Seniorconsult/Projektleiter
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- 30.07.2020
Kurzvorstellung
ich bin überzeugt davon das neben den fachlichen Aspekten die Zusammenarbeit im Team stimmen muss. Daher möchte ich hier nur kurz anmerken das ich mich immer auf neue Projektteams freuen.
Auf gute Zusammenarbeit!
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
6/2015 – 10/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Erstellung von zwei Business Proposal für die Arbeitspakete „Yard Management“ und „Stammdaten“.
Im Arbeitspaket „Stammdaten“ bestand die grundsätzliche Zielsetzung im Roll Out eines standardisierten unternehmenseigen Templets, woraus sich die Erarbeitung einer Delta Analyse ergab.
Beim Arbeitspaket „Yard Management“ handelt es sich um einen teilweise Neu-Implementierung einer SAP-Zertifizierten Individuallösung, wodurch eine klassisches Sollkonzept erstellt werden musste.
-Zusammenarbeit mit den Fachbereichen zur Identifikation der Länderspezifischen und Standortspezifischen Soll-Prozesse und Erarbeitung der Delta-Anforderungen
-Organisation / Durchführung von Workshops mit dem Fachbereich und der IT
-Analyse der Soll Prozesse und Abgleich mit den vordefinierten Templet-Prozessen (SAP-Technische Bewertung)
-Identifikation der Delta-Anforderungen
-Klassifizierung der Delta-Anforderungen
-Bewertung der Delta-Anforderungen im Hinblick auf Aufwand/Kosten (SAP-Technische Bewertung)
-Integrative Zusammenarbeit mit anderen Arbeitspaketen (Materialwirtschaft (MM), Versand SD), Warehouse Management (WM), Stammdaten (MDM), Einkauf (MM-Pur), Retournabels (Eigenes Arbeitspaket), Finanzen/Controlling (FI/CO) und Human Ressource (HR))
Technische Umsetzung SAP-ERP 6.0:
*SAP-Modul „Stammdaten“
*SAP-Moduls „Yard Management“ (Es wird eine Lösung SAP-Zertifizierte Fremdlösung präferiert)
*Berücksichtigung Kundenindividueller Anpassungen
SAP IS-A, SAP HR / SAP HCM, SAP LE-WM, Sap Mm, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, SAP Rollout, SAP MDM, Materialwirtschaft
4/2015 – 5/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Organisatorischen und Technische Unterstützung bei der Produktivstartunterstützung zur Thematik „Lieferpläne“. (Kurzeinsatz)
-Fehleranalyse
-Technische Fehlerbehebung
-Customizing
-Unterstützung des Fachbereiches bei der operativen Abarbeitung der Systemsituation
-Technische Umsetzung SAP-ERP 6.0
SAP-Module MM
*Behebung einer unternehmenskritischen Situation
Sap Mm
11/2013 – 3/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Technische Umsetzung des Freigabeverfahrens von Bestellungen, Lieferplänen und Kontrakten über mehrere komplexe Freigabestufen (incl. Aufbau einer Organisations-struktur, eines Workflowprozesses sowie die technische und organisatorische Umsetzung)
-Ausführliche Bedarfsanalyse (Gap-Analyse)
-Erstellung des White Paper
-Abstimmung mit anderen internationalen IT-Teams
-Analyse und Anpassung der Stammdaten (LSMW)
-Anpassung der Organisationsstruktur
-Aufbau der 3. stufigen Organisation
-Workflowprozess erarbeitet und technisch umgesetzt
-Customizing
-Anbindung weiterer Systeme (z.B. Lieferantenportal)
-Modultest
-Vorbereitung des Integrationstest / Aufbau von Testfällen
-Durchführung des Integrationstestes / Bug fix
-Training der User
-Dokumentationserstellung (Trainingsunterlagen, Customizing, Prozessdokumentation)
-Formularanpassung
-Erstellung der cut over Liste / Umsetzung der cut over Liste
-Produktivstart
-Roll out/Templet
Technische Umsetzung SAP-ERP 6.0
*SAP-Module MM
*Implementierung des SAP-Freigabeverfahrens in einem italienischen Konzern
SAP MM-PUR
10/2013 – 2/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleitung als Interims Manager für die Übergangsphase bei einer Stellenneubesetzung in einem internationalen Projekt
Aufbau der Projektstrukturen
Neuorganisation des Projektteams
Interne IT
Externer Dienstleister
Fachbereiche
Projektterminplanung
Aufbau einer Kommunikationsstruktur
Systemvorbereitung
Strukturaufbau des Business Blue Prints
Vorbereitung der CU
Vorbereitung des Integrationstest / Aufbau von Testfällen
Durchführung des Integrationstestes
Technische Umsetzung SAP-ERP 6.0
SAP-Module SD,MM, PP (WM)
Unterstützung der organisatorischen Aufbaustrukturen bei einem zugekauften Unternehmen in Frankreich
Projektmanagement (IT)
10/2012 – 7/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Produktivstartunterstützung im den Modulen „Instandhaltung“ (SAP-PM) und Kundendienst/Servicemanagement (SAP-CS)
Analyse und Bewertung aller non-SAP-Systeme und Anwendungen
Vorbereitung des Integrationstest
Aufbau von Testfällen
Durchführung des Integrationstestes
Dokumentation der Testergebnisse und Organisation der Fehlerbereinigung
Aufbau der Cut over Liste und Sicherstellung der Termineinhaltung
Customizingdokumentation
Stammdatenaufbau
Analyse der non-SAP-Anwendungen
Empfehlung zur Neuausrichtung der IT-Strukturen
Technische Umsetzung SAP-ERP 6.0 incl. Customizing
Instandhaltung (SAP-PM)
Unterstützung der organisatorischen Anpassungen
SAP-Quick Viewer
Sap Pm
7/2012 – 11/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Überprüfung und Konzeptionierung der Supply–Chain aus IT Sicht
Überprüfung der Ist-Situation
Identifikation von Medienbrüchen und Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen
Identifikation von Informationsverlusten
Identifikation und Bewertung von Doppelaufwendungen
Erstellung eines Soll-Konzeptes
Konzepterstellung zur Nutzung der Möglichkeiten der IT zur Prozessoptimierung
Abstimmung mit dem Teilprojekt „Aufbau der Supply Chain“
Vorstellung des Konzeptes vor dem Managements
Identifikation von quick wins
Umsetzung (Erste Schritte mit den Führungskräften)
Potentialanalyse der Abteilungen
Technische Umsetzung SAP-ERP 6.0
SAP-Quick Viewer
Qualifizierungsmaßnahmen
SAP Beratung (allg.)
4/2012 – 10/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Organisation und Durchführung der Inventur mit SAP (SAP-MM-IM)
Prozessanalyse – Analysierte Inventurverfahren
Stichtagsinventur/Permanente Stichtagsinventur (SAP-MM-IM-PI)
Cycle Counting ohne LE (Lagereinheiten) und HU (Handling Unit) Verwaltung (SAP- LE-WM-CC)
Cycle Counting auf Quantebene ohne LE (Lagereinheiten) und HU (Handling Unit) Verwaltung (nicht auf Quantebene) (SAP- LE-WM-CC)
Cycle Counting auf Quantebene mit LE und HU Verwaltung (SAP- WM-CC)
Dynamisches Cycle Counting (DCC) auf Quantebene mit LE und HU Verwaltung (Systemgeführt) (SAP- LE-WM-DCC)
Dynamisches Cycle Counting (DCC) auf Quantebene mit LE und HU Verwaltung (Benutzergeführt) (SAP- LE-WM-DCC)
Konzept zur Umsetzung der Kundenanforderung
Umsetzung spezielle Anforderungen mit SAP-Standardfunktionalitäten
Auswahl und technische Machbarkeit der Implementierung
(Phase 1: SAP-Permanente Inventur)
Abstimmung mit dem Kunden des Kunden
Organisatorische/terminliche Konsensfindung in der Organisation
Nutzenanalyse weitere Inventurverfahren
Technische Umsetzung (Customizing)
Modul- und Integrationstest
Schulung des Inventurteams
Optimierung (Phase 2) => Cycle Counting (CC) bzw. Dynamic Cycle Counting (DCC)
Aufbau eines KPI-Systems mit Hilfe des SAP-QuickViewer
Übernahme operative Leitungsfunktionen bei der Inventurdurchführung
Dokumentation des Inventurablaufs (Flow Chart)
Anwenderdokumentation (Ablaufdokumentation)
Strategische Zukunftsausrichtung (Einbeziehung zukünftiger Planungen)
Technische Umsetzung SAP-ERP 6.0-z.T. Customizing
Bestandsführung und Inventur (SAP-MM-IM); (SAP-MM-IM-PI); (SAP- LE-WM-CC); (SAP- LE-WM-DCC)
Logistics General-Basic Material Master (SAP-LO-MD-MM)
SAP-Quick Viewer
SAP LE-WM
5/2011 – 3/2012
Tätigkeitsbeschreibung
SAP-Optimierung (incl. Troubleshooting)
Prozessoptimierung mit SAP-ERP 6.0
Projektgeschäft
Kundeneinzelfertigung mit Anbindung von Streckengeschäften (SAP-MFG-ME)
Exportabwicklung mit Drittländern (SAP-AP-TTE)
Kombination mehrere Positionstypen (SAP-SLS)
Konditions-und Preispolitik (SD-BF-PR)
Einführungsnachbetreuung
Fehlerbereinigung
Stammdatenoptimierung
Qualifikation
Nachdokumentation
Global Trade Services/Sicherstellung des operativen Geschäftes (SAP-GTS)
Qualifikationsmaßnahmen / Nachschulung
Dienstleisterauswahl für Reorganisationsprojekt
Dokumentation
Inventurvorbereitung
Personalaquise
Technische Umsetzung mit SAP- ERP 6.0-Customizing
Kundenauftragsabwicklung (SAP-SD)
Konditions-und Preispolitik (SD-BF-PR)
SAP Beratung (allg.)
1/2011 – 4/2011
Tätigkeitsbeschreibung
SAP-Einführungsprojekt SAP-ERP 6.0
Projektmanagement
Softwareauswahl in der Endphase
Kostenbewertung/Einsparungspotential
Risikobewertung (Ergebnis SAP)
Dienstleisterauswahl (Analyse/Bewertung des Dienstleisters)
Stammdatenanalyse im Altsystem und Umsetzung
Konzept zur Organisationsstruktur im SAP-System
Schulung der Projektteams (Z.T. auf dem IDES – System)
Migrationsschritte
Identifikation integrativer Prozesse
Bewertung von Altsystemen und Schnittstellenanalyse
Technische Umsetzung mit SAP- ERP 6.0-Customizing:
IDES System (SAP-IDES)
SAP (SAP-MDM)
SAP MDM
5/2009 – 12/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Optimierungsprojekt /-Einführungsprojekt SAP-ERP 6.0
Projektmanagement (Projektstruktur/Terminplanung/Budgetplanung)
Softwareauswahl
“Long List“/“Short List“ (Ergebnis SAP)
Kostenbewertung/Einsparungspotential und Risikobewertung
Dienstleisterauswahl
Analyse
Bewertung / Probe-Projektsitzung
Vertragsgestaltung (Unterstützung)
Stammdatenanalyse (SAP-MDM)
Ist Bewertung
Bereinigung/Optimierung der vorhandenen Stammdaten
Voranalyse der zu erwartenden zusätzlichen Stammdaten
Festlegung der SAP-Organisationsstruktur
Variantenkonfiguration (SAP-LO-VC)
Nutzen der Variantenkonfiguration/ Alternative Möglichkeiten
Bewertung von Alternativen
Personalaquise
Erstellung des Anforderungsprofils
Gespräche und Auswahl
Erstellung Strategiepapier und Aufbau der Abteilung
Technische Umsetzung mit SAP- ERP 6.0-Customizing:
IDES System (SAP-IDES)
Stammdatenmanagement (SAP-MDM)
Variantenkonfiguration (SAP-LO-VC)
SAP Beratung (allg.)
11/2007 – 12/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Internationalisierung der Beschaffungsprozesse (Wandel von Eigenproduktion auf Handelswaren) in einem mittelständischen Unternehmen
Organisatorischer und IT-technischer Anpassungen an die neuen Marktanforderungen
Anpassung der Planungs- und Beschaffungsprozesse
Organisatorische Anpassungen (Abteilungsstruktur)
Lageroptimierung
Altbestandsmanagement
Lieferprogrammoptimierung
Technische Umsetzung mit SSA-LN (ehemals BAAN)
Baan
8/2003 – 10/2006
Tätigkeitsbeschreibung
Umstellung von dezentraler Beschaffung auf zentralisierte Disposition mit Unterstützung der SAP-SOP (Sales & Operations Planing => Absatzgesteuerte Produktionsgrobplanung) und der Flexible Planung (LO-LIS-PLN)
Analyse der Ist-Situation
Ist-Situation: 15 Standorte mit abweichenden Produktions-und Lieferprogramm
Analyse der Beschaffung bei zwei Business Units / der Beschaffungslogistik
Analyse der Belieferung aus einem Zentrallager
Analyse und Berücksichtigung des Handlings Aufwandes und weitere Nebenkosten
Bestandsanalyse
Altbestandsanalyse/Langsamdreher/Auslaufsteuerung
Analyse der Ladehilfsmittel
Erstellung des Sollkonzeptes unter Berücksichtigung der Company Targets
SAP-Systemanpassungen im Customizing
Stammdatenoptimierung (Master Data Management)
Lieferantengespräche (Operative Abstimmungen)
Kundengespräche (Operative Abstimmungen)
Umsetzung im fachlichen- und IT-technischer Sicht
Aufbau der "Zentralabteilung Handelsware" (Fachlich und Disziplinarisch)
Definition/Aufbau eines KPI-Systems (Key Performance Indikators)
Personelle und "Organisatorische Führung" der Abteilung
Optimierung des Handlings Aufwandes
Bestandsoptimierung mit nachweislichen Erfolgen beim gebundenen Kapital
Kontinuierliche Verbesserung der Planungsprozesses bei definiertem Lieferservicegrad und Optimierung der Bestandshöhe
Umstellung von dezentraler Beschaffung auf zentralisierte Disposition (Nutzung von Kostenvorteilen (Mengen- und Transportkosten))
Outsourcing von Dienstleistungen
Verlängerte Werkbank
Frachtführerschaft
Technische Umsetzung durch SAP-Customizing:
Programmplanung (PP-MP-DEM);
Leitteileplanung (PP-MP-MPS);
Disposition (PP-MRP);
Ergebnisrechnung (CO-PA),
Netzplantechnik (PP-PS)
Kostenstellenrechnung (CO-OM-CCA)
SAP Beratung (allg.)
5/2002 – 7/2003
Tätigkeitsbeschreibung
Transport-und Tourenplanung
Analyse der Ist-Situation, Kostenstruktur und Touren-und Transportauslastung
Dienstleistervergleich
Analyse des Transportvolumens (Saisonabhängig)
Analyse des Bedarfs an "Spezial Equipment"
Stammdatenanalyse/-anpassung
Sollkonzept Erstellung
Customizing
Konditions-und Preispolitik (Kundenseitig)
Berechnung von Schnittgewichtsberechnung
Berechnung von Sperrigkeitsfaktoren
Tourenplanung
Auslastungsoptimierung,
Aktivierung der relevanten Kundenaufträge; Anlieferadressoptimierung
Dienstleisterbestellungen im System abbilden
Frachtkostenberechnung (Dienstleisterseitig)
Konditions- und Preisfindung
Berechnung von Handling Units
Frachtkostenabwicklung
Kontierung (Sachkontenfindung, Zuordnung für die Kostenrechnung)
Überleitung (Bestellungsfindung, Bildung von Rückstellungen)
Verbuchung
Manuell
Kennzahlensystem KPI
Nutzung von LIS (Logistik Information System)
(TIS -Transport Information System)
Produktivstart
Trainingskonzept/Dokumentation
Dienstleisteranbindung undAbrechnungsunterstützung
Gutschriftsverfahren,,=> ERS-Verfahren (Evaluated Receipt Settlement)
Roll Out
Technische Umsetzung durch SAP-Customizing:
Transport Management System (SAP LE-TRA),
Transportation Management (heute: SAP- TM),
Genutzte Add-ons für das SAP Transport Management
Laderaumoptimierung
Tourenplanung
Transportabwicklung
Fuhrparkmanagement
SAP Beratung (allg.)
1/2002 – 4/2002
Tätigkeitsbeschreibung
Konditions-und Preispolitik / CRM (Customer Relationship Management)
Beschwerdemanagement, After Sales Service, Retourenabwicklung
Aktionsrabatt
Staffelpreise in verschiedensten Abhängigkeiten
Transportkostenermittlung
Technische Umsetzung durch SAP-Customizing:
Konditions- und Preispolitik (SD-BF-PR),
Customer Relationship Management (SD-CRM).
SAP Beratung (allg.)
6/2001 – 1/2002
Tätigkeitsbeschreibung
Standortanbindung
Konzept zur Anbindung eines neue Standortes
Stammdatenanpassung
Customizing der neuen Organisationsstruktur
Schulung der neuen Mitarbeiter
Dokumentation
Roll Out
Technische Umsetzung durch SAP-Customizing:
SAP-im komplett genutzten Umfang aller Module.
SAP SD-MD
8/2000 – 6/2001
Tätigkeitsbeschreibung
Integration einer neuen Business Unit
Anpassung/Optimierung der Prozesse
Prozessanalyse
Identifikation der Abweichungen
Ausgleich-/Vereinheitlichung der Prozesse
Customizing
Schulung
Dokumentation
Integration (prozessual und "menschlich")
Technische Umsetzung durch SAP-Customizing:
SAP-im komplett genutzten Umfang aller Module
SAP Beratung (allg.)
8/1999 – 8/2000
Tätigkeitsbeschreibung
Releasewechsel 3.0F auf 4.6B
Verantwortlichkeit für eine von 2 Business Unit
Roll Out
Prüfung neuer Möglichkeiten
Umsetzung neuer Funktionalitäten
Delta-Schulung
Anpassung Dokumentationen
Technische Umsetzung durch SAP-Customizing:
SAP-im komplett genutzten Umfang aller Module.
SAP Beratung (allg.)
5/1999 – 3/2000
Tätigkeitsbeschreibung
„Jahr 2000 Projekt“
Systemtest
Überprüfung der Individualprogrammierungen
Roll Out
Delta-Schulung
Technische Umsetzung durch SAP-Customizing:
Überprüfung/Anpassung der Individualprogrammierung
SAP Beratung (allg.)
9/1998 – 12/1999
Tätigkeitsbeschreibung
Optimierungsprojekt
Konditions- und Preisfindung im Kundenauftrag
Interne und externe Kosten/Preise
Transportkostencontrolling
Stammdatenoptimierung
Dokumentation nach Company
Schulungskonzept/Durchführung von Massenschulungen
Technische Umsetzung durch SAP-Customizing:
Verkauf und Versand (SAP-SD),
Materialwirtschaft (SAP-MM).
SAP SD-POS
10/1997 – 10/1998
Tätigkeitsbeschreibung
Neueinführung SAP R/3
Ist-Aufnahme
Konzeption (Sollkonzept)
Customizing im Modul SD
Konditions-und Preispolitik
Versandlogistik
Nachrichtensteuerung
Datenmigration (Konzept)
Analyse der Altdaten
Erstellung der Transfermatrix
Optimierung der Altdaten
Ergänzung der Datenbasis
Test der Migrierten Daten
Schulung der User (160 Mitarbeiter/Innen)
Erstellung der Schulungsunterlagen und der Anwenderdokumentation
Erstellung der Customizing Dokumentation
Test der Individualprogrammierungen (User Exit/1 Modifikation)
Roll out auf andere Gesellschaft
SAP Beratung (allg.)
Über mich
Ich bin ein offener und kommunikativer Mensch, der seinen Beruf liebt und gerne Leute anleitet und motiviert.
Als erfahrener Analytiker mit betriebswirtschaftlichem Hintergrund habe ich einen besonderen Sinn für Schwachstellen und Verbesserungen in unternehmerischen Abläufen.
Das hat mir beim Erstellen von Testkonzepten und Optimierung von Geschäftsprozessen geholfen.
Durch meine Erfahrungen in diversen Unternehmen in verschiedenen Positionen und bei unterschiedlichen Projekten fällt es mir leicht mich schnell in eine neue Situation einzuarbeiten und diese –angepasst auf die konkrete Situation- zu optimieren.
Ich widme einen großen Teil meiner Freizeit der Weiterbildung.
Bei der Analyse finde ich das richtige Maß zwischen Gründlichkeit und Pragmatismus um das Geschäft im Kontext zu verstehen, eine Vision gegenwärtiger und künftiger
Bedürfnisse und Trends zu entwickeln.
Ich bevorzuge Lösungen, die den künftigen Entwicklungen gerecht werden, statt den Status von Gestern zu manifestieren. Die hieraus entstehenden Konflikte sehe ich als Herausforderung.
Besonderes Interesse und Erfahrung habe ich als gelernter Betriebswirt mit Schwerpunkt auf Optimierung (OR: Operation Research).
Hierbei baue ich auf drei Säulen.
Prozessoptimierung
Qualifikation der Mitarbeiter/Innen
Stammdatenqualität
Weitere Kenntnisse
- SAP - SD - Kenntnisse seit 1997
- SAP - MM - Kenntnisse seit 1998
- SAP - LE - Kenntnisse seit 2000
- SAP - CO/FI – Grund-Kenntnisse seit 1998 (Begleitend zu den Modulen SD und MM)
- SAP - SCM - Kenntnisse seit 2000/2001
- SAP - SOP/PP - Kenntnisse seit 2002/2003
- SAP - LES / SAP-TM Einführung der Transport- und Tourenplanung mit Frachtberechnung (Extern und Intern)
- SAP - Dynamic Cycle Counting (DCC) und Instandhaltung (PM) seit 2012
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
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