Großprojektleiter, Interim Manager, QS-Manager

6/2018 – 9/2018

Vakanzüberbrückung in der Geschäftsleitung
Vertriebsmanagement
Verhandlung Rahmenverträge mit Major Key Accounts
Strategiegespräche mit Partner (USA)

Supplier Relationship Management (SRM), Interim Management, Vertrieb (allg.)

9/2017 – 5/2018

Projektleiter Embargo
Systematische und im Konzern homogene Implementierung der Embargorichtlinien für Versicherer
Analyse der Anforderungen und Konzeption der Umsetzung unter risikobasierten Gesichtspunkten
Implementierung für die gesamte Unternehmensgruppe

Projektmanagement, Business Analysis

3/2017 – 4/2017

Workshopbegleitung
Vorbereitung Großprojekt

Schadenregulierung

9/2016 – 2/2017

Projektmanager, Restrukturierung, Problem-Management

Projektmanagement (IT)

7/2014 – 8/2016

Vertriebsleitung, Geschäftsführung

Interim Management

1/2011 – 6/2014

Interimsmanager bei Sanierung einer Tochtergesellschaft
Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft mit Verantwortung für kaufm. Bereich, Vertrieb und IT
Berater des IT Vorstands, Bevollmächtigter des Vorstands
Einrichtung eines zentralen Testcenters (konzernweit)

It-Beratung, Management (allg.), Interim Management, Unternehmensberatung, Personalwesen (allg.), Vertrieb (allg.), Buchhaltung

2/2010 – 12/2010

Großprojektleitung bei Einführung eines Schaden- und Leistungssystems (SAP-BP, CD, CM, FiCo)

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP BP, SAP Sales und Distribution, SAP Rollout, Controlling, Dienstleistung (allg.)

2/2009 – 1/2010

Projektleitung, -planung, -controlling
Einführung der elektronischen Gesundheitskarte (eGK)
Koordination externer Projektteilnehmer
Reporting an interne und externe Stakeholder
Budgetplanung, -controlling (interne/externe Ressourcen, LuL, Investitionen, Liquiditätsplanung)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Investition / Desinvestition, Controlling, UNCLASSIFIED

10/2008 – 2/2009

Projektleitung
Qualitätssicherung
Beratung Prozessvorgehen QS
Sicherstellung Testabdeckung

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), It-Beratung, Management (allg.), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.)

1/2008 – 9/2008

Softwareeinführung für neues Geschäftsfeld
Anforderungsanalyse
Budgetierung und Controlling
Beratung bei Softwareauswahl
Implementierung in bestehende Systemlandschaft
Einführung und Begleitung

Softwareauswahl (Evaluierung), Rollout, Requirement Analyse, It-Beratung, Management (allg.), Interim Management, Controlling

10/2001 – 12/2007

- Aufbau eines zentralen Service-Centers
- Entwicklung eines neuen kundenzentrierten Systems unter Einbindung von spartenspezifischen Lösungen und der vorhandenen, teilw. unterschiedlichen Systemlandschaften
- Coaching, Projektmanagement

Projektmanagement (IT), PMO (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Schulung / Training (IT), Management (allg.), Projektmanagement, PMO, Qualitätsmanagement (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Dienstleistung (allg.)

7/2000 – 9/2001

- Planung und Aufbau des Professional Service Bereichs West
- Aufbau und Führung des Consulting-Teams
- Produktmanagement CRM
- Kalkulation, Controlling, Budgetierung der Projekte
- Presalesunterstützung
- Projektmanagement CRM und DMS

Projektmanagement (IT), It-Beratung, Projektmanagement, Produktmanagement

12/1998 – 6/2000

- „Consultant for manufacturing and distribution”
- „Consultant for special modules“
- Europaweite Beratung von Großkunden im ERP-Bereich (Deutschland, UK, Frankreich, Österreich, Schweiz, Niederlande, Spanien)
- ERP-Einführung/Ablösung SAP, Prozessdefinition/-optimierung, Systemkonfiguration, Datenmigration, Schulung, Support (Food)
- ERP-Einführung in den Tochtergesellschaften in Europa, kaufmännische Anbindung an die Zentrale (Automotiv)
- Einführung Desaster-Recovery Verfahren (Dienstleistung)
- ERP-Einführung und Anbindung von Lieferanten, Schnittstellenimplementierung zur Kommunikation der Systeme der Handelspartner, EDI, Implementierung der kaufmännischen Abläufe und Buchungsabläufe (Elektronik)

Service Management, Projektmanagement (IT), Edifact, Schulung / Training (IT), It-Beratung

5/1998 – 11/1998

- Inhouseconsultant für die Tochterfirmen der Holding
- Operating der zentralen IT

Systemadministration (allg.)

11/1995 – 4/1998

- Programmierung einer Postoptimierungslösung, Erstellung Formularwesen, Programmierung einer Marketingplattform (Handel)
- Aufbau einer neuen IT-Landschaft, Prozessdefinition und –optimierung (Automotiv)
- IT-Betreuung und ERP-Pflege (Metallverarbeitung)
- Weiterentwicklung eines ERP-Systems

Informix, Objektorientierte Software-Entwicklung, System i (AS/400)