European Industrial Engineer

20 Jahre leitender Angestellter in Industrieunternehmen, 20 Jahre Geschäftsführung einer Unternehmensb GmbH davon10 Jahre als Berater und 10 Jahre Interimsmanagement: SCM,TQM, TPM, 5S, KVP, KanBan, Kaizen, 5W, JIT / JIS, ABC-Analyse, SMED.

• Interim Management
• Materialwirtschaft

Ich sehe mich, als gewinnorientierte und motivationsstarke Führungspersönlichkeit mit besten Referenzen und überzeugenden Ergebnissen in Konzern – und mittelständischen Unternehmen.

Mit den Schwerpunkten:

• Geschäftsführer / Interimsmanager
• Turn Around Management, Technisches Management Prozessoptimierung
• Controlling, Produktionscontrolling, Kennzahlensysteme und Kostenrechnung
• Lean Production and Lean Management / 5S / FMEA und Wertanalyse
• Logistik, Materialwirtschaft, Supply-Chain-Management, Lieferantenmanagement
• Change Management / Re-Organisation / Re-Structuring
• Managementsysteme = QM/ UM/ IFS/ OSAS/ GMP und HACCP sowie IMS-Systeme
• IT und EDV (Organisation und Informatik) MRP/ERP Systeme
• Insourcing Wieder-/eingliederung von Prozessen
• Organisation, Durchführung und Moderation von Meetings
• Leitung, Koordination, Motivation und Führung von Mitarbeitern (multikulturell)
• Arbeitsvorbereitung, Disposition, Fertigungssteuerung
Methodenkompetenz:
SCM= Supply Chain Management
- Lean Management
- Lean Produktion / Prozessing (Push / Pull)
- Wertstromanalyse (wertschöpfend / Verschwendung) FMEA
- KPI / OEE= Overall Equipment Effectiveness,
- SMED= Single Minute Change of Dies
- TQM, TPM, 5S, KVP, KanBan, Kaizen, 5W, JIT / JIS, ABC-Analyse,
- TSA= Tätigkeitsstrukturanalyse
Software: MS Office, SynCos, InFor, Brain
SAP: ERP, MM,QS, MM-IM, PP, PM, Fi-CO usw.

Feinmechaniker, Techniker, REFA-Fachmann, REFA-Techniker, REFA-Organisator, REFA-Betriebsinformatiker, DGQ II = DGQ-Techniker Instruktor, BWL Studium, Rating Advisor, Industrial Engineer und European Industrial Engineer