Experte für Einkaufssysteme und Einkaufsprozesse S/4 HANA Fiori

1/2020 – 9/2020

- Erfassung der Anforderungen im Bereich Supply Chain Management in Workshops mit globaler Beteiligung
- Konzeption smarter Lösungen für die Anforderung mit Vorgabe: „so nah wie möglich am Standard“ in enger Abstimmung mit dem Global Process Owner Procure-to-Pay sowie mit den weiteren parallel arbeitenden E2E Prozessteams
- Ausarbeitung der IT Gesamtarchitektur für den Bereich Supply Chain Management - Umsetzungsplanung (Zeit, Aufwand, Kosten) für den Bereich Supply Chain Management - Design der neuen konzernweiten Standardprozesse in Zusammenarbeit mit dem fachlichen Process Owner
- Prototypische Abbildung von Prozessen im Customizing
- Erstellung von Entwicklungsanforderungen

SAP Fiori, Sap Mm

3/2018 – 12/2019

Product Owner im Workstream Procurement in einem der größten S4/HANA Einführungsprojekte in Europa (s4i). Gesamtgröße: 150 Projektmitarbeiter

Verantwortungsbereich: Bestellanforderungsprozess mittels SAP Fiori BANF, sowie SAP GUI BANF TA ME51N und Externe Leistungserfassung mittels prego.ServiceCat

Ab 03/2019 Mitarbeit im Source-2-Contract SAP Ariba Projekt und Verantwortung für Change Management

SAP MM-PUR

3/2017 – 10/2017

• Konzeption und Etablierung agiler Einkaufsprozesse für die neue
 Start-Up Tochtergesellschaft im Digitalisierungsumfeld
• Analyse der Bedarfssituation
• Konzeption eines oder mehrerer Beschaffungsprozesse für Sach-,
 Werk- und Dienstleistungen (unter Berücksichtigung der
 Konzernvorgaben)
• Entwicklung einer Beschaffungsstrategie
• Durchführung operativer Beschaffungsvorgänge
• Einkauf von externen Dienstleistungen, Software und SaaS
 Lösungen
• Sourcing, Ausschreibungen, Rechnungsprüfung, Kontrakterstellung
• Dokumentation der Projektergebnisse

Projekteinkauf, Datenschutz, Sap Mm, Sap Srm, Projektmanagement - Vertragsmanagement

2/2016 – 3/2017

Prozesse
• Verantwortlich für die operative Durchführung und Einhaltung
 der Changemanagement Prozessvorgaben.
• autorisieren von sämtliche Änderungsanforderungen an der
 IT-Infrastruktur um das Risiko für Störungen im laufenden
 Betrieb oder bei der Einführung der neuen Anforderungen zu
 minimieren.
• Planen und überwachen des Change Lifecycle und auch die
 kontinuierliche Verbesserung der bestehenden Services
 Komponenten sowie die Risiko- und Abhängigkeitsbewertung.
• End-to-End Verantwortung für alle Arten von Changes.

Ab 11/2016 zusätzlich Projekt Manager für 4 Projekte im Bereich Windows Update, Monitoring upgrade für über 10.000 Client Systeme.

ITIL, Rechnerarchitektur, Change Management, Product-lifecycle-cost-management (PLCM), Service-lifecycle-management (SLM)

9/2010 – 2/2018

Beratung und Umsetzung von insgesamt 15 e-procurement Projekten mit Schwerpunkt Einführung von WPS easyprocure (Heute WPS4).
Durchführung Workshops, Anforderungsanalyse, Entwicklung Lösungsdesign und Umsetzung.

Teil-/Projektleitung bei 8 Implementierungs-, Rollout und Change Projekten.

E-Procurement, Indirekter Einkauf, Prozessoptimierung

1/2008 – 3/2010

Abschlussarbeit zum Thema „Anbindung eines E-Procurement Systems an SAP Business ByDesign (IDOC)"

Softwareentwicklung c#.NET, Mitarbeit im 2nd Level Support und Windows Serveradministration

Bachelor-Thesis zum Thema “Integration von OTRS in ein ITIL-konformes IT-Service Management" an der FHDW in Paderborn und Erwerb des ITIL-Foundation Zertifikates.

E-Procurement, Reporting, Oracle-Anwendungen, SQL, Oracle PeopleSoft, ITIL, Service Management, Norton (allg.), Microsoft Windows (allg.), Windows Server (allg.), Windows Server 2008, IT Service Management (ITSM), SAP FI, SAP HR / SAP HCM, Idoc, SAP IS-A