Consulting und Realisierung

2/1980 – 2/2015

Selbständig GF: Kohfink Mechanik GmbH ca. 30 Mitarbeiter 1980 - 2002
Entwicklung und Fertigung von hochpräzisen Textorier- und Verwirblungsdüsen (Institut Textil und Faserforschung, Fraunhofer Institut)
Komplette Lohnfertigung, CNC, Drehen, Fräsen, Bohren, Schleifen, Montage
(Bosch, Daimler, Siemens, Heller, Renault u.v.m.)
Auftragsannahme, Konstruktion, Fertigung, Montage und Inbetriebnahme beim Kunden für nachfolgende Maschinen
Rundtaktautomat für Schaltermontage (ITT)
Produktionslinie für Bücherfertigung (Ebner)
Montagelinien für Krümmer- Ober- und -Unterteile (Opel)
Rundtaktautomaten mit Laserschweißeinrichtungen (Handmann, SWF)
Dichtheitsprüfmaschinen in verschiedensten Varianten (Daimler, VW, Opel)
Greiferbau für Kuka Roboter. Einsatzgebiet Motorenfertigung z.B.: (Peugeot, Ford, Opel)
Schalter, LED, O-Ring, Montageautomaten (SWF, Valeo, Opel)
Stempelautomaten (Beehr)
Halbautomatische Handarbeitsplätze (Bosch)
Schaltermontage (Braun)
Bearbeitungszentrum für Leitradnabe (Sysma VW)
Transferstraße, VW-Eingangsrad (Sysma VW)
Messmaschinen teilweise mit Bildverarbeitung (Braun Aeskolup)
8-fach Rundtaktanlage, Durchmesser 9 m, sechs Aussenstationen (Medizinindustrie)
Beflockungsanlage mit 30 WT (GDX)
Taktanlage für Quarze (Schott - Landshut)
Roboterlackieranlagen (Steinbeißstiftung)
Verkettungen von verschiedenen Produktionsmaschinen (Ebner)
Dichtheitprüfmaschienen, Handarbeitsplätz und Vorrichtungen in allen verschiedensten Ausführungen

Firma GDX Automotive 2002 - 2005
Auflösung eines Standortes und Produktionsverlagerung an verschiedene neue Standorte;
Verlagerungsumfang: Produktionsfläche 16.000 m², Bürofläche 2.000 m², Lagerflächen 2.500 m²; Verlagerungsumfang im Wesentlichen: 5 Extrusionslinien, Pressen, Sägen, Messgeräte, Sondermaschinen und Abluft Anlagen, Gefahrenstoffe, Medien. Abteilungen: Smart, Daimler Chrysler, Porsche, VW, MAN, Bentley.
Leistungsumfang: von der Cashplanung bis zur Abnahme sowie Gebäudeübergabe (8,5 Monate, Projektleiter direkt der GL verantwortlich)

Firma GDX Automotive 2002 - 2005
Umzugsplanung und Realisierung in einem Hauptwerk eines Automobilzulieferers.
Verlagerungsumf.: Produktionsfläche 14.000 m², Bürofläche 500 m², Lagerflächen 1.800 m²
Leistungsumfang: Cashplanung, Angebotseinholung und -Auswertung, Terminpläne, Realisierung, Koordination aller Unterlieferanten, Abnahmen.
betroffene Maschinen und Anlagen: Medien, Extrudieranlagen, Pressen, Stanzen, Wasserstrahlanlagen, Roborterlackieranlagen.
Leistungsumfang: von der Cashplanung bis zur Abnahme sowie Gebäudeübergabe
(7 Monate, direkt der GL verantwortlich)

Firma GDX Automotive 2002 - 2005
Bau einer vollautomatischen Roboterlackieranlage, Prozessoptimierung - Lackdurchflussmengen, Schaschiergestelle Qualität.
Vom Pflichtenheft bis zur Abnahme.

Firma GDX Automotive 2002 - 2005
Prozessoptimierung Beflockungskarussells -Dichtigkeit – Ausheizen –Gleichmäßigkeit - Schmutzabsaugungen (4 Monate, direkt der GL verantwortlich)

Firma GDX Automotive, Elatech, Gummitech 2002 - 2005
Aufbau und Umstellung mehrer Fertigungslinien für die Produktion von Gummiprofilen
Automobilindustrie (6,5 Monate, Projektleiter direkt der GL verantwortlich)

Elatech Rheinland 2005 - 2006
Verlagerungen von Pressen, Wasserstrahlanlage, Automatische Lackierstraße.
Leistungsumfang: von der Planung bis zur Inbetriebnahme (4 Monate, Team)

Continental Hannover 2006 - 2007
Auflösung eines Standortes und Produktionsverlagerung an verschiedene Standorte Europas.
Verlagerungsumfang: komplette Fabrik, Produktionsfläche 22.000 m², Bürofläche 600 m², Lagerflächen 1.300 m²; im Wesentlichen 4 Extrusionslinien, Wäscher Anlagen, Pressen, Sägen, Messgeräte, Sondermaschinen, Handarbeitsplätze sowie ein Gebrauchtmaschinenlager 800 m²
Leistungsumfang: von der Cash Planung bis zur Abnahme sowie Gebäudeübergabe
(9 Monate alleinverantwortlich der GL gegenüber)

Fa. Inma + Fa. Mediplant 2007
Unterstützung geschäftlicher Abläufe und Koordination des Maschinenbaues.(Fa. Inma) Geschäftsführer: Aufbau einer Firma für Sondermaschinenbau (Fa. Mediplant)

Fa. Saargummi 2007 - 2008
Prozessoptimierung für Stoffoptiklackierung: Beschaffung von 2 Lackieranlagen mit je 12 Lackierdüsen, Ausheizungen, Abkühlungen. Optimierung: Lack, Temperaturen, Medien und Maschinen (10 Monate, Team)

Fa. Tedrive 2008 - 2009
Verlagerung und Prozessoptimierung von einem Zulieferer einer vollautomatischen Produktionsline (22-sec.-Takt) für Lenkgehäuse. Besonderheiten: Beschaffung völlig neuer Technologien. Roboterschweiß- und Biegeanlagen, ECM- Entgratanlagen, Schallschutzhäuser-Kabinen, vollautomatische Bearbeitungsmaschinen für Fräß- und Drehvorgänge, 8 verkettete Handhabungsroboter, Abluft, Zuluft, Schweißgasabsaugung, Gas, Wasser und Sonstiges
Leistungsumfang: von der Cash Planung bis zur Abnahme sowie Gebäudeübergabe (9 Monate, Team)


Fa. PRC-Produktion 2009 - 2009
Aufbau einer Lohnfertigung sowie eines Sondermaschinenbaues und deren Vertretung.
Internetseite: www.prc-produktion.de

Fa. Schmid Silicon Technology GmbH 2009 - 2010
Bau der Pilotfertigung für die Monosilan- und Silicium Produktion in Hoyerswerda. Projektvolumen 50 Mio. Euro. Terminjäger, Aufbau des Terminplanes in MS Projekt, Terminverkürzungen, Verfolgung und In-Verzug-Setzung, Lieferantenmanagement, Berichterstattung.
Leistungsumfang: (8 Monate, alleinverantwortlich)

Fa. Peguform 2010 - 2011
Kostenplanung für Werks Verlagerungen und Neubau ca. 10 000 m².
Berichterstattung.
Leistungsumfang: (6 Monate, alleinverantwortlich)

Fa. Grammer 2011 - 2012
Werkzeug Manager. Beschaffung von Stanzwerkzeugen Europaweit). Abnahme und Optimierung bis hin zur Serienreife. Zusammenarbeit mit Entwicklung und Konstruktion.
Zuständig für den Serienanlauf Daimler und Daff.
Berichterstattung.
Leistungsumfang: (7 Monate, alleinverantwortlich)

Fa. Hilite Nürtingen (eh. Hydraulik Ring) ab Januar 2012 - 2012
Anfrage, Auswertung und Installation einer neuen Fabrikkühlanlage. Maschinenbeschaffungen, Organisation innerbetriebliche Umzüge.
Gebäudemanagement.
Berichterstattung
Leistungsumfang: (5 Monate, alleinverantwortlich)

Fa. ThyssenKrupp 2012 - 2013
Projektleiter. Koordination mehrerer Achsmontagen in eine laufende Fertigung. Komplette Umstellung auf Chipfertigung.
Namhafter Automobilbauer. In Eigenverantwortung 5 Monate

Fa. MetalCon Hambühren 2013 - 2015
Aufbau eines Vertrieb Netzes In Süddeutschland, Bayern, Schweiz, Österreich, Italien.
Aufbau von Montagemitarbeiter auch Sub. für Inn und Ausland.
Montage von Schallschutzhäusern, Maschinenverkleidungen, Schalldämpfer usw.
Komplette Ausführungen mit Infrastruktur und deren Montage und Inbetriebnahme.
Kundenbereiche: Automobilzulieferer, Maschinenbau, eigentlich durch alle Sparten.

Hilite Germany GmbH 2013 - 2013
Umbau einer Produktionsanlage zum abgespeckten Ersatzteilbereich. Alleinverantwortlicher.

Fa. PRC-GmbH 2013 - 2015
Planung, Bau und Inbetriebnahme einer Fabrik mit 700gm und einem Wohnhaus. Integration der Lohnfertigung und des Maschinenbaues. Alleinverantwortlich.

Robotics, Computerized numerical control (CNC), Management (allg.), Forschung & Entwicklung