Projektmanager (IT, Automotive und Industrie)
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- 30.06.2022
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2004 – 5/2022
Tätigkeitsbeschreibung
meine Projekte (mehr unter -Hyperlink entfernt-)
Batteriemanagement für ein Elektrofahrzeug, Planung und Umsetzungsüberwachung über ein Reifegradmodell (ISO 26262). Projektmanagementmethode Scrum
Elektronisches Einklemmschutzsystem für ein Elektrofahrzeug. Projektmanagementmethode Scrum
Planung und Umsetzung einer Steuerungssoftware für einen Industrieroboter zur Nasslackbeschichtung für z.B. Fahrzeugkarosserien. Projektmanagementmethode Scrum
Interieur-Komponenten für Fahrzeuge. Traditionelles PM
Filtrationssysteme (Luft- und Ölfilter) für Nutzfahrzeuge. Traditionelles PM
Softwaresysteme J2EE (webbasierende Anwendungen)
ISO/TS 16949, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement (IT), Scrum
Zertifikate
Ausbildung
Pforzheim
Rastatt
Über mich
Without a moral compass the human mind will justif anything
Verantwortlichkeit, Fairness, gegenseitiger Respekt und Ehrlichkeit sind die Kernbereiche ethischen Handelns. Ich zeige ihnen wie sie diese Kernbereiche in ihr Projekt- und Qualitätsmanagement transferieren und gewinnbringend für ihr Unternehmen einsetzen. Ethik richtig angewendet, dient der unternehmerischen Entscheidungsfindung!
Warum ethische Leitblanken im Projekt wichtig sind?
Aus der wirtschaftlichen Perspektive stehen Unternehmen außerdem in Konkurrenz. Damit ergibt sich ein Kampf um Aufträge, die Profit für das Unternehmen bedeuten können. Oft geht mit diesem Kampf um Aufträge auch fragwürdige Inhalte bzw. Zielsetzungen einher. Umso wichtiger ist die durchgängige Anwendung der ethischen Kernbereiche.
Weitere Kenntnisse
agiles Projektmanagement mit Scrum-Methoden
Projektleitung, große internationale Teams (>100 Projektmitarbeiter)
Expertise in der Kommunikation mit internationalen, insbesondere chinesischen Werkzeuglieferanten
Anwendung der Normen IATF 16949, ISO 9001ff, ISO26262
Planung und Entwicklung eines Reifegradmodells zur Funktionssteuerung nach ISO 2626 Vorgaben
Herstell- und Machbarkeitsprüfung von Projekten
Steuerung der Projekte nach Kosten-, Terminen- und Leistungszielen
Berichtserstattung gegenüber Geschäftsführung und Kunden
Erstellung der Qualitätsvorausplanung, Durchführung der FMEA-Runden
Lasten- und Pflichtenhefterstellung
Schulung der Standards im Unternehmen
Vorbereitung Auditierung
Persönliche Daten
- Englisch (Fließend)
- Deutsch (Muttersprache)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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