Informationssicherheits- und Datenschutzmanager(nach ISO 27001 und BSI IT-Grundschutz) sowie zertifizierter Auditor (

11/2016 – 3/2018

Organisations- und Prozessberatung mit Schwerpunkt Informationssicherheit:
 Analyse und Modellierung der IT-Architekturen in diversen Projekt- und Infrastrukturvorhaben des UB PeP der DPDHL.
 Risk-Assessments and Treatments im Rahmen der Entwicklungsprojekte unter Beachtung des hausinternen Vorgehensmodells KOMPASS 8.0 und Erfüllung der Phase-Gate-Richtlinien.
 Bedrohungsmodellierung des jeweiligen IT-/Systemverbunds nach STRiDE auf Basis ISO27001 bzw. BSI-Grundschutz und BDSG/EU-DSGVO.
 Entwicklung Sicherheits- und Berechtigungskonzepte
 Erfüllung der hausinternen Kontrollanforderungen nach ISTM1.08 - 1.30 in:
o Loadbalancer (1H-Infra)
o Enterprise Service Bus für (1G eCom)
o Bestandssystem PTS (1J1)
o Bestandssystem KrGrB - Kräftegruppenbildung (1J1)
o Neuentwicklung ZollKodex/iZS (1J1)
o Bill It All – zentrale SAP-Leistungsabrechnung (ERP, CRM) (1J5)
 Koordination und Coaching von ISSA-Selbstbewertungen der Projekte
 Testdaten-Anonymisierung Konzept und Lösungsumsetzung in SAP
 Abstimmung mit den Fach- und Systemverantwortlichen (Risiko-Ownern)
 Entwicklung von Maßnahmenkatalogen zur Behandlung ermittelter Bedrohungen gemäß Iso27002 und BDSG und Nachverfolgung

DIN EN ISO 27001, Informatik, Informationssicherheit, Risikoanalyse

3/2016 – 9/2016

Organisations- und Prozessberatung
Geschäftsumstellung

Geschäftsfeldstrategie, Projektmanagement - Projekt-Training

12/2015 – 2/2016

* IST-Analyse des bestehenen hausinternen Vorgehensmodells zur Softwareentwicklung
und Ableitung von QuickWins zur Verbesserung.

* Entwicklung einer Roadmap zur Weiterentwicklung des Modells in Richtung Einfachheit, verbesserter Kunden- und Mitarbeiterakzeptanz sowie Effizienz

* Entwicklung eines ergebnisorientiert vereinfachten Quality-/PhaseGate-Stufenmodells in Anlehnung an das Essence-Modell (OMG) mit Flexibilität im Vorgehensmodell(agil<->Wasserfall)

* Coaching interner Mitarbeiter in den Kerndisziplinen Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Messung/Analyse, Qualitätssicherung und Konfigurationsmanagement, sowie den SWE-Prozessen.

* Begleitung der initiierten Prozessmodellierungen mit Blick auf Konformität zu CMMI 1.3 (L3)

Scrum, Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Konfiguration, Schulung / Training (IT), Requirements Management, Capability Maturity Model Integration, DIN EN ISO 27001, Projektmanagement, PMBOK Guide, Prozessberatung, Qualitätsmanagement (allg.), Auditor, DIN EN ISO 9001, Schulung / Coaching (allg.)

10/2012 – 11/2015

Steuerung des Entwicklungsdienstleisters. Koordination der fachlichen und betrieblichen Abnahmen. Qualitäts- und Securitymanagement
* Projektbegleitendes Qualitätsmanagement, Teilprojektleitung und Coaching nach dem hausinternen Vorgehensmodell KOMPASS.
* Dienstleistersteuerung im Gewerk und Teilprojektleitung zur QS-Prozessorganisation.
* Aufbau und Begleitung IT-Security Konzeption, Bedrohungsanalyse und Maßnahmen nach ISO27001/ BSI-Grundschutz, IT-Security-Risikomanagement.
* Unterstützung des Projektmanagements nach PMI/PMBok.
* Management der qualitätssichernden Maßnahmen im Projekt.
* Steuerung von QS-Maßnahmen, Reviews, Freigaben und Abnahmen.
* Einführung von Prozessbewertungen nach CMMI-L2 zum Gewerk.
* Interne Prozessaudits ausgewählter Projektprozesse.
* Begleitung der fachlichen und betriebl. Abnahmen.

< HP QC, CMMI; KOMPASS; ISO9001; CM; RiskM; MS-Project; Office; VISIO; Enterprise Architect, PVCS, Collabnet>

ITIL, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Schulung / Training (IT), Capability Maturity Model Integration, DIN EN ISO 27001, Management (allg.), Projektmanagement, PMBOK Guide, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Qualitätsmanagement (allg.), DIN EN ISO 9001, Öffentlichkeitsarbeit, Schulung / Coaching (allg.), Forschung & Entwicklung

10/2010 – 12/2012

Projekt- und Prozessorganisation sowie Assessor- Generali AG
(SAP/Non-SAP)

+ Produkt- und Prozessaudits in (>20) IT-Projekten der Generali-Gruppe (GDIS, GSDM, CENTRAL,…) nach dem hausinternen Vorgehensmodell AGSM2.0, sowie in Anlehnung an CMMI-L3.
+ Coaching und Begleitung von SCAMPI-Appraisalvorbereitungen.
+ Projektbegleitende Unterstützung und Projektleiter-Coaching bei der Behebung von Non-Compliances.
+ Entwurf, Implementation und Projekt-Tayloring qualitätsrelevanter Prozesse zur Stabilisierung und Verbesserung der Prozessqualität.
+ Methoden- und Toolunterstützung zur kontinuierlichen Verbesserung des Vorgehensmodells.
+ Aktive Beteiligung in Verbesserungsprozessen und Coaching im PPQA-Team und Kernrollen in Projekten.
< CMMI-L3; AGSM; SAP Solution Manager; ABAP, MS-Project, MS-Office; RequisitePro; RSA; Innovator; planningIT; CVS>

Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Sap Bi, SAP ABAP, Sap Solution Manager, SAP Beratung (allg.), Concurrent Versions System, Schulung / Training (IT), Capability Maturity Model Integration, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Auditor, DIN EN ISO 9001, Öffentlichkeitsarbeit, Schulung / Coaching (allg.)

10/2008 – 10/2012

Erstellung und Koordination der Ausschreibungsanforderungen und Vorgabedokumentation für QS/Test und KM. Steuerung des Entwicklungs-dienstleisters und übergreifende End-2-End-Tests. Koordination der fachlichen und betrieblichen Abnahmen.
+ Projektbegleitendes Qualitätsmanagement, Teilprojektleitung und Coaching nach dem hausinternen Vorgehensmodell KOMPASS.
+ Teilprojektleitung zur Erstellung der Lastenhefte für Ausschreibungen.
+ Egebnisorientierte Dienstleistersteuerung im Gewerk mit iterativen Releases.
+ Etablierung eines revisionssicheren Konfigurationsmanagements.
+ Unterstützung des Projektmanagements nach PMI/PMBok.
+ Management der qualitätssichernden Maßnahmen im Projekt.
+ Teilprojektleitung zur Prozessorganisation und Optimierung.
+ Steuerung von QS-Maßnahmen, Reviews, Freigaben und Abnahmen.
+ Einführung von Prozessbewertungen nach CMMI-L2 zum Gewerk.
+ Interne Prozessaudits ausgewählter Projektprozesse.
+ Begleitung der fachlichen und betriebl. Abnahmen.
< HP QC, CMMI; KOMPASS; ISO9001; CM; CCM; ITIL; RiskM; MS-Project; Office; VISIO; PVCS>

ITIL, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Schulung / Training (IT), Management (allg.), Projektmanagement, PMBOK Guide, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Qualitätsmanagement (allg.), DIN EN ISO 9001, Öffentlichkeitsarbeit, Schulung / Coaching (allg.), Forschung & Entwicklung

4/2007 – 10/2008

Qualitätssichernde Begleitung von IT-Entwicklungsprojekten
 Coaching und Projektassessments nach CMMI–L2 in den Projekten, sowie Unterstützung der Projektleitung im methodischen Vorgehen.
 Entwurf, Implementation und Projekt-Tayloring qualitätsrelevanter Prozesse zur Stabilisierung und Verbesserung der Prozessqualität nach dem hauseigenen Vorgehensmodell.
 Etabilerung und Unterstützung der Querschnittsbereiche Testmanagement und Konfigurationsmanagement.
 Aufbau und Koordination des Requirement- und Changemanagements mit dem Kunden und dritten Projekten.
 Abstimmung von externen Projektschnittstellen mit Projektpartnern, Stakeholdern und Auftraggeber.
 Begleitung der fachlichen und betriebl. Abnahmen sowie Überführung in den Regelbetrieb.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Konfiguration, Schulung / Training (IT), Capability Maturity Model Integration, Change Management, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Forschung & Entwicklung

12/2005 – 12/2006

 Assessments, Prozessanalyse, Bewertung und Coaching von Software- und Produktentwicklungsprozessen in der Automobilindustrie
 Coaching bei der Erfüllung der Mindestanforderungen nach HIS (Hersteller Initiative Software führender dt. Automobilhersteller)
 Methoden- und Toolunterstützung zur prozesssicheren Umsetzung von SWEntwicklungsprojekten

Softwareentwicklung (allg.), Schulung / Training (IT), Workflows, VDA 6.x, ISO/TS 16949, Capability Maturity Model Integration, Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Schulung / Coaching (allg.)

12/2004 – 3/2007

Erstellung Lastenhefte und Aufbau Test/QS im int. Projektumfeld. Teststrategie, -planung, Konzepte und Durchführung und Berichterstattung. Steuerung der fachlichen Abnahmen., Schnittstellenmanagement mit Entwicklungspartnern und RiskM.
 Coaching und qualitätssichernde Begleitung für mehrere IT-Entwicklungsprojekte im Auftrag der Stabsabteilung „Software und Qualität“ einer IT-Tochter der DPAG.
 Unterstützung der Projektleitung im methodischen Vorgehen nach PMBoK.
 Regelmäßige Bewertungen der Fähigkeit und Reife nach CMMI -Level 3 in den Projekten.
 Entwurf, Implementation und Projekt-Tayloring qualitätsrelevanter Prozesse zur Stabilisierung und Verbesserung der Prozessqualität nach dem adaptierten V-Modell des Bundes (bzw. dem unternehmensspezifischen Modell Kompass).
 Aufbau und Koordination des Requirement- und Changemanagements mit dem Kunden und den Projekten.
 Übergreifende Koordination des Test- und Konfigurationsmanagements in den Projekten.
 Periodisches Reporting und Verbesserungsmanagement an die Stabsabteilungen.
 Abstimmung von externen Projektschnittstellen mit Projektpartnern, Stakeholdern und Auftraggeber.
 Begleitung der fachlichen und betrieblichen Abnahmen sowie Überführung der Software in den Regelbetrieb nach dem unternehmensspezifischen Vertragswerk NewCon 6.3.
 Risiko- und Fehleranalyse sowie toolunterstütztes Management und Verfolgung in laufenden Entwicklungsprojekten.
 Coaching und Unterstützung beim methodischen Aufbau nach ITIL der Wartung und Services zur Sicherung der verbindlichen SLA’s.

ITIL, Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Konfiguration, Schulung / Training (IT), Konzeption (IT), Change Management, Management (allg.), PMBOK Guide, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Forschung & Entwicklung

7/2003 – 11/2004

Funktion Projektmanager, Qualitätsexperte „Verifikation und Validation von IT-Systemen“
Aufgabenstellung  Internationale Multi-Projektleitung der Material-Stammdaten Migration des produktiven SAP-ERP-Systems im Rahmen eines SAP „Sales & Service Templates“.
 Entwicklung von Standards und Verfahrensanweisungen (SOP’s) zur Systematisierung der internationalen Validierungsprozesse für Systemsoftware auf der Basis der FDA 21 Part11.
 Verifikation und Validierung von IT- Systemen; Projekt- und Risikomanagement im Life Cycle; Begleitung der Fehleranalyse (FMEA) in der Entwicklung.
 Audits betroffener Bereiche und Moderation von Workshops.
 Erarbeitung eines Konzeptes zum Change- und Configurations-Management des ERP-Systems
 (SAP) und Product Life cycle Management-Systems (Axalant).

< FDA Part 11; GMP /GAMP4; V-Modell; SPICE; ISO 13485:2003; ISO 9001:2000; Product Live Cyle Management; Risk Management; Project Management; MS-Project; Visio; Aris; UML>

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), SAP Basis Administration (BC), SAP Beratung (allg.), SAP Template, UML, Systemmigration, Aris Software, Öffentlichkeitsarbeit, Konfliktlösung, Audits, Forschung & Entwicklung