SAP Senior Berater Finanz- und Rechnungswesen

6/2013 – 2/2014

Unterstützung nach dem GO-Live im Bereich im Bereich Finanz- und Rechnungswesen

• Analyse- und Verbesserungsvorschläge im Bereich Neues Hauptbuch.
Das Kz. Einzelpostenverwaltung im Sachkontenstamm führte zu einer hohen Datenanzahl in der Tabelle BSIS. Entsprechend war die Performance bei der Anzeige der Sachkonteneinzelposten schlecht bzw. es kam zu Programmabbrüchen.
• Analyse des Umsatzkostenverfahrens und Ausarbeitung von Optimierungsvorschlägen für die Auswertungen.
• Aufbau von Transaktionen für eigene Report-Painterberichte für die Berechtigungsverwaltung
• Analyse von Programmabbrüchen im Bereich Debitoren- und Kreditoreneinzelposten (FBL5N,FBL1N). Erarbeitung eines Optimierungskonzeptes für die Reorganisation der Daten mit SARA.
• Unterstützung des Tagesgeschäftes im Bereich SAP FI und CO inklusive anforderungsgerechtem Customizing.
• Analyse und Optimierung zum weiteren Einsatz des
Solutionmanangers 7.1.
Einrichtung eines zusätzlichen Buchungskreises für die
Zentralregulierung und Dokumentation der
Zentralregulierung (Eigenentwicklung) für neue
Gesellschaften.

SAP ECC

3/2013 – 4/2013

Unterstützung Handelsunternehmen nach GO-Live im Bereich
Finanz- und Rechnungswesen, mit integriertem SAP IS-Retail

• Einführung der Saldenverzinsung für Cashpooling Konten innerhalb eines Handelskonzerns mit 20 Beteiligungs-gesellschaften
• Einführung der Behördenkommunikation (Finanzamt) über die Middleware PI für die Umsatzsteuervoranmeldung
• Unterstützen bei der Umsatzsteuervoranmeldung, abbilden der Umsatzsteuervoranmeldung des Handelskonzerns über eine Organschaft
• Unterstützung des Kunden bei Problemen im
Zahlungsverkehr, dabei wurden neben Auslandszahlungen- Überweisungen, Lastschrifteinzüge, SEPA Credit als auch SEPA DD (Direct Debit, Lastschriften) verwendet.
• Unterstützen des Kunden bei Problemen im Bereich der Elektronischen-Kontoauszüge.
• Unterstützen bei der Datenmigration im Bereich der
Saldenübernahme, Erarbeiten mit dem Kunden fachliche Konzepte.
• Aufbauen der Bilanz nach dem IFRS, HGB und dem
Steuerrecht über das neue Hauptbuch.
Darstellen der Bilanz nach dem Umsatzkostenverfahren
Reorganisation des Bankenstamms. Der Kunde hatte sowohl Bankdaten mit der BLZ im Bankenschlüssel und dem
Swiftcode hinterlegt. Es wurden die Bankdaten mit der BLZ reorganisiert

SAP ECC

1/2013 – 3/2013

Implementierung SEPA für den maschinellen Zahlungslauf im Vertragskontokorrent des SAP IS-U (FI-CA) sowie
im SAP ERP FI

Analyse, Konzeption und Umsetzung in den betroffenen SAP Systemen

• Validierung der Geschäftsprozesse auf Verwendung der
neuen SEPA Zahlungsmodalitäten
• Erstellung Umsetzungskonzept
• Einspielen relevanter OSS-Hinweise
• Vorbereitung für den Releasewechsel
• Analyse und Anpassungsvorgaben der SAP Formulare (SMARTFORMS)
• Massenexport und späterer -import der Geschäftspartner-Bankverbindungen für die externe maschinelle Generierung von IBAN und BIC mittels IBAN-hin-IBAN-rueck-Verfahren (RFIBANMD)
• Customizing neuer SEPA-Zahlwege
• Anpassung/Aktualisierung der DMEE-Baumstrukturen der SEPA-Zahlungsträgerformate nach aktuellem
EPC/ISO-Regelwerk
• Customizing weiterer SEPA-Umstellungen und Anpassungen für den periodischen Zahlungslauf
• Customizing von Selektionsvarianten für die SEPA-Zahlungsträgerformate gemäß aktuellem ZKA-Regelwerk
• Konfiguration der SEPA-Mandatsverwaltung im Vertrags-kontokorrent (FI-CA)
• Anlegen von SEPA-Mandaten im Massenlauf
Vorgaben der Pre-Notification für die Jahresverbrauchs-abrechnung

SAP ECC

10/2012 – 2/2013

Zusammenschluss der Mobil- und Festnetzsparten eines
österreichischen Telekommunikationsunternehmen

• Schnittstellentest zwischen CIPS und SAP (PS, MM, CS, PM, SRM und SUS) sowie zwischen Clarify und SAP bez.
diverser Prozesse:
• Projekte und Netzpläne mit Vorgängen / Materialien
• Kostenplanungen und Materialreservierungen
• Bestellanforderungen für Materialien und Dienst-leistungen, Bestellungen
• Servicezeiten der Techniker via Supplier Self Service (SUS)
• Analyse und Korrektur der Datenmigrationen
• Fehleranalyse bei den einzelnen Prozessen
• Änderungen im Customizing im Bereich PS, PM, CS, MM
• Vorgaben für Schnittstellenanpassung
Testmanagement mit Third-Party-Testtool Jira

SAP PS-CAF

4/2012 – 6/2012

SAP ERP 6.0, EHP5, SEPA-Zahlungsverkehr, Studie

Einrichten SEPA im RE-FX Buchungskreis
Credit Transfer, Direct Debit
Mandate anlegen, Mandate migrieren
Lastschriftaufträge für Mieter einrichten
Zahlwege pflegen
Zahllauf F110 durchführen
PMW-Zahlungsformat SEPA_DD

Projektleitung E-Bilanz mit SAP

• Update EHP5 auf SP8 für E-Bilanz
• Zuordnung der Sachkonten zu Taxonomie-Positionen im SAP-System


Projektleitung APP-Entwicklung Finanzprodukte

• Applikationsentwicklung „Finanzprodukte“ für das IPad mit Sybase Unwired Platform als Middelware und SAP Banking-System als Backend

SAP ECC

8/2011 – 3/2012

Einführung einer neuen Abrechnung, Billing und CRM Software

• Konzeption für Interfaces ins SAP-System für die Bereiche FI, RMCA, CO-PA, Logistik, CRM und BI.


Projektunterstützung Einführung E-Bilanz

• Fachgesspräche mit den Abteilungen Finanzen und Steuer für das Projekt E-Bilanz, Grundlage sind SAP R/3 und die Steuersoftware der Firma Infolog

SAP ECC

2/2011 – 2/2012

Einführung FI, CO, EC-PCA, RE-FX mit neuem Hauptbuch NewGl unter ECC 6.0 EhP 4 inklusive Projektleitung

• Einführungen FI, FI-AA, CO-CCA, EC-PCA, RE-FX für 2 neue Kapitalanlagegesellschaften Gesellschaften mit vier Ledgern (Lokales Recht, IFRS, Investitionsrecht, Investitions-Steuerrecht) für die Niederlande.
• Konzept für Mailversand an Depotbanken aus dem SAP-System für den Zahlungsverkehr mit Orginalbelegen aus dem Archivsystem

SAP ECC

10/2010 – 1/2011

Unterstützung Jahresabschluss Balance Analyzer

• Analyse von Daten über Bex-Auswertungen, DB2
Auswertungen und Access Auswertungen
• Fehlerbearbeitung von Geschäftsvorfällen bei der
Anlieferung in die FDB. Manuelle Nachbearbeitung von Datensätzen, die Aufgrund von Fehlern bei der
Anlieferung der Datenbeschickung der FDB abgewiesen wurden.
Fehleranalyse Regelwerk der Ergebnispositionsfindung im Balance Analyser

NonSAP Banking

4/2010 – 4/2010

Einführung Leasingbuchhaltung Add-On

• Einführungen einer Leasingbuchhaltung
Unterstützung bei dem GoLive.

SAP ECC

3/2010 – 7/2010

Projektleitung Releasewechsel von ERP2005 nach EHP 4

Umstellung eines 2-Wege Systems mit den Modulen FI, CO, Reisekostenabrechnung und Anbindung Portal mit ESS-Funktionen

SAP ECC

2/2010 – 12/2010

Einführung FI, CO, EC-PCA, RE-FX mit neuem Hauptbuch NewGl unter ECC 6.0 EhP 4 inklusive Projektleitung

• Einführungen FI, FI-AA, CO-CCA, EC-PCA, RE-FX für 3 Gesellschaften mit vier Ledgern (Lokales Recht, IFRS, Investitionsrecht, Investitions-Steuerrecht).
• Einrichten Hauptbuchhaltung, Debitorenbuchhaltung,
Kreditorenbuchhaltung und Anlagenbuchhaltung.
Die Kapitalanlagegesellschaft hat dabei Ihren Sitz in Deutschland, die Immobiliengesellschaften haben Ihren Sitz in Frankreich. Das System ist auf weitere
Immobilienfonds und Kapitalanlagegesellschaften
zu konzipieren.
Prozessmodellierung für die relevanten Module und
Geschäftsprozesse

SAP ECC

12/2009 – 1/2010

Prototyp Neues Hauptbuch (NewGl) mit Integration RE-FX

Aufbau eines Prototyps mit drei Bewertungsledgern:

Lokales Recht (HGB), IFRS und Investitionsrecht unter ECC6.0. Integration mit der Immobilenverwaltung RE-FX.
Bewertungsunterschiede im Bereich Anlagenbuchhaltung (Marktwert, IFRS, AHK). Fremdwährungsbewertung.

SAP RE-FX

11/2008 – 12/2009

Projektleiter Releasewechsel CRM 4.0 nach CRM 2007

Geschäftspartnermigration von CRM 4.0 nach CRM 2007, Migration von Bewegungsdaten Leads, Kontakte und Opportunities. Erweiterung der Funktionalität um
Marketingmerkmale und CRM Service Abwicklung.

Projektleiter Ramp-UP SAP SRM 7.0

Einführung SRM 7.0 mit den Szenarien Self-Service Procurement, Contract Management, Service Procurement. Einführung mit MDM-Katalog. Zusätzliches Customizing ECC 6.0 im Bereich FI (Hauptbuchhaltung, Debitoren und Kreditorenbuchhaltung) als auch im CO Kostenstellen-
rechnung und innerbetriebliche Aufträge. Projektplanung und Steuerung.

SAP CRM

2/2007 – 12/2008

Unterstützung im Bereich Bank Analyzer Basel II mit BI 7.0

Erweiterungen bei den Produktarten Beteiligungen,
Kreditunabhängige Aktiva und Handelsgeschäfte um die Abwicklung des Thema Ausfall. Konzept für die Namenskonventionen für Query Auswertungen.
• Erstellen von Query-Auswertungen für den Monatsabschluss.
• Erstellen von APD’S für den Monatsabschluss (Abgleich Quellsystem mit FDB und RDL).
• Betreuung der Produktarten Kreditkarte, Händlerfinanzierung, Handelsgeschäfte.
• Unterstützung bei den Produktarten
Finanzierung und Leasing.
• Projektunterstützung bei der Umstellung von
Finanzierungen für Firmenangehörige.
• Mitarbeit bei bankinternen Releasewechseln.
• Testen der Geschäftsprozesse über das Testtool Mercury.
• Unterstützung im Bereich Bestandsscoring.

NonSAP Banking

11/2006 – 12/2006

Einrichten neuer Mehrwertsteuerkennzeichen

Einrichten neuer Mehrwertsteuerkennzeichen im Bereich FI für 100 Gesellschaften mit entsprechender Dokumentation gemäß Konzernvorgabe (wegen Sarbanes-Oxley)

SAP ECC

7/2006 – 1/2007

Unterstützung SAP FI / CO und SAP BW

• Zeitweise Unterstützung im Bereich FI, CO, BW
• Aufbau neuer Buchungskreise
• Konzeption zu diversen Vorsystemen
Erweiterung CO-Stammdaten für Auswertungen im BW

SAP ECC

2/2006 – 7/2006

Projektleitung Releasewechsel von 4.6C nach ERP2005

Umstellung eines 2-Wege Systems mit den Modulen FI, CO, Reisekostenabrechnung und Anbindung Portal mit ESS-Funktionen

SAP ECC

9/2005 – 6/2006

Projektleitung Releasewechsel SRM2.0 nach SRM4.0

• Erweiterung einiger Funktionen im Bereich
SAP SRM
Konzeption Umstellung von Email-Bestellungen auf XML-Bestellungen

Projektleitung Einführung CCM2.0 und BW für SRM

• Umstellung der Katalogsoftware Requiste auf
CCM 2.0
Anschließende Einführung BW 3.5 für SAP SRM

Sap Srm

6/2005 – 12/2005

Einführung Treasurymanagementsystem für einen
Handelskonzern, Teilprojektleiter SAP BW
Erstellen eines Sollkonzeptes:

• Die Berichte beinhalteten Daten aus den Bereichen Darlehensverwaltung, Cashmanagement,
Wertpapierverwaltung und FI für den Finanz-vorstand. Gleichzeitig mussten die Hierarchien des zentralen SEM-BCS Systems berücksichtigt werden

SAP BW

6/2005 – 10/2005

Projektleitung bei der Einführung einer Banktochter in
Luxemburg für die Bereiche FI, FI-AA, CO.
Altdatenübernahme, Schnittstellen zu einem
Treasury System

SAP ECC

6/2005 – 7/2005

Aufbau eines Fremdbürgschaftssystems
Teilprojektleiter

Schnittstelle Bürgschaftssystem zum R/3 FI.
Konzeption Schnittstellen zwischen R/3 FI und
Bürgschaftssystem. Es wurde dabei die Datenbank aus dem Bürgschaftssystem mit der R/3 Datenbank verknüpft. Dabei wurden Forderungen aus dem Bürgschaftssystem ins R/3 gebucht und Zahlungseingänge im R/3 dem Bürgschaftssystem übermittelt.

SAP ECC

12/2004 – 6/2005

• Aufbau eines Demosystems für Banken unter ERP2004. Einführung der Module FI, CO,
Darlehensverwaltung, Cashmanagement,
Wertpapierverwaltung und SRM. Anschließend
wurde für alle Bereiche der Business-Content im BW unter 3.5 aktiviert.
Unterstützung bei der Einführung SAP CRM
Leasingbuchhaltung unter CRM 4.0 und ERP2004

SAP ECC

6/2004 – 12/2004

Unterstützung im Bereich Basel II Analyzer

Aufbau eines Fachkonzepts im Bereich Historiendatenbank, klären von Datenflüssen aus diversen Subsystemen (z.B. Rating-System, Elektronische Bilanzakte) zum Basel II Analyzer

NonSAP Banking

6/2004 – 7/2004

Vorstudie für den Einsatz von CML bei einer Versorgungskasse

• Untersuchung der Altdaten und Prozesse
• Untersuchung Schnittstellen zum Produkt KAVIA
Aufstellung Projektplan unter Berücksichtigung der
Konzern IT (Rechenzentrum, IT-Beratung) und der
internen Kapazitäten.

NonSAP Banking

3/2003 – 12/2004

Beratung bei diversen Projekten einer Bank

• FI Integration mit Software der Firma Trema im
Bereich Geldhandel und Derivate
• Unterstützung bei der Einführung EBP, Integration in die Bereich FI, CO
• Konzeption Anbindung CO-Berichtswesen mit
SXC-Connector an MS-Exchange
Releasewechsel von 4.6B nach 4.7

SAP ECC

5/2002 – 1/2007

Projektleitung und Unterstützung bei der Einführung
Modul PS

• Aufbauen einer Kostenträgerrechnung
• Konzept für eine Auftragsverwaltung mit Fakturierung ohne Modul SD
• Anbindung Fakturierung an FI und an das optische
Archiv
• Aufbau eines Berichtssystems über Verdichtung der Stammdaten
• Weiterentwicklung und Beratung bei auftretenden
Problemen
Releasewechsel von 4.6B nach 4.7

SAP PS-CAF

8/2001 – 4/2002

• Einführungsunterstützung CO-PA
• Deckungsbeitragsrechnung im Umfeld IS-U, buch-halterisches als auch kalkulatorisches Verfahren
• Konzepterstellung für Merkmalsermittlung mit User-Exit
• Re-Design von vorhanden User-Exits

Projektunterstützung während der Going-Live-Phase für Sondervertragskunden im Bereich Vertragskontokorrent FI-CA

SAP IS-U

5/2000 – 5/2001

Projektleitung bei der Einführung FI, FI-AA und CO

• Einführung von 450 Gesellschaften im Release 4.6B
• Konzeption der Altdaten und einer permanenten Schnittstelle
• Customizing des Moduls CO-CCA
• Konzeption diverser Schnittstellen
• KWG-Meldungen
• Fakturaschnittstelle
• PROFIBU-Schnittstelle
• Umsatzsteuerabwicklung zur Organschaft mit
gleichzeitiger Clearingschnittstelle zur Holding
• Prozessmodellierung für die relevanten Module und
Geschäftsprozesse
Unterstützung bei auftretenden Problemen

SAP ECC

5/1999 – 4/2000

Einführung IS-RE
Konzeption und Einführung SAP IS-RE bei einem
Unternehmen der Immobilienwirtschaft

• Altdatenübernahme
• Releasewechsel von 4.5A nach 4.6B
• Konzeption von diversen Programmen

SAP RE-FX

1/1999 – 5/2001

• Umstellung der Hauswährung auf Euro
Unterstützung beim Releasewechsel von 3.1 nach 4.6B

SAP ECC

7/1998 – 12/1998

Betreuung und Einführung im Bereich CO-PC, CO-CCA, CO-PA

• Erstellen von Konzepten zur Bereinigung des
Standardpreises bei Einkaufsmaterialien und des
Kontos für Preisabweichung
Erstellen eines Konzeptes für die Zuschlags-rechnung auf Kundenaufträge in Abhängigkeit der Sparte und Verkaufsorganisation über User-Exit

SAP ECC

11/1997 – 6/1998

Einführung einer Debitorenbuchhaltung bei einer Bank

• Customizing Debitorenbuchhaltung
• Übernahme von Debitorenstammdaten und von
Debitorensalden
• Übernahme von Altdaten in die Belegvorerfassung
Entwicklung eines Reports zur täglichen Fremd-währungsbewertung und Gewinn- und
Verlustrealisation

SAP ECC

5/1997 – 10/1997

Support für die Module FI, AM, CO für 60 Tochterfirmen eines Konzerns
Konzeption und Entwicklung eines Herkunftsnachweises auf Anlagegüter durch Abrechnung von Projekten

• Erweiterung einer Debitorenschnittstelle von einem
vorgelagerten System nach R/3
• Hinzufügen einer Kreditorenschnittstelle nach R/3
• Releasewechsel von 2.2 nach 3.0
Schulung von Mitarbeitern aus der Fachabteilung im Bereich CO-CCA

SAP ECC

4/1995 – 4/1997

Teilprojektleiter von CO-CCA, CO-PA, CO-PC, Rel. 2.2
Verantwortlich für den Gesamten Wertefluss des
Unternehmens, mit Integration in SD, MM, PP

• Erstellen eines Sollkonzeptes für die Kostenträger-rechnung (CO-PC) unter Berücksichtigung der
Variantenkonfiguration und der Konzernanforderungen
• Erstellen eines Sollkonzeptes für die Ergebnis- und Marktsegmentrechnung unter Berücksichtigung der
Variantenkonfiguration und der Konzernanforderungen
• Customizing der Module CO-PA, CO-PC, CO-CCA
• Erstellen von Programmvorgaben für Abweichungs-ermittlung
• Materialpreisabweichung und Bestandsermittlung bei der Kundeneinzelfertigung
• Prozessmodellierung für die relevanten Module und
Geschäftsprozesse
Projektverantwortung in den Modulen CO-CCA, CO-PA und CO-PC

SAP ECC

12/1994 – 3/1995

Einführung und Betreuung von FI und CO (Rel. 2.1)
Erstellen eines Projektplanes für die Bereiche FI und CO mit dem PC-Tool MS-Project für eine Tochtergesellschaft

• Customizing der Module FI und CO
• Erstellen einer Studie mit Beispielen für die Nutzung des Finanzinformationssystems
• Erstellen eines Änderungskonzeptes für die
Schnittstelle PAISY nach SAP R3 FI/CO
• Aufbauen der Buchungen auf Geschäftsbereichsebene
• Erstellen eines Konzeptes für eine flexible Schnittstelle zwischen PAISY und SAP R3 FI/CO
• Beseitigung von diversen Problemen bei der
Integration von SD und FI
• Entwickeln von diversen ABAP/4 Reporten

SAP ECC

8/1988 – 12/1999

Div.Projekte im Anlagenbau Chemischer Industrie, Banken, Rundfunk

in den Bereichen RF, RK, RK-P

SAP R/2