Unternehmensberatung

1/2019 – 6/2019

Responsible for Purchasing of Submarine Cables for Windfarm Projects inn Asia and USA

Konzerneinkauf

5/2018 – 12/2018

VDA 6.4 Zertifizierung

Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA

10/2017 – 5/2018

Restructuring Operations

SAP R/3

6/2017 – 9/2017

- Implementation APQP process

APQP (Advanced Product Quality Planning)

2/2017 – 5/2017

Problemlösung Transformator für Solarkraftwerke

Incident-Management

11/2016 – 2/2017

Mediator zwischen Kunden-Lieferanten
Optimierung der Transportlogistik
Mitarbeitercoaching
Verbesserung der Produktqualität
Implementierung APQP / PPAP / D-FMEA Process

Rechnergestützte Qualitätssicherung (CAQ)

1/2016 – 7/2016

Erstellen Technischer Schadensanalysen
Prozesse hinsichtlich Risiken analysieren
Empfehlungen erarbeiten
HV Testfeldanalyse
Dokumentation Versuchsaufbau

Risikomanagement

1/2014 – 1/2015

- Stellvertretender CEO
- Aufbau eines deutsch-kasachsischen Joint-Ventures
- Vertriebsunterstützung für die Akquisition der University of Central Asia und eines 5 Star Hotels
- FIDIC Schulung (Fédération Internationale des Ingénieurs Conseils)
- Erstellung und Review von Angeboten (FIDIC)
- Unterstützung bei der Einführung von Health and Safety Environment Standards
- Allgemeine Beratung in den Bereichen Finanzen, Einkauf, IT, Projektmanagement
- Unterstützung bei der Erstellung internationaler Verträge
- Unterstützung bei der Kalkulation von Projekten

Projektmanagement (IT), Schulung / Training (IT), It-Beratung, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Partner Relationship Management, Projektmanagement, Vertrieb (allg.), Akquise / Kontakt, Finanzen (allg.), Berechnungen, Schulung / Coaching (allg.), UNCLASSIFIED, Einkauf (allg.)

12/2012 – offen

- Vermarktung und Weiterentwicklung einer Manufacturing Execution Lösung (MES)
- Aufbau der ausländischen Gesellschaften in China, Mexico und USA
- Aufbau des Vertriebes in den Landesgesellschaften
- Projektmanagement von Industrie 4.0 Lösungen
- Konzepterstellung bei MES Einführungen
- Entwicklung eines Industry 4.0 Geschäftsmodells in Mittel- und Nordamerika
- Präsentation Industry 4.0 vor Kunden und Universitäten
- Kooperation mit einer amerikanischen Universität zur Neupositionierung (Industry 4.0)
- Erstellung eines Marketingkonzeptes für ein Industry 4.0 Geschäftsmodell
- Konzepterstellung der horizontalen Integration von Lieferanten und Kunden in Industry 4.0 Lösungen
- Erstellung von RFID Architekturen und Geschäftsmodellen

Hardware-Design, Projektmanagement (IT), Architektur (allg.), Radio-frequency identification (RFID), Manufacturing Execution Systems, Management (allg.), Projektmanagement, Business Development, Marketing, Vertrieb (allg.), Öffentlichkeitsarbeit, Konfliktlösung, Forschung & Entwicklung

5/2012 – 2/2014

- Erstellung eines Business Plans für ein deutsch-kasachisches Joint-Venture in der Transportlogistik (sensitive Güter)
- Suche und Aufbau eines kasachischen Joint-Venture Partners (Partnermanagement)
- Finanzplanung für die Gründung und das Betreiben eines deutsch-kasachischen Joint-Ventures
- Konzepterstellung für die Lagerung sensitiver Güter
- SC relevantes Geschäftsmodell
- Erstellung RFID gestützte Sicherheitskonzepte für den Umschlag von Gefahrgut (Poka Yoke)

IT Sicherheit (allg.), It-Beratung, Radio-frequency identification (RFID), Sicherheitskonzept, Partner Relationship Management, Logistik (Allg.), Transportlogistik, Transport (allg.)

2/2012 – 9/2014

- Initiator und Mitgründer
- Vermarktung alternativer Oberflächenbeschichtungen für extremste technische und chemische Belastungen
- Technologietransfer für Beschichtungen aus den Bereichen Hoch- und Tiefbau in die Bereiche Öl, Gas Exploration, Pipelinebeschichtungen, Offshore Anlagen (Wind), Mining, Landwirtschaft und Pferdezucht
- Aufbau des Vertriebs
- Kooperationsaufbau mit Universitäten und Competence Centern
- Aufbau eines Web-Portals für die Vermarktung an Endkunden

Offshorebau, Tiefbau, Bergbau, Windkraft, Beschichten, Rohre, Offshoring, Marketing, Vertrieb (allg.), Chemie

5/2011 – 9/2012

- Erstellung von Richtlinien zur Einsatzplanung und Durchführung unter Maßgabe der folgenden Richtlinien: ICOC, PMSC, BMP4, IMO, UNCLOS
- Vertriebsaufbau und Akquisition von Neukunden
- Vorbereitung von Behörden und Kunden Audits
- Kontakt zu Behörden und Institutionen

Akquise / Kontakt, Sicherheitsmanagement, Sicherheitstechnik, Vertrieb (allg.), Audits

9/2009 – 4/2011

- Leitung einer internationalen Einkaufsorganisation für high-tech Produkte
- Verantwortung für 14 Mitarbeiter und 350 Millionen EURO Einkaufsvolumen
- Weltweiter Einkauf von Produktionsmitteln, Investitionsgütern und Verbrauchsmitteln
- Verantwortlich für die Restrukturierung und der Einführung von Compliance Richtlinien
- Kontaktperson zu internationalen Organisation (United Nations, etc.)
- Unterstützung des Outreach Programms
- Einführung von Cross-funktionalen Teams, zusammengesetzt Qualität, Einkauf, R&D, Produktion und Engineering
- Untersuchung von Unregelmäßigkeiten (frauds)
- Ausarbeiten und verhandeln von Verträgen
- Optimierung von Wartungsverträgen
- Verbesserung der Überwachung von internationalen Transporten

Einkauf (allg.), Forschung & Entwicklung, Investition / Desinvestition, Management (allg.), Öffentlichkeitsarbeit, Transport (allg.)

11/2006 – 8/2007

- Kundenprojektleiter elektronische Bremssysteme für Ford und Volvo weltweit
- Erster Kontakt für alle projektrelevanten Kundenanfragen
- Verantwortlich für die Koordination der Entwicklungsteams Software und Hardware
- Erstellen von Projektplänen, Management Reports und Dokumentationen
- PPAP bis SOP unter Einhaltung der Qualitätsstandards für sicherheitsrelevante Teile TS16949
- Beschaffung und Koordination der Testfahrzeuge und Testequipments
- Verantwortlich für Kundengespräche und Konferenzen incl. Nachbereitung
- Budgetverantwortung für die gesamten Kundenprojekte
- Planung und Kontrolle der gesamten Entwicklungsprojekte bis SOP
- Bearbeitung der technischen Änderungen

Hardware-Design, Adaptive Software Development (ASD), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Hydraulik, Messgeräte / Messsysteme, Ppap, ISO/TS 16949, Management (allg.), Öffentlichkeitsarbeit, Forschung & Entwicklung

1/2004 – 9/2006

Dieses Projekt beinhaltete drei wesentlichen Teilprojekte:


1. Aufrechterhaltung der Produktion am Standort
- Aufrechterhaltung der Versorgung mit Stanz-Biegeteilen (Federn)
- Kontaktpflege mit Zulieferern
- Beschaffung der Rohmaterialien (Stahl)
- Finanzplanung und Cash Flow Überwachung
- Produktionsüberwachung und Planung
- Kontrolle der Bemusterung (PPAP)
- Kommunikation mit Lieferanten bei Produktionsengpäßen
- Bestandskontrollen
- Abstimmung der Zuteilung der produzierten Teile, um keine Produktionsausfälle bei Kunden entstehen zu lassen

2. Verlagerung der Produktion in die Slowakei
- Erstellung bestmöglicher Verlagerungsszenerien mit dem Ziel die derzeitige Produktion nicht abbrechen zu lassen (Streik)
- Verhandlungen mit den Betriebsrat und der Gewerkschaft
- Investitionsplanung für die Anschaffung notwendiger Maschinen
- Festlegung der sequentiellen Bemusterungsphasen (PPAP)
- Design Fabrik
- Aufbau von Sicherheitsbeständen
- Koordination der Bemusterung und Dokumentation

3. Backup: Qualifikation von Zweitlieferanten
- weltweite Suche Zweitlieferanten für ca. 50 werkzeuggebunden sicherheitsrelevante Teile
- System- und Prozeßqualifikation der Zweitlieferanten
- Präsentation zur Freigabe der Zweitlieferanten
- Auftragsvergabe für die Erstellung von entsprechenden Werkzeugen
- Koordination und Qualitätsüberwachung der Werkzeugerstellung und Bemusterung

Indesign, Konfliktlösung, Investition / Desinvestition, Controlling, Back up / Recovery, Interim Management, Management (allg.), Unternehmensgestaltung, Kommunikation (allg.), Öffentlichkeitsarbeit, Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Ppap