Interim | ERP System Einführung | Projektmanager | Projektleiter

1/2016 – 3/2016

Analyse der im ERP-System abgebildeten Prozesse im Sinne der Optimierung im Produktions- und
Logistikablauf.
Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse
Abteilungsspezifisches Coaching der Anwender, von der Navision-Basisanwendung bis zum Unternehmensspezifischen Prozessablauf.
Abteilungsübergreifende Anwenderschulung im Sinne des Verständniss für den Gesamtprozess
Anwenderbetreuung bei auftauchenden Bedienerproblemen.
Problem- und Fehleranalyse (Troubleshooting)

Microsoft Dynamics

2/2014 – 4/2015

Gesamtprojektleitung:

Einführung und Weiterenwicklung (keine Programierung) des ERP-Systems NAV2013.
Beginnend bei der Analyse betriebsinterner Prozesse im Sinne des Abgleichs mit dem System. Weiterführend ist die Planung, Kontrolle, Erreichung und Sicherstellung aller relevanten Projektphasen im Zuge der Implementierung. Hinzu kommt unter anderem die Festlegung und Erstellung von abteilungs- und userspezifischen Aufgabenstellungen, sowie die Auswahl und Betreuung der Key User, Durchführung von Schulungen, Bearbeitung von Störungs- und Problemmeldungen. Darüber hinaus die Erstellung von Schulungsunterlagen und Dokumentationen, die Identifizierung und Umsetzung der Optimierungspotenzialen und die Koordination aller beteiligten Fachbereiche bei der ERP Nutzung.

Nach dem "Day in Alive" ist die stetige Optimierung des Systems sowie eine Automatisierung von Reportings und dessen Bereitstellung für eine Aufbereitung in Fremdprogrammen wie z.B. Excel.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Projektleitung / Teamleitung