Digital Workplace Consultant :: Agile Project Enterprise Transition

Ref.: Maker of the CYBR CSCW-SUITE(CCS) secure digital workplace solution (multi project capabilities, artifical intelligence ready).

Service portfolio: CCS deployment & customizing, administration & user workshops, digital workplace consulting.

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Erfolgreiche Zusammenarbeit im standortverteilten Projektteam erfordert einen bewussten Umgang mit dem Hauptunterschied zur althergebrachten Arbeitsweise: die Kommunikation ohne direkten "face-to-face" Kontakt führt ansonsten zwangsläufig zu Fehlinterpretationen, Missverständnissen und unnötigen, sich auf Performance und Motivation negativ auswirkende Konflikte.

Die von mir entwickelten Lösungen zur verbesserten Kommunikation und Zusammenarbeit am digitalen Arbeitsplatz unterstützen ihre Mitarbeiter in einem ganzheitlichen Konzept, damit sie auch ohne direkten Kontakt mit den anderen Projektteilnehmern konfliktfrei und zielorientiert zusammen arbeiten können - und sich trotz der räumlichen Trennung ein Gefühl der Verbundenheit, des Vertrauens, und sich nicht nur ein "Wir schaffen das", sondern sich ein von der Basis her getragenes "Wir machen das!" einstellt.

Durch die Anwendung der von mir entwickelten Digital Workplace Solution eröffnet sich zudem die Möglichkeit einer Umstellung der Organisation hin zu einem agilen, projektorganisierten Unternehmen - mit jedem neuen Projekt welches mit Hilfe meiner Anwendung dann im "virtuellen Projektraum" durchgeführt wird, schreitet diese Transformation inkrementell um einen Schritt weiter voran.

Ich orientiere mich bei der Entwicklung und Gestaltung des digitalisierten Arbeitsplatzes an wissenschaftlichen Modellen zur Kommunikation, Persönlichkeit und Motivation: Um beispielsweise dem 2ten Axiom von Paul Watzlawick, der Übermittlung der beiden Ebenen der Kommunikation (Sach- & Beziehungsebene) gerecht zu werden, entwickelten ich durch Modifikation des Kommunikations-Quadrates von Friedemann Schulz von Thun die CFLX [si:flaegs], welche in meinen Anwendungen zur projektinternen Kommunikation die „Interpretation zwischen den Zeilen“ durch situativ angepasste, klare Statements ersetzen.
Um auf die individuellen Vorlieben und individuellen Ausprägungen von Nähebedürfnis (viel Nähe&Kontakt/ wenig Nähe&Kontakt) und Risikoneigung (darf gerne auch riskant sein/ sollte stets alles sicher sein) situativ richtig eingehen zu können, füge ich gerne den Nutzerprofilen das angemessen grob granulierte Ergebnis eines Persönlichkeitstests hinzu. Dies trägt nicht nur zu einer besseren Selbsteinschätzung sowie dem Aufbau von mehr Akzeptanz gegenüber den Bedürfnissen der anderen Team-Mitglieder bei, sondern führt über diesen Weg der „Selbstoffenbarung“ auch zu einem Vertrauensaufbau zwischen den Mitarbeitern – ein Kennenlernen nicht allein auf Basis subjektiver erster Eindrücke, sondern auf Basis von forciert angewandter Wissenschaft ermöglicht zusammen mit den CFLX zur besseren Kommunikation eine weitere Reduzierung von Fehleinschätzungen bei der täglichen Arbeit im standortverteilten Team.

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