Interim CFO, Consulting in Controlling

2/2014 – 9/2015

 Kaufmännische Beratung im Bereich Ertragssteigerung, Unternehmensbewertung, Controlling und Sanierung
 Erstellung von Sanierungsgutachten nach IDW S6
 Konzeption und Umsetzung von Restrukturierungs- und Controlling-Projekten

Controlling

4/2011 – 2/2014

 Führung von sieben Mitarbeitern (Debitoren-, Kreditoren-Buchhaltung, Lohn- und Gehaltsabrechnung, Controlling)
 Erstellung des Einzelabschlusses nach UGB/HGB und IFRS
 Financial Reporting an Muttergesellschaft und an die lokale Geschäftsleitung
 Erstellung und Verantwortung der Budgets und Forecasts für die österreichischen Standorte
 Operatives Kostencontrolling
 Prozessoptimierung im Rahmen der Einführung von SAP MM seitens des zu verantwortenden Bereiches
 Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse und IT-Infrastruktur (SAP FI/CO)
 Projektleiter: “Working Capital Management in Austria”

Reporting, SAP LO-BM, SAP CO, SAP FI, Sap Mm, Prozessoptimierung, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Controlling

4/2007 – 3/2011

 Reporting und Konsolidierung aller Standorte in der Region
 Management Reporting an Finance Director Central Europe
 Erstellung von Budgets, Forecasts und Strategic Plans
 Internal Audits an diversen Standorten

Reporting, Management (allg.), Finanzen (allg.), Finanzdirektion, Controlling