Leiter Einkauf / Einkaufsmanagment / Einkaufsprojektierung / Einkauf / Projekteinkauf / Strategischer Einkauf
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- 13.12.2024
Kurzvorstellung
Technische Geschäftsführung
Leitung Einkauf
Projektmanagement
Restrukturierung
Prozessoptimierungen
Komplexe Aufgaben
Hochtechnische Themen
Absolut ergebnisorientiert
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2024 – 12/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Vakanzüberbrückung in den Materialgruppen:
Stanz-, Press- und Tiefziehteile, Drehteile, Kaltfließpressteile, Schrauben, Normalien
Strategisch, Projekt und Operativ.
Übernahme Leitung EK Taskforce: entgleister Serienanlauf Heckspoilerleiste.
Präsenz über mehrere Wochen bei den Lieferanten im Werk.
Interim Management, Projektmanagement - Krisenmanagement
11/2021 – 3/2024
Tätigkeitsbeschreibung
• Leitung Lieferanten Onboarding Prozess
• Lieferanten- und Marktrecherchen sowie Auswahl der Lieferanten zur Vorbereitung der Tender
• Durchführung der großen Ausschreibungstender – Schwerpunkt Mechanik: Komplette Baugruppen und Anlagen sowie Einzelteile und kleinere Baugruppen
• Zerspanung (Drehen, Fräsen, Schleifen, Schweißen – EB und Laserschweißen, Um- und Urformen, 3 D Druck)
• Einkaufseitige Begleitung der Potentialanalysen nach VDA 6.3 und 6.7 bei den potentiellen Neulieferanten
• Übernahme von div. Themen im Einkauf zur Eskalationsunterstützung /
Troubleshooting
• EK-seitige Implementierung vom Lieferantensetzteile Programm im Bereich Maschinengestelle/Schweißkonstruktionen
Fachliche Mitarbeiterverantwortung: bis zu 10 MA je nach Materialgruppen Team
Leitung und Koordination der X-funktionalen Projektteams mit dem Ziel: Das Team trägt geschlossen die getroffenen Entscheidungen
Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Konfliktlösung, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf
9/2020 – 8/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Tätigkeit als Interim Leiter operativer + strategischer Einkauf.
Operative Tätigkeit: Disposition und Bestellung aller direkten Materialien/Rohstoffe.
Leitung der Abteilung.
Kommunikation der Insolvenzspezifischen Themen mit den Zulieferern sowie auch mit den Mitarbeitern.
Einkaufseitige Koordination der Ausproduktion und Liquidierung der beiden Standorte.
Chemische Industrie - Acrylfaserverarbeitung – Sanierungsfall, Insolvenz in Eigenverwaltung nach § 270b
Budgetverantwortung: 110 Mio. €
Mitarbeiterverantwortung: 5
Materialwirtschaft, Operativer Einkauf, Strategischer Einkauf
9/2019 – 2/2020
TätigkeitsbeschreibungInterim Leitung des operativen und strategischen Einkaufs
Eingesetzte QualifikationenInterim Management
6/2019 – 7/2019
TätigkeitsbeschreibungOrganisation und Strukturierung innerhalb des Insolvenzverfahrens, Vorbereitung Headcount, Vorbereitung strukturierte Neuausrichtung, Implementierung von Quickwins
Eingesetzte QualifikationenDirekter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Operativer Einkauf, Technischer Einkauf, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Personalführung, Projektdurchführung
12/2018 – 5/2019
TätigkeitsbeschreibungTeile und Lieferantenverlagerung, Dienstleistungsverträge sowie Konzept Ausgabesysteme in der Produktion - Dezentrale Materialwirtschaft.
Eingesetzte QualifikationenDirekter Einkauf, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf
3/2018 – 11/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung der Einkaufsabteilung
Aufbau der EK Strukturen
Einarbeitung und Coaching des neuen EK Leiters sowie der Mitarbeiter
Beschaffungsorganisation, Direkter Einkauf, Indirekter Einkauf, Projekteinkauf, Serieneinkauf
10/2017 – 2/2018
TätigkeitsbeschreibungTaktischer Einkauf Maschinen/Anlagen/Facility
Eingesetzte QualifikationenTechnischer Einkauf
4/2017 – 9/2017
TätigkeitsbeschreibungTätigkeit als Interim Leiter Einkauf.
Eingesetzte QualifikationenEinkauf (allg.)
2/2017 – 3/2017
TätigkeitsbeschreibungTätigkeit als Projektmanager im Projekteinkauf. Kurzfristiges Troubleshooting im Projekteinkauf
Eingesetzte QualifikationenProjekteinkauf
4/2016 – 12/2016
TätigkeitsbeschreibungTätigkeit als Projektmanager im strategischen Enkauf
Eingesetzte QualifikationenInterim Management
7/2015 – 3/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Produkte:
• Hochwertige Industriearmaturen aus Schmiedestahl, warmumgeformten Blech und
aus Stahlguss
• Gesenkschmiedeteile
Unternehmensumsatz: 110 Mio. €
Anzahl Mitarbeiter: 450
Budgetverantwortung: 50 Mio. €
Mitarbeiterverantwortung: 8
Gesamtbereichleitung Einkauf der Firmengruppe
Restrukturierung der Einkaufsabteilung, der Abteilungs-/ und Beschaffungsprozesse
Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung
Indirekter und direkter Headcount
Neubesetzung Leitung Einkauf bzw. Erarbeitung/Umsetzung strukturelle Neuorganisation
Interim Management
1/2015 – 6/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Vakanzüberbrückung
Materialgruppe mechanisch bearbeitete Teile, Dreh-/Frästeile, Normteile und Investitionsgüter.
Eines der führenden Unternehmen der Zahnrad- und Getriebetechnik, Automotive Zulieferer.
Projektmanagement (IT), Projektmanagement, Unternehmensgestaltung, Investition / Desinvestition, Einkauf (allg.)
4/2013 – 12/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung der Projekteinkaufsabteilung (Krankheitsüberbrückung) anschließend Übernahme von kritischen Einkaufsprojekten bei einem weltweit führenden Hersteller hochwertiger Bedienmodule, Verkleidungsteile und kompletter Fahrzeuginnenräume. Tier 1 Automotivezulieferer
Unternehmensumsatz: 270 Mio. €
Anzahl Mitarbeiter: 3000
Budgetverantwortung: 80 Mio. €
Mitarbeiterverantwortung: 6
• Leitung der Projekteinkaufsabteilung (Krankheitsüberbrückung)
• Interieur Sportwagenhersteller, kurzfristige Projektübernahme - Einsatz am Produktionsstandort, Koordination der Lieferantenaktionen/Maßnahmen, Troubleshooting, Sicherstellung Terminschiene EMPB Note 3 sowie der aktuellen Vorserien-Produktion mit Teilen, Koordination der EK-Tätigkeiten und Maßnahmen, Vorbereitung Lieferantentag und Q-Offensive
• Organisatorische und strategische Themen zur Unterstützung der Projekteinkaufsleitung, Themen in Abstimmung mi der Materialwirtschaftsleitung
• Aktives Troubleshooting im Einkauf - Unterstützung des Teams bei Eskalationsthemen
• Aufsatz div. Terminkritischer Kundenprojekte mit maximalen Synergien
• Prozeßanalysen
• Unterstützung Invest-EK
• Definition Lieferantenplattform
• Ausarbeitung Sourcing List Tool (SLT)
Interim Management
4/2012 – 10/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung der Einkaufsabteilung bei einem mittelständischen Maschinenbauer im Bereich Reinraumtechnik
Unternehmensumsatz: 60 Mio.
Anzahl Mitarbeiter: 300
Budgetverantwortung: 30 Mio.
Mitarbeiterverantwortung: 5
Leitung der Einkaufsabteilung - Überbrückung Vakanz-/ Neubesetzung Leitung Einkauf
Neu- und Restrukturierung der Einkaufsabteilung, Aufbau Techn. Strategischer Einkauf
Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung Focus Semiconducter Bereich
Interim Management
8/2011 – 3/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung der Einkaufsabteilung bei einem Systemanbieter für den schienengebundenen Fern- und Nahverkehr. Unternehmen in aktueller Sanierungs-/Restrukturierungsphase
Unternehmensumsatz: 150 Mio.
Anzahl Mitarbeiter: 700
Budgetverantwortung: 80 Mio.
Mitarbeiterverantwortung: 4
Leitung der Einkaufsabteilung
Restrukturierung der Einkaufsabteilung und der Abteilungsprozesse
Indirekter Headcount
Überbrückung Vakanz-/ Neubesetzung Leitung Einkauf bzw. Erarbeitung/Umsetzung strukturelle Neuorganisation Einkauf/Logistik/Auftragszentrum zum Supply Chain Management SCM
Materialwirtschaft
10/2010 – 7/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Maschinenbauer im Bereich Luftfahrtindustrie (GSE und Maintanance Tooling)
Unternehmensumsatz: 70 Mio.
Anzahl Mitarbeiter: 420
Budgetverantwortung: 35 Mio.
Mitarbeiterverantwortung: 14
Leitung der Einkaufsabteilung
Überbrückung Vakanz-/ Neubesetzung Leitung Einkauf
Personelle, organisatorische sowie strategische Um-/ Neustrukturierung der Einkaufsabteilung zur Vorbereitung der Neubesetzung
Headcount
Integrativer Führungsstil: sehr hohe Akzeptanz der Mitarbeiter für die Restrukturierungsmaßnahmen
Mittelständler in handwerklichen Strukturen - Anpassung Einkaufsprozesse an moderne Prozesslandschaft
Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung in expansivem
Beschaffungsmarkt
Interim Management
3/2009 – 9/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Projektmanager im Einkauf, Erschließung für neues Geschäftsfeld. Lieferantenrecherche, Ausschreibung Bauteile und Baugruppen, Auswahl-/ Festlegung Lieferanten für die Prototypenfertigung, Projektarbeit mit starker Affinität zur Technik-/ technischem Projektteam, Qualifizierung-/ Auditierung der Lieferanten, Beauftragung Prototypenteile. Sicherstellung termingerechter Lieferungen, Koordination Erstbemusterungen-/ Prüfzertifikate (Druckbehälterverordnung), Parallele Ausschreibung Serienpreisfindung, Erschließung möglicher LCC Sourcing Quellen. Teilnahme an technischen Workshops, Optimierung kritscher Baugruppen-/ Teile. Projektabschließende Aufbereitung Daten-/ Unterlagen für Serie.
Übernahme des technischen Non-Production Einkaufs (Investitonsgüter, Werkzeuge, Vorrichtungen, Richtlehren, Bauleistungen, Gewerke, Produktionsanlagen) Besprechungen und Workshops mit Produktionstechnik.
Konzeptwettbewerbs (Beauty Contest) Verpackungen für Neuprodukt. Planung-/ Leitung diverser Workshops zum Konzeptwettbewerb. Start Initiative Systemlieferant, Ziel: Integration Systemlieferant, neue Methoden (Packaging on Demand)
Serieneinkauf. Sicherstellung Verfügbarkeit Prototypenteile-/ Nullserie. Vorbereitung Serienanlaufs. Lieferantenfestlegung-/ Auditierung für Prototyping und Serie. Übergabe an Serie.
Materialgruppe Metall (Stanz-, Tiefzieh-, Laser-, Dreh-, Frästeile) Ziel: Lieferantenreduzierung um 50 %, Implementierung Systempartner. Vorbereitung neuer Plattformstrategie. Übergabe an Serie.
Umbau und Neustrukturierung Rohstofflager: kurzfristige Ausschreibung Lagereineinrichtung, Flurförderfahrzeuge, Brandschutz-/ Sprinklereinrichtung sowie Lagerlogistiksoftware.
Kick Off Einführung kundenoptimiertes C-Teile-Managementsystem.
Konzeptwettbewerb neue Klima- und Temperaturkammern.
Interim Management
7/2008 – 12/2008
TätigkeitsbeschreibungEntwicklung vom handwerklichen Entwicklungsbetrieb zum industriellen Serienfertiger. Aufbau und Organisation strategischer-/ operativer Einkauf, operative Sicherstellung Bedarfe für Vor-/ Nullserie, strategische Ausrichtung der Serienfertigung 2009, Einarbeitung des neuen Einkaufsleiters sowie der strategischen / operativen Einkäufer, Vorbereitungen Global Sourcing Aktionen 2009. Abstimmung-/ Weiterentwicklung technischer Baugruppen-/Teile aus Einzel- zur Serienfertigung. Abgleich-/ Datenpflege, ERP-System (ABAS - Materialwirtschaft / Einkauf). Bereinigung der EK Stückliste für Serie
Eingesetzte QualifikationenInterim Management
5/2008 – 6/2008
TätigkeitsbeschreibungAusschreibung und Durchführung Benchmarking Aktionen aller Blechteile (Schweiß,- Stanz,- und Laserbaugruppen sowie Einzelteile, Dreh- und Frästeile) Auditierung neuer Lieferanten, Verhandlung und Abschluss neuer Rahmenverträge
Eingesetzte QualifikationenInterim Management
6/2007 – 5/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Gründung von Z-E-M
Aufbau der Geschäftskontakte (u.a. Interim Provider, Einkaufsagenturen und Dienstleister), Ausrichtung und entsprechende Vorbereitung auf die Tätigkeit als Interimsmanager, Abschluß von Kooperationsvereinbarungen und entsprechende Poolaufnahmen bei Interim Providern
Interim Management
Ausbildung
Recklinghausen
Über mich
Technischer Geschäftsführer / Leiter Einkauf / Einkaufsprojektmanagement / Technischer Projekteinkauf
50 Jahre
Mitglied in der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.
Staatlich geprüfter Techniker, FR Maschinentechnik/Fertigungstechnik
23 Jahre Erfahrung im Einkauf komplexer und hochtechnischer Produkte
4 Jahre Vertriebserfahrung
selbständiges und eigenverantwortliches Arbeiten
absolut ergebnisorientiert
entscheidungsfreudig
sehr hohe Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen
klarer und unmissverständlicher Kommunikationsstil
erfahrener Troubleshooter,
hart und fair
souverän und sicher - auch bei nicht definierten Prozessen im schwierigen Umfeld
Schwerpunkte bisher (Automotive + Maschinenbau):
Funktion
• Leitungsfunktion
• Restrukturierungprojekte
• Linieneinkauf
• strategischer, technischer und Projekteinkauf
• SCM Themen
Direktes Material
• Metall – zerspanend / spanlos / umformen / urformen
• Elektronik/Steuerungskomponenten
• Kunststoffspritzgießteile inkl. Oberflächenveredelung und Werkzeuge
• Rohmaterial (Stahl, Granulate)
• Halbfertigzeuge (Guss Teile, Schmiedeteile, Sintermetallteile)
• Schaumstoffe
• Leder
• Kunstleder
Indirektes Material
• Capex/Investgüter
• Tooling
• MRO, PSA
• IT Soft- und Hardware
• Belieferungskonzepte (Materialversorgungskonzepte, Materialausgabeautomaten)
Auszug aus meinen Automotive Projekten:
• Lamborghini Huracan Serienanlauf Interieur (Dashboard, Centralconsole, Doorpanel/Handle, Start-Stop-Flap)
• VW Passat – Automatik Schaltabdeckung – Umstellung auf IML Technologie
• Porsche Panamera II Schaltabdeckung, Schalthebel
• VW Jetta – Große Produktaufwertung Schaltabdeckung
• BMW/Mini – UKL Plattform – Lichtleiter Technologie Schalthebel
• Unterstützung im Audi R8 und Mercedes AMG GT Projekt
• Materialgruppe Zerspanungsteile u.a. elektrische Parkbremsen VW Konzern (u.a.Touareg, Cayenne, Panamera, Q7), Lenksäulenverstellung, elektr. Heckklappenantriebe
• Materialgruppe Investgüter Einkauf / Capex, Werkzeuge und Dienstleistungen.
Weitere Kenntnisse
Leitung Einkauf
Einkaufsprojektmanagement
Einkauf, Handel & Logistik
- E-Commerce
- Beschaffungslogistik
- Ersatzteillogistik
- Produktionslogistik
- Sonstiges
- Einkauf
- Lieferantenmanagement
- Lagermanagement
- Disposition
- Beratung
Erfahrener Einkäufer, Focus komplexer und hochtechnischer Einkauf
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Europäische Union
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