Unternehmensberater / Interimsmanager Einkauf & Supply Chain Management

5/2024 – 8/2024

- Ausschreibung der bestehenden FFZ Flotte
- Ausschreibung eines neu einzuführenden FTS-Systems
- Marktanalyse möglicher Anbieter, Kontaktaufnahme und Vorqualifizierung
- Status Meetings im Projektteam
- Angebotsbewertung & Entscheidungsvorlagen erstellt
- Vertrags- und Konditionsverhandlungen durchgeführt

Marktforschung, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf

9/2023 – 12/2023

- Vorbereitung Hebelworkshops auf Basis 3 strategischer Warengruppen
- Durchführung 3 x Cross-funktionaler Workshop zur Identifizierung und Bewertung potenzieller Einsparung (gewichtet nach Wahrscheinlichkeit und Einsparpotenzial)
- Zusammenfassung und Überführung der Ergebnisse in Prioliste
- Ergebnisse in strategische Warengruppen und Ziele übernommen

Einkaufsstrategie, Konzerneinkauf, Lead buying, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Projektdurchführung, Projektmanagement - Benchmarking, Projektmanagement - Umfeldanalyse

9/2023 – offen

- Projektunterstützung strategische Elektrokomponentenbeschaffung
- Konzeption Beschaffung von Elektrokomponenten
- Engpassmanagement
- Prozessentwicklung operativer Einkauf
- Aufbau Kennzahlensystem
- Bewertung der Kennzahlen und Handlungsfelder ableiten
- Begleitung der Einarbeitung von Mitarbeitern
- Eskalationsmanagement: Training on the Job
- Dispositionsarten (Bedarfs- vs. Verbrauchsdisposition)

Einkauf (allg.), Prozessberatung, Swot-Analyse, Unternehmensberatung