IT-Projekt- und Servicemanager

2/2006 – 3/2011

- Due Diligence und Business Case für Outsourcing an T-Systems
- Data Gathering Voice/Video EON-Konzern für das Outsourcing
- Asset- und Vertragstransfer für Voice/Video zum neuen Provider
- Entwicklung eines neuen Business Case für ein zentrales europaweites IP-Telefonie-Managements und Berücksichtigung von Mitarbeiterübergängen nach §613a
- IST-Analyse und kaufmännische Assetbewertung der vorhanden Legacy-Telefonie
- Migration der Telefonie-Systeme (Assets, Verträge, Lizenzen) der einzelnen Business Units (7 Projekte) zum zentralen, internen IT-Provider
- Projektplanung und Unterstützung des europaweiten IP-Rollouts
- Konzeption und Definition von Voice/Video-Shared Service Komponenten und zugehörigen SLAs
- Contracting Integrationsverträge

Projektmanagement (IT), Systemmigration, Rollout, Shared Services, Outsourcing

7/2005 – 12/2005

- Optimierung der Asienfertigung
- Prozessanalyse und -optimierung der Logistikkette
- Aufbau der Qualitätssicherung Asien vor Ort
- Organisation der Nachbearbeitung und Optimierung der Lagerhaltung
- Konzeption durchgehender IT-Unterstützung
- Einführung eines neuen Kalkulationsverfahrens (Target Costing)

Workflows, It-Beratung, Unternehmensberatung, Qualitätsmanagement (allg.), Logistik (Allg.)

6/2005 – 12/2005

- Übergeordnetes Projektmanagement
- Steuerung der Einführung eines neues ERP-Systems inkl. Prozessanpassungen
- Koordination des Releasewechsels der technischen IT (UGS-System)
- Steuerung des Schnittstellen-Aufbaus von der kfm. IT zur techn. IT

Projektmanagement (IT), It-Beratung, Projektmanagement, Unternehmensberatung

3/2005 – 8/2005

- Entwicklung eines Umsatzsteigerungsprogramms
- Generierung von Vertriebsprojekten für Inland und Ausland
- Engmaschiges Fortschritts-Controlling
- Steuerung aller internen und externen Ressourcen

Unternehmensberatung, Vertrieb (allg.), Controlling

11/2004 – 3/2005

- Konzeption eines IT-Controllingsystems
- Aufbau eines neuen IT-Kosten-Verrechnungsmodells
- Definition der Schnittstellen zu Bestandsmanagementsystem und SAP R/3 CO
- Erstellung einer Fachkonzeption für Planungs- und Verrechnungssystem
- Datenmodell und Anbindung an bestehendes Data-Warehouse

SAP CO, It-Beratung, Controlling

9/2004 – 11/2004

- Strategische Neuausrichtung der weltweiten IT-Infrastruktur
- IST-Analyse der gesamten IT-Infrastruktur
- Durchführung von Workshops mit Führungskräften
- Erarbeitung von Lösungsszenarien

It-Beratung

5/2004 – 8/2004

- Konzeption des Outsourcings der IT inkl. Kernsysteme
- Erstellung der Leistungsscheine für Outsourcing der Bereiche Anwendungsentwicklung, RZ-Betrieb, Funkbetrieb, Projektmanagement, Telekommunikationsbetrieb
- Entwurf für die künftige Vertragsgestaltung
- Definition der künftigen Service-Level-Agreements
- Unternehmensbewertung der auszugründenden Betriebsteile

Projektmanagement (IT), It-Beratung, Outsourcing

4/2004 – 8/2004

- Strategische Neuausrichtung des Unternehmens (Unternehmensstrategie)
- Entwicklung einer neuen Gesamtstrategie für das Unternehmen bestehend aus den Teilstrategien für Produktion, Standorte, Vertrieb und Marketing, Produkte, Innovation und Kreativität
- Anpassung des Organisationsmodells
- Erstellung eines Businessplans bis 2010

Unternehmensberatung

1/2004 – 6/2004

- Strategische Neuausrichtung des Unternehmens (Unternehmensstrategie)
- Entwicklung einer neuen Gesamtstrategie für das Unternehmen bestehend aus den Teilstrategien für Produktion, Standorte, Vertrieb und Marketing, Produkte, Innovation und Kreativität
- Anpassung des Organisationsmodells
- Erstellung eines Businessplans bis 2010

Unternehmensberatung, Marketing

9/2003 – 12/2003

- Erstellung eines Übernahmeangebots für IT-Services an konzern-interne Business Unit
- IST-Aufnahme aller Desktops, Notebooks, Endgeräte, Infrastruktur
- Kaufmännische Assetbewertung
- Ausarbeitung einer künftiger SLA-Vereinbarungen und eines Vertragsentwurfs
- Ermittlung von Sonderabschreibungen und Übernahmekosten

It-Beratung, Service-Level-Management (SLA)