Senior Interim- und Projektmanager

Schwerpunkte sind das Business Process Redesign bei Digitalisierung / ERP Rollout, Integration bzw. PMI, Carve-Out und Restrukturierung, das hierbei erforderliche Partner Management, die Entwicklung einer Strategie und zukünftiger Architektur (TOM).

• Digitale Transformation2 J.
• Projektmanagement - Krisenmanagement
• cio
• Enterprise Resource Planning
• It-Governance
• IT-Strategieberatung
• IT Service Management (ITSM)2 J.
• Portfolio-Optimierung2 J.
• Projektleitung / Teamleitung
• Prozessoptimierung

A. ist nun seit 30 Jahren Berater, Coach, CIO, Projekt- und Programmanager und als solcher selbständiger Interim Manager. A. wohnt in Hamburg arbeitet aber auch aus München und ist damit in der DACH Region zuhause.

Sein erster Job als Berater in der Wirtschaftsprügungsgesellschaft BDO prägte ihn bis heute: What you can't measure, you can't track and manage. A. ist daher sehr affin mit dem Controlling, gemeinsame Festlegung auf Meilensteine, Schaffung von Strukturen um die oft hoch gesteckten Ziele zu erreichen.

Die letzten Projekte als Interim DXO und auch kurz als Transition-CIO der Technischen Universität München erforderten all diese im Lauf der Zeit erarbeiteten skills: Die Mitarbeiter in einer öffentlichen Verwaltung mit HomeOffice zur Pandemie Zeit hin zur digitalen Transformation zu lenken und zu unterstützen. Ebenso war seine Kompetenz als Brückenbauer und Post-Merger CIO der international aufgestellten Fläktgroup erforderlich: Die bestehende ERP Landschaft sollte bei den zugekauften Tochtergesellschaften eingeführt werden. Auch als Carve-Out Projektmanager war dieses skill set gefragt: Das bestehende konzernseitige SAP System der Bombardier sollte durch eine unternehmenseigene ERP Lösung der neuen Muttergesellschaft eingeführt werden. Auch in dem Projekt Aventus war der Einstieg in der Abschlussphase zur Einführung einer neuen SAP Implementierung herausfordernd, eine Neuplanung war erforderlich, die Teams mussten mit dem neuen Plan wieder in den Arbeitsmodus gebracht werden, um die Einführung der neuen Lösung erfolgreich abschließen zu können. Bei dieser Unternehmensneugründung als joint venture zweier etablierter Maschinebauer, stießen zwei Unternehmenskulturen aufeinander, die beide nicht zu der viel kleineren und noch jungen Aventus auf Anhieb passten. Hier musste das Arbeitsverständnis neu ausgerichtet, die erforderlichen Kompetenzen für das Alltagsgeschäft erweitert und die Prozesslandschaft und die Abbildung dazu in SAP adaptiert werden.

BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Banken, Derivatehandel, Versicherungen
- Dienstleistungen und Inkasso
- Handel (online bzw. Einzel-, Groß- und Versandhandel)
- Logistik (Lager, Spedition und Reederei)
- Prozessindustrie wie Stahlerzeugung und Chemie, Pharma
- Anlagen- und Maschinenbau
- Öfftl. Dienst und Berufsgenossenschaft
- Versorger (Netz, Gas & Elektro, Handel)

FACHLICHE SCHWERPUNKTE
Projekt Management im internationalen Konzernumfeld zur Digitalisierung
Interim Management im Mittelstand von IT, Finanzen und Controlling, Logistik
Management Expertise auf der Seite / Perspektive des
• Auftraggeber wie dem
• Dienstleister
Reorganisation von Prozessen und Dienstleisterbeziehungen im Rahmen von
• Integration / PMI und
• Separation / Carve-Out
Executive Coaching, Teamentwicklung und -coaching, Projekte in der Schieflage

MANAGEMENTSTIL / ARBEITSWEISE
• Fokus auf das Machbare, das big picture kontinuierlich mit den operativen Zielen aus dem Tagesgeschäft abgleichen
• Brücken bauen: Transparenz und Strukturen schaffen, Teams einbinden und mitnehmen
• Vorbild durch authentisches und agiles Handeln, hands-on Mentalität