Interim Manager Controlling

3/2018 – 10/2019

Aufbau einer neuen Abteilung zur Optimierung von Geschäftsprozessen
(Ziel: Effizienzsteigerungen zur Erhöhung d. Outputs) mit dem Fokus:
Reduzierung der internen Durchlaufzeiten für Maschinen-
aufträge in den Bereichen Auftragsbearbeitung,
Konstruktion, Materialwirtschaft und Produktion;
Mitarbeit bei der Formulierung einer Unternehmensleitlinie u.a. zur Personalführung;
Aufbau eines übergreifenden Reportings für interne Organisationsprojekte;
Weitere Optimierungsprojekte in administrativen Bereichen (Verschlankung d. Freigaberegelung, Vereinfachung d. Reiskostenabrechnung etc.)

Prozessoptimierung, Projektmanagement - Projekt-Training, Personalführung

8/2002 – 2/2018

Verantwortung für das Konzerncontrolling und seit 03/2009 auch für das operative Controlling der deutschen Tochtergesellschaften;
Einführung einer strukturierten Jahresplanung sowie unterjähriger Hochrechnungen;
Aufbau des monatlichen Konzernberichtswesens auf Grundlage einer konsistenten Datenbasis (OLAP-Datenbank);
Verantwortliche Einführung des SAP-Moduls CO im Jahr 2008; seitdem kontinuierliche Weiterentwicklung im Rahmen des SAP-Standards;
Aufbau einer umfassenden Kostenträgerrechnung;
Controlling von F&E-Projekten nach quantitativen und qualitativen Aspekten

ERP-Projektleiter, Business Controller, Controller, Manager Business Controlling, Controlling, Kostenrechnung, Leiter Controlling, Personalführung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

1/2001 – 7/2002

Implementierung von Software-Lösungen &
betriebswirtschaftliche Beratung in den Bereichen Reporting & Planung, Konzernkonsolidierung und individuelle Controlling-Projekte auf Basis der OLAP-Technologie

Consultant, IT-Projektleiter, Consultant Pre-Sales, Controlling, Konzernrechnungswesen, Projektsteuerung (Projektcontrolling)