Interim Manager Logistik und SCM

2/2022 – 8/2022

Steuerung des Personaleinsatz und Organisation des Tagesgeschäfts
Koordination der Anlieferungen, Überlauf und Shuttle Außenlager
Erster Ansprechpartner für Einkauf, Produktionsplanung und Produktion in der Versorgung von Roh- und Verpackungsmaterial
Vorschläge von Verbesserungsmaßnahmen zur Effizienzsteigerung in Abstimmung mit Leitung Materialwirtschaft & Logistik

Beschaffungslogistik, Beschaffungsmanagement, Change Management, Informationslogistik, Lagerlogistik, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Logistikplanung, Management (allg.), Personaleinsatz, Personalführung, Produktionsplan, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), SAP Extended Warehouse Management, Sap Mm, SAP PP, Supply-Chain-Management (SCM), Transportlogistik

10/2020 – 9/2021

Restrukturierung und Prozessmanagement im Bereich SCM/Logistik im Rahmen eines Sanierungsauftrages (Änderung/Anpassung der Versandstruktur auf Kleinsendungen für Handwerk und Industrie)
Vorbereitung/ Erstellung Lastenheft eines ERP-Systems des Anbieters SHC
Vorbereitung/ Erstellung Lastenheft eines LVS von S&P (SuPCIS-L8)
Konzept + Planung einer neuen Hallennutzung inkl. Automatisierung/ Modernisierung
Integration und Umzug der Logistik eines Tochterunternehmens von Hagen nach Rheine

Distributionslogistik, Change Management, Informationslogistik, Kontraktlogistik, Lager-Layoutplanung, Lager-Systemplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerplanung, Lagertechnik, Lagerverwaltung, Logistik (Allg.), Personalführung, Personalplanung, Projektmanagement, Sap Mm, SAP Sales und Distribution, Supply-Chain-Management (SCM), Transportlogistik, Verkehrsplanung

6/2020 – 9/2020

Fachliche und disziplinarische Leitung als Übergangslösung, da bisheriger Stelleninhaber das Unternehmen kurzfristig verlassen hat
Schnittstellenkoordination mit internen und externen Kunden
Schnittstellenkoordination mit IT- und Service in Ireland
Prozessoptimierung mittels DV-Anbindung eines Transportdienstleisters
Auswahl und Übergabe an einen Nachfolger
Vorbereitung und Restrukturierung von Prozessen in den Bereichen Logistik und SCM innerhalb der europäischen Organisationsstruktur
Analyse, Auswahl und Vorbereitung zur Einführung von Kennzahlen in den Bereichen Produktion und SCM in der Castolin-Gruppe
Vorbereitungen und Aufbau eines Dashboards für SCM und Produktion

Distributionslogistik, Ersatzteillogistik / Servicelogistik, Lager-Systemplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerverwaltung, Management-Informationssysteme, Personalführung, Personalplanung, Reverse Logistik, Transport (allg.), Verkehrsplanung

4/2020 – 5/2020

Fachliche Leitung (betrieblich + planerisch), Personalführung /-einsatzplanung, innerbetrieb-liche Transport-/ Lagerlogistik auf dem Campus,
Schnittstellenkoordination
Optimierung der DV-Prozesse in SAP
Ansprechpartner für Verwaltung sowie externe DL (Covid-19)

Lager-Layoutplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerplanung, Lagerverwaltung, Personaleinsatz, Personalführung, Sap Mm

5/2019 – 9/2019

Prozessanalyse und Auswahl eines neuen Logistikstandortes
Überprüfung der Anforderungen bzgl Gefahrgutlagers
Mögliches Teil-Outsourcing für einen Standort in Süddeutschland

Distributionslogistik, Bestandsmanagement, Einkaufsgemeinschaft, Großhandel

9/2016 – 4/2019

Projektleiter für den Um- und Ausbau von Fördertechnik
Einbau eines Shuttle-Lagers, Aufbau eines Gefahrgutlagers, Um- und Aufbau eines Klein-teillelager sowie eines Palettennachschublager
Reorganisation der ORG- und Führungsstruktur im Bereich Logistik und Einkauf/SAF/Disposition
Restrukturierung der operativen Logistikprozesse
Optimierung des Materialflusses im Beschaffungsprozess mittels Lieferantenanbindung, um die Umbaumaßnahmen nicht zu gefährden und dennoch die Lieferfähigkeit zu gewährleisten
Verbesserung der IT-gestützten Materialflüsse unter SAP, Einführung von EWM (Unterstützung bei der Erstellung von Lasten- und Pflichtenheft
Unterstützung des Qualitätsmanagements bei der Zertifizierung nach DIN/ISO 9001:2015 für Einkauf und Logistik
Einführung von Risikomanagement in den Bereichen Logistik und Einkauf
Einführung von Lieferantenmanagement und Kennzahlensystem
Optimierung der operativen Schnittstellen zwischen Vertrieb, Einkauf/SAF/Disposition und Logistik

Großhandel

8/2014 – 1/2016

• Aufbau einer ORG-Struktur im Bereich Logistik/SCM
• Restrukturierung der operativen Logistikprozesse
• Aufbau und Integration eines weiteren Lager-Standortes in die operativen Abläufe
• Optimierung des Materialflusses im Beschaffungsprozess mittels Lieferantenanbindung
• Verbesserung der IT-gestützten Materialflüsse unter SAP
• Sicherstellung der Bestandssicherheit
• Unterstützung der Qualitätssicherheitsabläufe
• Optimierung der operativen Schnittstellen zwischen Fertigung, Vertrieb, Disposition und Logistik
• Restrukturierung der Abfall-/ Wertstoffprozesse und Verbesserung der Roherträge
• Prozessoptimierungen durch Einführung diverser SAP-Prozessmodule

Distributionslogistik, Change Management, Interim Management, Logistik (Allg.), Management (allg.), Prozessoptimierung, SAP Beratung (allg.), Sap Mm, SAP Supply Chain Management, SAP Sales und Distribution, Supply-Chain-Management (SCM)

1/2011 – 8/2014

• Aufbau und Leitung des Standortes Gernsheim
• Logistik Operation Manager, verantwortlich für die Logistikstandorte
• Einführung von Qualitätsmanagement in der Logistik
• Einführung von Kennzahlen als Grundlage für die Vertragsgestaltung mit externen Dienstleister und Lieferanten
• Aufbau, Einführung und Abschaffung von Werkvertragspartner in der operativen Logistik an beiden Standorten
• Optimierung der Beschaffung u.a. durch Einbindung des Gernsheimer Container Umschlag Terminals
• Einführung von Anlieferrichtlinien als Basis für Lieferantenmanagement
• Einführung allgemeiner Arbeitssicherheitsrichtlinien in der Logistik
• Sicherstellung aller logistischer Prozesse an beiden Standorten
• Aufbau von Leistungskennzahlen für die neue Logistik
• Aufbau einer Personalstruktur im gewerblichen und kaufm. Bereich
• Unterstützung der Bereiche Business Development und Logistikent¬wicklung bei der Erweiterung des Standortes Gernsheim zum Zentrallager von myToys.de
• Unterstützung beim Mittelfristkonzept als Teilprojektleiter Bau
• Personalaufbau am Standort Gernsheim gemäß Planungsvorgaben
• Aufbau und Mitgestaltung der Entgeltstruktur für gewerbliche Mitarbeiter
• Vorbereitung und Unterstützung bei der Ausgliederung der Logistik in eine Logistik GmbH
• Personalaufbau Festanstellung am Standort Gernsheim
• Schließung des Standortes Langenselbold als Zentrallager im Feb. 2014

Projektleitung / Teamleitung (IT), Technische Projektleitung / Teamleitung, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Change Management, Management (allg.), Interim Management, Projektleitung / Teamleitung, Business Development, Personalwesen (allg.), Qualitätsmanagement (allg.), Anlaufmanagement, Öffentlichkeitsarbeit, Logistik (Allg.), Lieferantenmanagement (allg.)

8/2010 – 12/2010

• Definition und Einführung von Kennzahlen im Bereich Logistik
• Optimierung von Logistik- und IT-Prozessen
• Einführung von INFOR für die Bereiche Fertigung, Disposition, Lager, Logistik und Vertriebsplanung, Automotive/Nutzfahrzeuge
• Vorbereitungen bzgl. der Betriebsübernahme durch die Unternehmensgruppe Magna
• Aufbauorganisation im Bereich Logistik
• Optimierung operativer und dv-technischer Prozesse
• Darstellung von Logistikprozessen
• Aufbau und Inbetriebnahme des Logistik- und Lagerbereichs
• Betriebsübergang an Magna Steyr

Infor, Nutzfahrzeugtechnik, Inbetriebnahme (allg.), Change Management, Management (allg.), Interim Management, Anlaufmanagement, Vertrieb (allg.), Logistik (Allg.), Distributionslogistik, Lagerlogistik

4/2010 – 8/2010

• Anlaufbetreuung mit dem Kunden Yamaha Music Europe (European Distribution Center)
• Definition und Einführung von Kennzahlen im Bereich Logistik
• Optimierung von Logistik- und IT-Prozessen
• Unterstützung bei der Dokumentation, Planung und Leitung von Logistikprozessen für das Unterprojekt „LIDL-Distribution Herbst 2010“
• Mentor hinsichtlich der Heranführung von Führungskräften
• Anpassung der Arbeits- und Aufbauorganisation
• Optimierung einiger operativer und dv-technischer Prozesse
• Darstellung von Logistikprozessen
• Einführung eines Berichtswesens und Kennzahlensystems
• Mentor/Coach für Führungskräfte

Schulung / Training (IT), Change Management, Management (allg.), Interim Management, Schulung / Coaching (allg.), Logistik (Allg.)

9/2009 – 9/2009

Erstellung und Einführung von Kennzahlen und Prozesskosten
• Definition und Einführung von Kennzahlen im Bereich Logistik, Schwerpunkt Wareneingang
• Optimierung von Logistik- und IT-Prozessen
• Dokumentation und Planung von Logistikprozessen und deren Prozesskosten bei einem Kunden zur Produktionsver- und –entsorgung (Haushaltselektrogeräte und Automotive/Nutzfahrzeuge)
• Optimierung der Arbeits- und Aufbauorganisation
• Darstellung von Logistikprozessen und deren Prozesskosten /-struktur

Logistik (Allg.), Logistik Beratung

5/2009 – 9/2009

• Restrukturierung der Logistikprozesse
• Analyse und Auswahl eines ERP-/WaWi-Systems
• Analyse und Vorbereitungen zur Ausgliederung der Logistik in eine eigene Logistik GmbH
• Restrukturierung der Prozesse in den Bereichen Materialwirtschaft, Vertrieb und Logistik
• Konzept zur Ausgliederung der Logistik in eine eigenständige GmbH
• Übergabe an Insolventverwalter

It-Beratung, Vertrieb (allg.), Logistik (Allg.), Materialwirtschaft

11/2008 – 5/2009

• Unterstützung bei der Integration des Kunden C&A-Online-Shop als Leiter Lagermanagement/Betriebsleitung
• Bindeglied zwischen Dienstleister und C&A-Operation
• Umzug des Logistikstandortes in ein neues, über 22.000 qm Lager
• Übergabe des neuen Standortes Langenhagen an den Betriebsleiter
• Leitung und Optimierung von Prozessabläufen entlang der gesamtem Logistikkette (> 250 MitarbeiterInnen)
• Vorbereitung und Leitung der Vor- und Jahresabschlussinventur von über 1,8 Mio. Teilen des Kunden C&A an zwei Standorten als Inventurleiter (>1000 MA)
• Lagerumzug an einen neuen Standort
• Standortübergabe

Management (allg.), Interim Management, Fusionen und Übernahmen, Outsourcing, Vertragsmanagement, Anlaufmanagement, Logistik (Allg.), Bestandsmanagement, Lagerverwaltung

6/2008 – 9/2008

• Quick Scan der Unternehmensprozesse
• Einführungsvorbereitung und Ergänzung der Longuet-Erfolgs- und Unternehmensrechnung durch Ordnung der einzelnen Leistungsbereiche nach Geschäftsfeldern, Prozesse aufnehmen und bewerten
• Aufzeigen von kurzfristig realisierbarer Einspar- und Optimierungsmöglichkeiten
• Betreuung des Maßnahmenkataloges
• Darstellung von Quick Wins
• Darstellung und Konzept hinsichtlich mittelfristiger und langfristige Maßnahmen zur effizienteren Steuerung des Unternehmens
• Aufbau und Konzept zur Einführung von Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
• Optimierung der Lagerstruktur

It-Beratung, Change Management, Berechnungen, Garantiemanagement

9/2007 – 2/2008

• Unterstützung und Betreuung des Betriebsübergangs nach §613a, BGB, vom Verlag zur Rhenus Medien Neuwied GmbH & Co.KG
• Niederlassungsleiter und kfm. Leiter
• Koordinationsstelle zwischen Kunde, Dienstleister und Endkunden
• Interims-Leitung bedingt durch Weggang einer Führungskraft
• Übergabe des Standortes an den Auftraggeber
• Aufbau des Standortes und Unterstützung bei der Einführung des Rhenus-Lagerverwaltungssystems

Management (allg.), Interim Management, Lagerlogistik, Lagerverwaltung

4/2007 – 6/2007

• Optimierung der aktuellen Logistik-, Materialwirtschaft- und IT-Prozesse
• Konzeptionierung und Planung der Logistikprozesse für 2008 bis 2010
• Optimierung der Arbeits- und Aufbauorganisation in der operativen Logistik
• Optimierung der dv-technischen Prozesse
• Darstellung Logistikkonzept 2008 bis 2010

It-Beratung, Technische Konzeption, Logistik (Allg.)

9/2005 – 3/2007

• Betreuung der Betriebsübernahme und Restrukturierung
• Unterstützung der polnischen Geschäftsleitung in den Bereichen operative Prozesse, Vertrieb und IT
• Integration verschiedener IT-Lösungen (LVS, FIBU, allgem. Netzwerk)
• Betreuung einer Studien- und Diplomarbeit der Uni Münster
• Einführung eines Lagerverwaltungssystems
• Unterstützung bei der Akquise, Integration und Einbindung mehrerer bestehender und neuer Kunden

Akquise / Kontakt, Change Management, Interim Management, Kontraktlogistik, Lager-Layoutplanung, Lager-Systemplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerlogistik, Lagerplanung, Lagerverwaltung, Logistik (Allg.), Management (allg.), Material- / Lagerabrechnung, Personaleinsatz, Personalführung, Supply-Chain-Management (SCM), Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Verpackungslogistik, Vertragsmanagement, Vertrieb (allg.)

3/2005 – 5/2005

• Unterstützung und Betreuung des Betriebsübergangs nach §613a, BGB, von der wmi verlagsservice GmbH & Co KG zur Rhenus Medien Logistik GmbH & CoKG
• Senkung der Kostenstruktur
• Interims-Leitung des Bereiches Lettershop durch Weggang der beiden Führungskräfte auf Grund deren Widerspruchs.
• Übergabe des Standortes an den Auftraggeber Rhenus Medien Logistik GmbH

Management (allg.), Interim Management, Logistik (Allg.)

8/2004 – 12/2004

• Restrukturierung von Prozessen der Material- und Warenwirtschaft beim Kunden und dessen Dienstleister (Schwerpunkt DV und Logistik)
• Unterstützung bei der Auswahl eines ERP-Systems
• Optimierung und Reduzierung der Auslagerungsprozesse u.a. durch Einsatz von Barcodetechnik und Optimierung der DV-Abläufe beim externen Logistikdienstlers.
• Evaluierung eines Anforderungsprofils bzgl. ERP-Auswahl und Prozessanalyse mit Anbindung von Außendienstmitarbeitern via Internet und Anbindung des externen Logistikdienstleisters an oder in das neu einzuführende ERP-System

Intranet, Workflows, It-Beratung, Logistik (Allg.)

4/2004 – 6/2004

• Vorbereitung und Betreuung eines Betriebsübergangs des Logistik-bereichs zu einem Tochterunternehmen des Getronics Konzerns
• Planung und Betreuung des Betriebsübergang der Logistikabteilung von Getronics Deutschland GmbH (IT Spare Parts Management) incl. Terminplanung, Bestandsübergabe, Vertragsgrundlagen bzgl. Personal und Leistungsverrechnung, sowie Raum- und Umzugsplanung
• Raumplanung am neuen Standort, Vorbereitung Umzug, Übergabe an neuen Standort und Standortleitung

Projektleitung / Teamleitung (IT), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Personalwesen (allg.), Logistik (Allg.), Ersatzteillogistik / Servicelogistik

10/2002 – 10/2003

• Restrukturierung des Unternehmens, „Kostenreduzierung“
• Erarbeitung der kundenspezifischen Anforderungsprofile
• Überarbeitung der Ablauf- und Aufbauorganisation, Schwerpunkt Logistik und EDV
• Verbesserung der Liefertermintreue und des Bestandsmanagements
• Reduzierung der Reklamationsquote
• Kundenakquise und Kundenpflege, Unterstützung im Marketing
• Lieferantenlistung bei amazon.de von Position 19 (Okt. 2002) auf Position 2 (Okt. 2003)

Management (allg.), Interim Management, Marketing, Akquise / Kontakt, Öffentlichkeitsarbeit, Logistik (Allg.), Bestandsmanagement

9/2002 – 10/2002

• Aquiseunterstützung bei der Analyse, Vorbereitung und Einführung „Synchrone Produktionsplanung“ für den Airbus A3XX

Logistik (Allg.), Materialwirtschaft

4/2002 – 9/2002

• Aufbau der Business Unit „Logistics/Lean Manufacturing“
• Fachliche Unterstützung des Projektteams “Opel-Leanfield” bei der Optimierung der Materialversorgungsprozesse ans Fertigungsband
• Akquise von Neukunden incl. Messeauftritt und sonstige Marketingmaßnahmen
• Analyse zur Einführung von Logistikcontrollinginstrumenten

It-Beratung, Lean Prozesse, Marketing, Akquise / Kontakt, Logistik (Allg.)

11/2000 – 3/2001

• Entwicklung der Aufbaukonzepte für die Start-Up-Phase
• Definition der Kunden und Entwicklung kundenspezifischer Kommunikationsstrategien
• Kunden-/Lieferantenbetreuung und Akquise für den b2b-Marktplatz (damals „cc-markets.com“ jetzt „cc-chemplorer.com“)

SAP Beratung (allg.), It-Beratung, Akquise / Kontakt, Kommunikation (allg.), Strategische Kommunikation

2/2000 – 10/2000

• Deutschlandweite Ersatzteilversorgung der IT-Service-Techniker;
Servicegrad: u.a. 2 Std. deutschlandweit bis Meldung „Call-finish“
• Kundenberatung bei der Erstellung spezifischer Ersatzteil-Logistikprozesse (vom Einkauf bis zum Bestandsmanagement)
• Projektleitung bzgl. Outsourcing von Logistikdienstleistungen bei Kunden
• Restrukturierung der internen Logistikprozesse
• Umzug des Lager- und Logistikbereiches an einen neuen Standort
• Vorbereitungen bzgl. des Wechsel des Logistikdienstleisters bei DELL zu UPS/ UniData

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung, Outsourcing, Kundendienst, Dienstleistung (allg.), Einkauf (allg.), Logistik (Allg.), Bestandsmanagement

8/1998 – 12/1999

• Betriebliche Leitung des Standortes incl. Personal-, Bestands- und Budgetverantwortung.
• Leitung Betriebsübergang, gemäß §613a BGB, von CLARK GmbH & Co. an Fiege Logistik GmbH & Co.
• „Zentraler Dienstleister“ für die Auftraggeber CLARK (Gabelstapler), SAMSUNG (Gabelstapler), MELROE (BOBCAT) und DANA (Getriebekomponenten für Off- und Highway-Fahrzeuge)
• Permanente Kundenpflege und –betreuung
• Prozessoptimierung in der Zusammenarbeit zwischen Lieferanten, Produktion, Vertrieb und Ersatzteilmanagement, sowie den Endkunden
• Teilprojektleiter bei der Einführung von SAP R/3 SD, MM, WM und FI zum 01.09.1999

SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP LE-WM, Sap Mm, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, SAP Rollout, Prozessoptimierung, Vertrieb (allg.), Logistik (Allg.)

1/1998 – 8/1998

• Leitung des Logistik-Jointventure zwischen der Gerresheimer Glas AG und Fiege Logistik GmbH & Co. als technischer Geschäftsführer
• Speditionelle Leitung der Frachttransporte aller zehn Glashütten, deutschlandweit

Management (allg.), Logistik (Allg.)

2/1995 – 12/1997

• Linienfunktion für Fertigwarenlager, Versand und Import/Export/Zoll, 72 Mitarbeiter; verantwortlich für alle unterstellten Mitarbeiter und Budget
• Prozeßoptimierung bei Fertigung und Versand kundenspezifischer Artikel, verantwortlich bei der Einbindung der Logistikkosten in die Wertanalyseprozesse, Optimierung/Reduzierung der Bestände
• Konzeptionierung und Realisierung des Costcenters Distributionslogistik (Innerbetriebliche Leistungsverrechnung)
• Outsourcing der Import-Abwicklung (Zoll-Anmeldung etc.) an externe Dienstleister
• Einführung eines DV-Systems für die Zoll-Präferenz-Abwicklung für den Export von Waren
• Aufbau eines Logistikcontrolling- und Logistikinformationssystems für den Zentralbereich Logistik
• Projektleiter für die Einführung von SAP R/2, RV-Versand/Export, EDI und SAP R/3, WM sowie die Migration auf SAP R/3 SD/MM
• Stellvertreter des Zentralbereichsleiters Logistik (200 Mitarbeiter)
Bereiche: Logistik, Innerbetrieblicher Transport, Einkauf, Fuhrpark, Immobilien- und Gebäudemanagement, Instandhaltung
• Strategieentwicklung und Umsetzung „Internationales Logistikzentrum“:
„Lagerintegration“ der Bereiche Produktions- und Fertigwarenlager
Auf- und Ausbau weiterer Logistik-Costcenter

SAP R/2, SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Logistik, SAP CA-EDI, SAP LE-WM, Sap Mm, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, SAP Rollout

11/1994 – 12/1997

• Restrukturierung und Prozeßoptimierung des internen und externen Material- und Informationsflusses sowie der Organisationsstruktur innerhalb des Zentralbereichs Logistik
• Zertifizierung nach DIN ISO 9001 (Erstellung der Dokumentation, Ablauf-, Aufbauorganisation und Durchführung der Schulung)
• Betreuung diverser Diplom- und Studienarbeiten der FH Heilbronn, FH Nürtingen und Uni Tübingen (u.a. Prof. Dr. Schweitzer)
• Projekt mit Porsche bzgl. Optimierung der Bandanlieferungen
• Projekt mit Opel/GM do Brasil bzgl. Optimierungspotentiale bei Werksanlieferungen (Datenaustausch/EDI und weiteren Logistik-kostenoptimierungen) nach Südamerika
• Projekt mit VW/Gedas bzgl. Leerguthandling und Prozessoptimierungen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Edifact, Schulung / Training (IT), Prozessoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 50001, Kundendienst, Schulung / Coaching (allg.), Logistik (Allg.)

1/1994 – 6/1994

• Outsourcing von Logistikleistungen
• Integration und Abwicklung des Zentrallagers Nord in das Zentrallager Süd; Schließung des Zentrallagers Nord
• Optimierung der Ablauforganisation im Bereich Im- und Export

Outsourcing, Logistik (Allg.), Import-/Export-Logistik

1/1994 – 3/1994

• Organisatorische und planerische Vorbereitung der ersten Teilnahme von ESCOM an der CeBIT-Messe 1994 (Verantwortlich für Unterkunft, Personal, Materialversorgung, Nachschub etc.)
• Standleiter auf der Messe

Personalwesen (allg.)

8/1993 – 12/1993

• Umsetzung und Leitung des Logistikkonzeptes für den Standort Bochum
• Verantwortungsbereiche: Warenein- und -ausgang, Lager, Zoll, Versand und Service-/Retourenabteilung; 58 Festangestellte
• Analyse, Auswahl und Einführung eines DV-Zollsystems (OZL)

Dienstleistung (allg.), Logistik (Allg.), Zollabfertigung

4/1993 – 6/1994

• dem Vorstand Logistik/DV/Organisation/Service berichtend
• Entwicklung und Anpassung der Ablauf- und Aufbauorganisation der Firma HAKO AG an die ESCOM AG, Standort Bochum im Rahmen der Betriebsübernahme
• Entwicklung und Umsetzung eines Logistikkonzepts für den Standort Bochum

Unternehmensberatung, Dienstleistung (allg.), Logistik (Allg.)

7/1992 – 3/1993

• Projektleiter PPS-/Warenwirtschaftssystem
• Stellvertretender Projektleiter für ein integriertes DV-System (ReWe, FiBu, WaWi/ PPS, Logistik und Personalwesen)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Projektleitung / Teamleitung, Personalwesen (allg.), Logistik (Allg.)