementberatung, Projektorganisation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsanierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Projektteambildung / -entwicklung, Proof of Concept (POC), Qualitätsmanagement (allg.), Release-Management, Requirement Analyse, Risikomanagement, Rollout, Scheduling, Schulung / Coaching (allg.), Service Management, Softwareauswahl (Evaluierung), Stakeholder-Analyse, Transformation Management, Transition Management

11/2014 – 5/2017

Projektleitung für den Bereich Wholesale bei der Einführung eines neuen Kernbanksystems und Konzentration auf Retaildirektbank
• Neu-Aufsetzen der Projektplanung für die Bereiche Wertpapierhandel, Settlement und Abwicklung sowie Wertpapierhandel Retail
• Re-Strukturierung des Bereichs Zahlungsverkehr im übergeordneten Programm
• Projektleitung, Einarbeitung der internen Projektleiter
• Aufbau und Durchführung von Planung, Reporting und Steuerung im PMO, Zulieferung für Auftraggeber und Gremien
• Vorbereitung und Führung von Vertragsverhandlungen mit Service Providern

SEPA, SWIFT, Wertpapiere, Change-Request-Management, It-Governance, Portfolio-Optimierung, IT Service Management (ITSM), Mehrprojektmanagement, PMO (IT), Projekt-Qualitätssicherung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement (IT), Projektmanagementberatung, Projektorganisation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

6/2013 – 10/2014

Globale IT eines internationalen Medizintechnikkonzerns (Erlangen)
PMO: Ausarbeiten einer Sourcing Strategie und spezifischer Sourcing Modelle für das SAP-Application Management als Managed Service
• Analyse des vorhandenen Lieferantenportfolios und der zugekauften Leistungen
• Aufnahme und Strukturierung der vorhandenen Rollen, Aufgaben und Skills der internen IT-Ressourcen
• Identifizierung und Abstimmung der geschäftskritischen und strategischen Kernkompetenzen in den Anwendungsbereichen, die in jedem Fall intern bereitgestellt werden müssen und nicht (oder nur mit hohem Risiko) zukaufbar sind
• Bewertung der Applikationslandschaft hinsichtlich Kritikalität, Dynamik, Lebenszyklus und Zukaufbarkeit von Leistungen
• Ableiten von Sourcing Modellen je Applikationscluster und Organisationsbereich
• Definieren der übergeordneten Sourcing Strategie als Framework für die Ausrichtung der Sourcing Modelle
• Erstellen eines Blueprints (Vorgehen, Bewertungskriterien, Risikobetrachtungen) für die Sourcing Bewertung und Ausrichtung zur Anwendung für weitere IT-Bereiche
• Abstimmung und Einführung von Steuerungsparametern und KPI
Begleitung der Due Diligence
• Definition der zukünftigen Managed Services und erstellen der Vertragsleistungsscheine
• Unterstützung des Due Diligence Teams in der Koordination der Aufgaben und Beantwortung der Providerfragen
• Konzeption der neuen SAP Service Organisation nach Übergabe der Managed Services an den externen Provider
• Definition der Transitionsleistungen für die Serviceübergabe und den Know-how Transfer und Dokumentation in einem Migrationsleistungsschein
• Grobplanung der Vertrags Roadmap und der Transition/Transformation der Organisation und Prozesse

Ablauf- / Terminmanagement, Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Change-Request-Management, Change Management, Compliance management, Demand Management, Enterprise project management (EPM), IPMA Competence Baseline, ISO 21500, IT-Controlling, It-Governance, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Strategieberatung, Portfolio-Optimierung, IT Service Management (ITSM), Krisenmanagement, Projektstudie, Management-Informationssysteme, Motivation Projektteams, Partner Relationship Management, PMBOK Guide, PMO (IT), Programm-Management, Projekt - Berichtswesen, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektkalkulation, Projektkultur, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Knowledge Management, Projektmanagementberatung, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Release-Management, Risikomanagement, SAP Beratung (allg.), Stakeholder-Analyse, Transformation Management, Transition Management, Wissensmanagement

10/1985 – 5/2013

Projektleitung, Auf- und Ausbau von PMO und PO, Interimsweise Leitung von IT und IT-Portfoliomanagement.
(Details siehe Profil)

Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Business Process Reengineering (BPR), Carve-In, Carve-Out, Change-Request-Management, Change Management, Corporate Governance, Demand Management, Einführung Projektmanagement, Insourcing, IPMA Competence Baseline, ISO 21500, It-Governance, IT Service Management (ITSM), ITIL, Kompetenzmanagement, Krisenmanagement, Management (allg.), Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams, Nearshoring, Offshoring, PMBOK Guide, PMO, PMO (IT), Programm-Management, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektkultur, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Selbstmanagement, Projektmanagement - Softwaretool-Beratung, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Knowledge Management, Projektmanagement (IT), Projektsanierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Projektteambildung / -entwicklung, Risikomanagement, Shared Services, Stakeholder-Analyse, Swot-Analyse, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Transformation Management, Transition Management, Strategisches Management, Wissensmanagement