Controller mit IT/Affinität

4/2021 – 8/2021

- OPEX Controlling Unterstützung der deutschen Business
Units

- OPEX Controlling Koordination für Österreich, Ungarn,
Polen, Slowenien, Slowakei und Czech Republik

- Monats- und Jahresabschluss Support

- Weiterentwicklung neuer Controllingstools

- OPEX Forecasting und Budgeting

- Einarbeitung neuer Mitarbeiter

Finanzen (allg.)

8/2020 – 3/2021

- Personalcontrolling und Personalplanung

- Entwicklung neues Gehaltstrackersplannungstools

- Overhead Cost Controlling und Budgeting

- Werkscontrolling Jacobi (Pharma Tochtergesellschaft)

- Entwicklung neues OPEX Planungstools

- Materialwitschaft Controlling

- Produktionscontrolling

Corporate Finance

6/2020 – 7/2020

- Prozessanalyse und Prozessoptimierung
- Datamanagement
- Erstellung neues Datamodels
- Entwicklung von Reportingstools

Business Intelligence (BI)

1/2020 – 3/2020

- Global OpEx Reporting Analyse
- Datenmodel Gap-Analyse in QlikView
- Koordination Datenmodel Migration QlikView-QlikSense
- Erstellung nenes Reportings Konzept für QlikSense
- Global Abstimmung mit General Management und Global Finance
- Erstellung neuer Dashboards in QlikSense
- QlikSense Daten Validierung

- Weitentwicklung Finance Core Reporting

Controlling, Business Intelligence (BI)

11/2019 – 1/2020

- P&L and Balance Sheet Budgetierung
- Mitarbeiter Trainings beim Budget Prozess (Global)
- Vollständige Integration von Linpac (Merger)
- BPC Reporting

Controlling

12/2018 – 12/2019

- OPEX Controlling Deutschland
- OPEX Controlling Koordination für Österreich, Ungarn, Polen, Slowenien, Slowakei und Czech Republik
- Einführung SAP BPC für die OPEX Planung
- SAP BPC und SAP Training für über 50 Users in sieben Länder
- Erstellung des Budgets und Forecasts
- Koordination von Monats- und Jahresabschlüsse
- Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Cost Center und Projekt Owner Beratung

Controlling

2/2017 – 6/2019

- Teilprojektleitung IT-Finance carve out
- Projektcontrolling
- Erstellung des Monatsabschlusses für das Headquarter
- Koordinierung und Qualitätssicherung der Abschlüsse
auf Gruppenebene
- Durchführung des IT-Recharge Prozesses auf Gruppenebene
- CIO Reporting

IT-Controlling

10/2016 – 2/2017

- Vertrieb-, Marketing- und Mangementreporting

- Entwicklung einer Transferpreise Datenbank (Access)

- Bestandbewertung und Pflege von Transferpreise im SAP

- Bearbeitung von Anfragen und Erstellung verschiedener
(Ad-hoc) Auswertungen und Analysen

- Automatisierung von Prozessen durch Makros (VBA)

- Prozessoptimierung

- Monatliches Reporting an die Mutterkonzern Danone

- Monatsabschluss für die Business Units Schweiz und Österreich

- Erstellung von GuVs für die Businness Units

- Weiterentwicklung des Reportings mit Hilfe des Business
Inteligence System MicroStrategy

- Schnittstelle zur IT und Datamaster
- Einarbeitung neuer Mitarbeiter

Controlling