Testmanager/-koordinator - ISTQB advanced - ERP Rollout S/4HANA - Rollout Methodik - Projektmanagement

1/2019 – 7/2019

OneERP ist ein Business- und Prozess-Transformationsprojekt mit einem ehrgeizi-gen Zeitplan und Umfang. Um diesem engen Zeitplan gerecht zu werden, wurde ein industrialisierter Roll-In-Ansatz mit parallelen Roll-Ins mehrerer Landesgesell-schaften an mehreren Standorten pro Release eingerichtet. Die Testautomatisie-rung wird der Schlüssel zur Deckung des wachsenden Bedarfs an Tests sein.

Meine Aufgaben im Rahmen dieses Projektes sind:

• Definition der notwendigen Rollout Aktivitäten zur Testautomatisierung um engere Roadmap zu ermöglichen
• Dokumentation des Testprozess-Frameworks in UML
• Definition des Automatisierungsumfangs (Risk Exposure Matrix)
• Externe Lieferantenunterstützung für OneERP-Prozesse, Leistungen und Datenanalysen in der Pilotphase des Automatisierungsprojekts
• Methodische Unterstützung beim POC (Proof of concept)
• Methodische Unterstützung beim RFP (Request for proposal)

iSTQB, Teststrategie des Kunden, ASAP, Risikomanagement, Office, VBA, SAP Solu-tion Manager, Black Box, Integration Test, Unit Test, User Acceptance test, Cubetto, SVN, UFT

SAP S/4HANA, Testen, Test Management, Sap Solution Manager, VBA (Visual Basic for Applications), MS Office (Anwenderkenntnisse)

1/2018 – 12/2018

OneERP ist ein Business- und Prozess-Transformationsprojekt mit einem ehrgeizi-gen Zeitplan und Umfang. Die Umwandlung basiert auf einem globalen Template das vor jedem Release angepasst wird, um die spezifischen Anforderungen der betroffenen Unternehmenseinheiten zu erfüllen. Release 1 ist der erste lokale Rollout nach dem Piloten und umfasst 10 lokale Gesellschaften in Zentral- und Osteuropa.

Die Umstellung umfasst die Einführung einer neuen IT-Architekturplattform, die von Legacy- und SAP-ERP-Systemen in Unternehmenseinheiten zu einer einheitli-chen SAP-S / 4-HANA-Umgebung übergeht und an zahlreiche vorhandene Systeme wie Salesforce anschließt.

Im Rahmen von Release 1 sind meine Aufgaben:
• Definition von Prozessen und Templates zum Testen von Release 1 und den kommenden Releases in Zusammenarbeit mit dem Template Gover-nance Team
• Enge Kooperation mit dem Methodik- und Planungsteam zwecks Defini-tion von Liefergegenständen, Prozessabläufen
• Koordination mit Funktionsteams zur Definition des Testumfangs, Erstel-lung von Testfällen und -szenarien in Solman und Validierung des Test-umfangs
• Sicherstellung, dass jeder Testaufwand effektiv geplant, überwacht und ausgeführt wird und die vom Testing Framework geforderten Aktivitäten auf strukturierte und konsistente Weise abgeschlossen werden
• Einbinden aller relevanten Stakeholder und sicherstellen der erforderli-chen Freigaben
• Wissenstransfer und Sensibilisierung der lokalen Teams
• Sicherstellen, dass alle erforderlichen Testergebnisse in Solman erstellt wurden (Monitoring & Controlling)
• Statusreports zum Testfortschritt und Fehlerbehebungsfortschritt
• Managen der Testorganisatoren, Defecthunter und Tester (stündlich / täglich)
• Managen der Fehlerbehebung
• Eskalation der Fehler und Probleme an relevante Teams.
• Sicherstellen, dass die Testumgebung und die Testdaten zum Start bereit sind (abgestimmt mit Funktionsteams und Test Factory)
• Planung der Testphasen gemäß Roadmap


iSTQB, Teststrategie des Kunden, ASAP, Risikomanagement, Office, VBA, SAP Solu-tion Manager, Black Box, Integration Test, Unit Test, User Acceptance test, Cubetto

SAP S/4HANA, Testdesign (IT), Testen, Test Management, Sap Solution Manager, VBA (Visual Basic for Applications), MS Office (Anwenderkenntnisse)

4/2015 – 12/2017

Bei diesem Projekt handelt es sich um eine strategische Transformation von Business und IT auf eine zentrale ERP Landschaft. Dazu wurden standartisierte Datenmodelle, Geschäftsprozesse und eine gemeinsame Zielarchitektur entworfen.

Diese gemeinsame Zielarchitektur bildet dabei Unternehmensfunktionen wie z.B. Finance, Personal, Einkauf, Produktionssteuerung und Logistik oder Geschäftskunden ab und wird in alle nationalen und internationalen Bereiche des Konzerns ausgerollt. Bei einer Reorganisation des Programms wurden phasenverantwortliche Teams (Assessment, Design, Build, Test) im Bereich Rollout Management etabliert, welche sämtliche Liefergegenstände der jeweiligen Phase zu steuern und zu verantworten haben.

Als Teil des Rollout Management Design Team (verantwortlich für alle Liefergegenstände in der Designphase) mit Fokus auf Test Design ist es meine Aufgabe:
- Internationale Test Scope Definition / Spezifikation Workshops aufzusetzen und durchzuführen
- Definition / Anpassung der Teststrategie
- Definition / Anpassung der Teilprozesse der Designphase
- Vorbereitung und Durchführung von internationalen Kick-Offs, Quality Gates oder anderen Workshops
- Training der neuen internationalen Rollouts hinsichtlich der Prozesse und -Liefergegenstände der Design Phase
- Zeitliche Planung der Liefergegenstände pro Rollout (Design Dokumente, Migrationskonzepte, Schnittstellenvereinbarungen, Testfälle, Rollenkonzepte und weitere)
- Monitoring und Steuerung der Zulieferungen

SAP R/3, Projektmanagement (IT), Testdesign (IT), Testen, Test Management, Sap Solution Manager, VBA (Visual Basic for Applications), MS Office (Anwenderkenntnisse)

4/2014 – 3/2015

Bei diesem Projekt handelt es sich um eine strategische Transformation von Business und IT auf eine zentrale ERP Landschaft. Dazu wurden standartisierte Datenmodelle, Geschäftsprozesse und eine gemeinsame Zielarchitektur entworfen.

Diese gemeinsame Zielarchitektur bildet dabei Unternehmensfunktionen wie z.B. Finance, Personal, Einkauf, Produktionssteuerung und Logistik oder Geschäftskunden ab und wird in alle nationalen und internationalen Bereiche des Konzerns ausgerollt.

Meine Aufgabe als Rollout Manager Testing war es:
- Testleitungen zukünftiger Rollout Gesellschaften hinsichtlich Teststrategie, -standards und -methoden des Programms zu trainieren.
- Single point of contact für die Testverantwortlichen der Rollout Gesellschaften in den frühen Phasen der Rollout Projekte
- Wissens- und Erfahrungstransfer in die zukünftigen Rollout Gesellschaften durch formelle und informelle Meetings / Workshops
- Evaluierung, Aktualisierung und Lösung von Test relevanten Risiken der Rollout Gesellschaft
- Status Monitoring und Reporting

SAP R/3, Testdesign (IT), Testen, Test Management, Sap Solution Manager, VBA (Visual Basic for Applications), MS Office (Anwenderkenntnisse)

4/2013 – 3/2014

Bei diesem Projekt handelt es sich um eine strategische Transformation von Business und IT auf eine zentrale ERP Landschaft. Dazu wurden standartisierte Datenmodelle, Geschäftsprozesse und eine gemeinsame Zielarchitektur entworfen.

Diese gemeinsame Zielarchitektur bildet dabei Unternehmensfunktionen wie z.B. Finance, Personal, Einkauf, Produktionssteuerung und Logistik oder Geschäftskunden ab und wird in alle nationalen und internationalen Bereiche des Konzerns ausgerollt.

Meine Aufgabe als Testmanger GIT (Gesamtintegrationstest) war es:
- Konsolidierung der vorgelagerten Teststufen der einzelnen Fachprojekte (Finance, Einkauf, Produktionssteuerung, Personalwirtschaft) zu einem Gesamtintegrationstest
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops zur Bestimmung der Ende zu Ende Sicht
- Abstimmung der Testinhalte mit den Rollout Gesellschaften
- Qualitätsprüfung der testrelevanten Zulieferungen aus den Fachprojekten und Rollout Gesellschaften
- Schulung der Mitarbeiter der Fachprojekte und Rollout Gesellschaften
Risikoanalysen
- Statusreporting

SAP R/3, Testdesign (IT), Testen, Test Management, Sap Solution Manager, VBA (Visual Basic for Applications), MS Office (Anwenderkenntnisse)

8/2012 – 3/2013

Anpassung von SAP Logistiksystemen des Kunden zwecks Anbindung an einen neuen Logistikdienstleister
- Konzeptionierung, Steuerung und Reporting der integrativen Testaktivitäten aller beteiligten Logistikpartner und Legaleinheiten des Kunden.
- Steuerung der kundeninternen Testaktivitäten
- Risikoanalysen

Testdesign (IT), Testen, Test Management, Risikomanagement

5/2011 – 7/2012

Stellvertretender IT-Programmtestleiter Deutschland: ERP Konsolidierung
Strategische Abstimmung zwischen Testbereichen der betroffenen Legaleinheiten
Konzeptionierung der übergreifenden Testprozesse
Risikoanalysen
Aufbau TMO ( Testmanagement Office )
Koordination des Abteilungs- und Gruppenreportings
Design des Reportingprozesses der Abteilung des Kunden
Design des Prozesses "Effizienzbetrachtung“ für Testbudget
Testplanung und Testcontrolling

Test Management, VBA (Visual Basic for Applications), MS Office (Anwenderkenntnisse), Application lifecycle management (ALM)

10/2010 – 4/2011

bau und Führung des Teams Testdatenbereitstellung
Design der Testdatenbereitstellungsprozesse für einen Systemverbund mit mehr als 20 zuliefernden Backendsystemen
Bereichsübergreifende Abstimmung des Testdatenbedarfs der Entwicklungs-, QS-, E2E- und Fachseitenteams ( ca. 20 unterschiedliche Testteams in Deutschland, Russland und Indien )
Transfer der fachlichen Anforderungen auf Datenkonstellationen
Koordination der Testdatenbereitstellung durch die Backendsysteme
Analyse und Konzeptionierung einer Webanwendung zur zentralen Verwaltung der Testdatenanforderungen, Testdatenbereitstellung und Testdatennutzung

Test Management, MS Office (Anwenderkenntnisse), Application lifecycle management (ALM)

10/2008 – 9/2010

Qualitätssicherung von Geschäftsprozessen durch Tests der einzelnen Systemketten.
Koordination der Systemtests
Bewertung / Reporting der Qualität einer „Solution“
Testfallerstellung, Durchführung und Bewertung
Testplanung und Testcontrolling
Defekthandling und Unterstützung der Entwicklung
Mitwirkung in mehr als 10 E2E Themen wie z.B.
Preproduktive Angebotsvertestung
Kundenscoring
Einführung eines neuen Vertriebsprozesses
Anpassung Kampagnenadministration
Anpassung Logistikprozesse
Customer Care Workitem Routing
Kampagnenadministration und Durchführung
Kundensegmentierung
Vorratsdatenspeicherung

Oracle Database, PL/SQL, VBA (Visual Basic for Applications), MS Office (Anwenderkenntnisse)

7/2006 – 9/2008

Beratung und Schulungen zur internationalen Reporting Plattform ( iQReP )
Abstimmung mit Stakeholdern aus allen Niederlassungen ( D, A, GB, CZ, NL )
Analyse und Redesign der QA Prozesse
Präsentation des Tools auf Hausmessen und in Niederlassungen
Analyse und Weiterentwicklung der Reporting Plattform in den Feldern:
Program-, Projekt-, Test-, Performance- und Quality Gates Reporting
Testkonzeption, Teststrategie
Testplanung und Testcontrolling
Testfallerstellung, Durchführung und Bewertung
Defekthandling und Unterstützung der Entwicklung
User Support

Oracle Database, Test Management, PL/SQL, SQL*Plus, Application lifecycle management (ALM)

7/2004 – 3/2006

Rechnerkonfiguration
Beratung und Vertrieb

Rechnerarchitektur, MS Office (Anwenderkenntnisse)

3/2000 – 6/2004

Administration des System Mangement Frameworks
Überwachung von geschäftskritischen Prozessen durch Shell- und Perlscripte
Troubleshooting Tivoli Framework und Enterprise Console
Aufbau eines webbasierten Systemmanagement Tools basierend auf Tivoli
Dokumentation einer MVS Batch Umgebung
Automatisierte Überwachung von bankenkritischen Systemen
Ausbildung Systemspezialist:
Administration Windows NT
AIX Systemadministration I
AIX Grundlagen-Praktikum
Oracle DBA
Oracle Dumps
Oracle SQL
Tivoli Enterprise Console Tivoli Framework
Tivoli Programming Rules
Troubleshooting Windows NT
Wie funktioniert ein Netzwerk

Oracle Database, IBM Aix, Windows NT, SAP NetWeaver, Netview, Perl, Shell (CSH), MS Office (Anwenderkenntnisse)