Projektleiter, Projektmanager, Servicemanager, Changemanager

5/2010 – 1/2016

Teilprojektleiter für die Koordination von Umzügen aus einem Rechenzentrum des Kunden ohne Einfluss auf die betriebenen Applikationen. Hier wurden auch die gesamten Netzwerkkomponenten für die WAN und LAN Anbindung migriert und im neuen RZ bereitgestellt. Grund für die Umzüge war die Aufgabe des Rechenzentrums. Die Aufgabe umfasste weiterhin die Bereinigung der gesamten Assets des Kunden und die Bereinigung des Asset-Management sowie die fachgerechte Verschrottung der abgeschriebenen Hardware. Des Weiteren umfasste das Projekt auch die Auflösung der Lager des Kunden.
Verantwortlicher Projektleiter für die Durchführung der sogenannten BGV A3 Prüfung (Fehlerstromschutzprüfung der Berufs-genossenschaften) in zwei Rechenzentren des Kunden während des laufenden Betriebs. Betroffen sind ca. 1500 Assets pro Rechenzentrum. Durchgeführt wurde das Projekt mit dem Dienstleister für das Strom-Management. Schwerpunkt war die Planung und Abstimmung mit den Applikationsverantwortlichen der in den Rechenzentren betriebenen Produkte sowie die Steuerung des Dienstleisters.
Des Weiteren Projektleiter Infrastruktur für die Einführung einer mobilen TV Lösung. Hier wurde die gesamte Infrastruktur in den verschiedenen Rechenzentren des Kunden neu aufgebaut und in Betrieb genommen. Zu den Aufgaben gehörte unter anderem die Abstimmung der Anforderung mit dem Hersteller der Software in den Vereinigten Staaten von Amerika. Die Projektsprache war englisch.
Verantwortlich für den Betrieb und die Infrastruktur einer deutschlandweiten IPTV Umgebung mit Personal¬verantwortung.
Leitung diverser Projekte im Betrieb eines Telekommu¬nikationsanbieters in der Sparte IPTV. Der Schwerpunkt in diesen Projekten liegt bei der Bereitstellung der ge¬samten Infrastruktur und der Windows-Server-Land¬schaft.

Projektmanagement (IT)

4/2009 – 5/2010

Beratung und Administration eines Netzwerkes mit 7 Domänen vom NT 4.0 über Windows 2000 und Windows 2003 sowie Windows 2008 Server. Die Auf¬gabe war den Betrieb von 70 Servern bis zur Übergabe an das Mutterunternehmen sicher zu stellen und das Projekt zur Übernahme der Domänen zu unterstützen. Zu meinen Aufgaben gehörte auch die Vertretung des IT Leiters. Der Kunde ist ein international tätiger Perso-naldienstleister für Ingenieur Dienstleistungen.

Projektleitung / Teamleitung (IT)

3/2009 – 4/2009

Planung und Umsetzung für die Migration von einer Windows 2003 Domäne auf eine Windows 2008 Do¬mäne, für eine deutschlandweit tätige Fernschule. Der Schwerpunkt ist es, die bestehenden Daten ca. 300 User und 20 Server, 1 zu 1 in die neue Domäne zu übernehmen. Des Weiteren beinhaltet das Projekt die Migration von Exchange 2003 auf die Version 2007.

Projektmanagement (IT)

3/2008 – 2/2009

Teilprojektleiter Client Rollout, Active Directory Migra¬tion und „File and Print Services“ in einem national täti¬gen Logistik-Unternehmen für Express Zustellungen national sowie international. Als Teilprojektleiter oblag mir die Personal- und Budget Verantwortung für die drei aufgezählten Teilprojekte.
Das Projekt beinhaltet ca. 2000 Clients in 60 Nieder¬lassungen und der Unternehmenszentrale sowie 70 Server. Im Projekt wurde die eingesetzte Software er¬mittelt, standardisiert (von 500 Applikationen auf ca. 150 reduziert), paketiert, in ein Rollenkonzept umge¬wandelt und den Usern zur Verfügung gestellt. Der Rollout wurde über eine Zeit von 3 Monaten im laufen¬den Logistik-Betrieb realisiert.

Projektleitung / Teamleitung (IT)

8/2006 – 3/2008

Stellvertretender Projektleiter für einen internationalen Clientrollout in einem internationalen Lebensmittel¬konzern. Das Projekt beinhaltet 1500 Clients in den Ländern: AT, CH, CZ, FR, HU, PL, RU und UK. Verant¬wortlich für die Planung und Entwicklung des Stan¬dardclients in den landesspezifischen Sprachen und der dazugehörigen Standardsoftware sowie die Erhe-bung und Harmonisierung der vor Ort verwendeten spezifischen Softwarepakete. Ablösung von verschie¬denen Softwareprodukten sowie das Bereitstellen von gemeinsamen Alternativen für alle Länder. Planung und Überwachung der Softwarepaketierung.
Weiterhin verantwortlicher Projektleiter für diverse Pro¬jekte, wie die Einführung von Wake on LAN für den ge¬samten Konzern und den Rollout von ca. 500 Clients mit Windows XP im Logistikbereich des Konzerns.

Projektleitung / Teamleitung (IT)

4/2006 – 8/2006

Stellvertretender Leiter Integration-Center für den EWP Betrieb in einem international tätigen Lebensmittelkonzern. Die Bearbeitung von Problemen, die durch den Support nicht mehr gelöst werden können, sowie das Reporting zum Kunden. Des Weiteren Leiter einer Taskforce zur Lösung eines kon¬zernweiten Problems.

Projektleitung / Teamleitung (IT)

4/2005 – 3/2006

Projektmanager für ein Migrationsprojekt der öffentli¬chen Verwaltung in Hamburg. Verantwortlich für zwei Behörden mit ca. 4000 Clientarbeitsplätzen sowie 60 Servern.
Bei der Migration handelte es sich um eine Standardi¬sierung der gesamten Behörden Software im Behör¬denumfeld der Stadt Hamburg. Die Aufgabe umfasste die Projektplanung, Umsetzung des Projektes mit den Linienabteilungen und das Projektcont¬rolling. Weithin beinhaltete das Projekt die Durchführung einer Soft¬ware Harmonisierung über alle Behörden der Stadt Hamburg, Ablösung von Software-Produkten sowie das Bereitstellen von Alternativ-Software in Zusammenar¬beit mit den Software-Verantwortlichen.

Projektleitung / Teamleitung (IT)