Interimsmanager Automotive & Aktienmarkt

10/2016 – 7/2017

Leitung des Angebotsteams zur Akquisition von Neugeschäft

Angebotskalkulation, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Kundendienst, Interkulturelle Kommunikation

3/2016 – 9/2016

Projektleitung, Änderungsmanagement

Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Ablauf- / Terminmanagement, Interkulturelle Kommunikation

1/2016 – 3/2016

Beratung von Existenzgründern

Projektplanung / -vorbereitung, Projektmanagement - Selbstmanagement, Controlling

7/2015 – 12/2015

Key Account Management für einen französischen OEM
Sales/ Projektleitung für die RFQ-Phase für einen deutschen Premium OEM

Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Vertrieb (allg.), Account Management

7/2015 – 12/2015

Sales Management für einen französischen OEM
Projektmanagement und Sales für die RFQ-Phase eine deutschen Premium OEM

Account Management

12/2014 – 6/2015

Projektleitung für ein Sitz-Entwicklungsprojekt sowie Serienbetreuung für die laufenden Projekte bei SeaTcon (Tier1) für den OEM Daimler bzw. die AMG GmbH.

- Verantwortung für die Erreichung der Termin- und Kostenziele des Projekts.
- Führung des Projektteams
- Erstellung des Gesamtangebots für die Serienproduktion
- Änderungsmanagement incl. Erstellung und Verhandlung der Änderungsangebote
- Terminplanung und Terminverfolgung
- Präsentation des Projektstatus an die Geschäftsleitung und an die Projektleitung des OEM

Change Management, Projektmanagement, Unternehmensberatung, Account Management, Akquise / Kontakt

1/2014 – 12/2014

> Auffinden von marktfähigen Elektrofahrzeugen auf dem internationalen Markt und Gewinnung der Vertriebsrechte

> Kommunikation der geforderten Produkteigenschaften mit dem Zulieferer/Partner und Abstimmung der Produkt/Marktstrategie

> Vertragsverhandlungen

> Aufbau einer Händlerstruktur

Prozessberatung, Marketing, Marktforschung / -analyse, Einkauf (allg.), Lieferantenmanagement (allg.)

5/2013 – 12/2013

Projektleitung Elektrofahrzeug TRIVE
- Marktforschung
- Marktstrategie
- Finanzierungsstrategie
- Update des Businessplans
- Gewinnung von Kooperationspartnern

- Sonderprojekte
- Vertragsgestaltungen

Marktforschung / -analyse, Markenbildung, Öffentlichkeitsarbeit, Finanzen (allg.), Recht (allg.), Anlegerbeziehungen, Produktmanagement

10/2008 – 5/2013

Vertriebsleitung einer global operierenden Division
Produktportfolio: Nebelleuchten, Tagfahrleuchten, Innenbeleuchtung, Hauptscheinwerfer für Lastwägen
Kundenkreis: globale OEMs, lokale OEMs in China - mehr als 40 Kunden
Verantwortung für Erreichung der Ziele in Bezug auf Wachstums und Rentabilität
Aufbau des Geschäfts in China und Brasilien; Betreuung des Geschäfts in den traditionellen Märkten
Umstrukturierung und Ausbau des Vertriebs (Steigerung des Teams von 13 MA in Europa und Japan auf 19 in Europa, Japan, China, Brasilien, USA
Budgetplanung
PMT (5-Jahresplanung)
Gewinnung von Neukunden auf allen Kontinenten

Projektmanagement, Prozessberatung, Kommunikation (allg.), Marketing, Vertrieb (allg.)

4/2007 – 9/2008

Kommerzielle Verantwortung für das Seriengeschäft mit BMW, Führung von 7 direkten Mitarbeiter
Gesamtprojektleitung für das Seriengeschäft BMW; Fachführung im Projekt für die Bereiche Einkauf, Program Management und die Projektingenieure.
Überwachung der Preisverhandlung Komplettsitze (Komponenten, Fertigung, Zuschläge, Entwicklungskosten, Werkzeugkosten), insbesondere der Jahrespreisverhandlungen
Einbindung der gesetzten Lieferanten sowie der Werke
Verantwortung für die Schnittstelle zum Controlling inklusive Budgetplanung, Rückstellungen etc.
Durchführung einer Wertanalyse mit dem Kunden für die PL-2, insbesondere Fertigung (auf Basis MTM Analyse) und Zuschläge.
Durchführung einer Wertstromanalyse mit dem Kunden in einem LEAR Werk.

Projektmanagement, Prozessberatung, Vertrieb (allg.), Finanzen (allg.), Lieferantenmanagement (allg.)

4/2002 – 6/2007

Akquisition der Projekte BMW E93 (3er Cabrio) und E 90 (3er Limousine) Südafrika
Verhandlung der Rahmenverträge
Kommerzielle Verantwortung für das Projekt PL-2, Führung von drei direkten Mitarbeiter
Preisverhandlung Komplettsitze (Komponenten, Fertigung, Zuschläge, Entwicklungskosten, Werkzeugkosten)
kommerzielle Einbindung der gesetzten Lieferanten sowie der Werke
Kommerzielle Steuerung des Serienanlaufs sowie Verantwortung für die Umsetzung der Preise in den Systemen (PPS, SAP)
Repräsentation der In-House Supplier (insbesondere Sitzbezüge). Akquisition von Zusatzgeschäft für diese.
Verantwortung für die Schnittstelle zum Controlling inklusive Budgetplanung, Rückstellungen etc.

Projektmanagement, Vertrieb (allg.), Finanzen (allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

9/2000 – 3/2002

Akquisition des Sitzprogramms BMW PL-2 (1 er und 3er Serie )
Verhandlung der Rahmenverträge
Kommerzielle Verantwortung für das Projekt PL-2 zusammen mit einem Mitarbeiter
Preisverhandlung Komplettsitze (Komponenten, Fertigung, Zuschläge, Entwicklungskosten, Werkzeugkosten)
kommerzielle Einbindung der gesetzten Lieferanten sowie der Werke
Sourcing der Schlüsselkomponenten zusammen mit internem Einkauf sowie OEM
Repräsentation der In-house Supplier (insbesondere Sitzbezüge)

Projektmanagement, Vertrieb (allg.), Lieferantenmanagement (allg.)

8/1999 – 8/2000

Projekteinkauf für ein Sitzprojekt
Commodity Einkauf für Sitzbezüge und Hang-on Parts
Preisverhandlungen mit Lieferanten
Verhandlung LTA mit Schlüssellieferanten
Lieferantenentwicklung Bezugslieferanten
Sourcing für Modellüberarbeitung (Sitzbezüge)
Preisverhandlung mit dem Endkunden (BMW) für Sitzbezüge
Verhandlung eines Mechanismus für Dollarkursschwankungen mit dem OEM
Führung eines übergreifenden Teams Einkauf-Verkauf für Sitzbezüge
Durchführung eines Spezialprojekts zur Optimierung der Bereitstellung von Hang-on Parts

Technisches Projektmanagement, Vertrieb (allg.), Einkauf (allg.), Lieferantenmanagement (allg.)

9/1998 – 7/1999

Program Management Sitzprojekte mit Entwicklung in Deutschland und Produktion in USA (Z3, X5)
Unterstützung Serienanlauf für X5
Vorstellung des Entwicklungsstandes der Sitze (Bezugsentwicklung) beim OEM
Deutschsprachiger Ansprechpartner für Projektorganisation von BMW vor Ort

Change Management, Projektmanagement

1/1997 – 8/1998

-Projektverantwortung für ein Sitzprogramm (BMW Z3) mit Entwicklung in Deutschland und Produktion in den
USA (sowohl beim Tier 1 als auch beim OEM).
- Serienanlauf für Derivate
- Ansprechpartner beim Kunden (BMW AG und BMW MSport) für das Projekt
- Fachführung für das Projektteam
- Erstellung und Verfolgung des Projektterminplans intern, beim Kunden und bei den Zulieferern
- Verbesserung der Profitabilität durch VAVE Massnahmen

Change Management, Projektmanagement

8/1995 – 12/1996

Dokumentation der Prozeduren im Bereich Engineering für die ISO 9001 Zertifizierung
Aufsetzen eines WORK ORDER TRACKING Systems (auf Basis Access) im Bereich Engineering
Erstellung und Verfolgung des Budgets im Bereich Engineering
Optimierung des Change Managements im Bereich Engineering

Change Management, Controlling, Prozessberatung

2/1995 – 7/1995

Marktübersicht

Marktforschung / -analyse