Business & IT Consulting - Project Management

2/2014 – 6/2014

- Interimsleitung des internationalen SAP Competence Centers der Schiedel und BRAMAC Gruppe
- Analyse und Optimierung der internen Strukturen im SCC
- Leitende Betreuung des SAP ERP Roll-outs in UK
- Enge Abstimmung mit der Abteilung BPM bezüglich Process Governance
- Leitung Helpdesk

SAP ECC, Incident-Management, Service Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), IT-Support (allg.), Change Management, Interim Management

11/2013 – 1/2014

- Mitglied des Projektleitungsteams im Bereich PMM – Pricing and Margin Management im Projekt CIP – Customer Interaction Portal
- Koordination der globalen PMM-Releases
- Abstimmung der Anforderungen mit den Business Units
- Koordination der externen Provider (Accenture, IBM, Ciber)
- Koordination Workshops für Testing und Abnahme der Funktionalitäten
- Fehler- und Änderungsmanagement mit BU’s und Dienstleistern

SAP ECC, Release-Management, Projektmanagement (IT)

9/2012 – 12/2012

- Projektleitung bei der (Wieder-)Einführung des Produktionsplanungs- Tools „IPSO“ für Fettalkohole
- Kommunikation zwischen Fachbereichen und Information Management
- Definition des „High-Level-Technical-Designs“ als Vorgabe für die technische Realisierung
- Steuerung externe Dienstleister (Mathematische Optimierung)
- Koordination der Tests und Abnahmen

SAP ECC, Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Management, Software Design, Change Management

8/2012 – 12/2012

- Konzeption eines „Clean-Team-Approaches“ für die Abteilung „Post Merger Integration“ zur effizienten Durchführung komplexer M&A Projekte
- Erarbeitung von Templates für den Einsatz in Clean-Teams
Abstimmung der Templates mit den betreffenden Fachabteilungen aus den Business Units

Prozessoptimierung, IT-Strategieberatung, Fusionen und Übernahmen

4/2012 – 7/2012

- Ausarbeitung Reference Guide „Post Merger Integration“ für den Bereich „Transition“
- Detaillierte Schilderung der Vorgehensweisen innerhalb der jeweiligen Projektphasen
- Ausarbeitung von Best Practices

Prozessmanagement, Fusionen und Übernahmen

3/2012 – 4/2012

- Projektleitung bei der Anpassung und Erweiterung des Web basierten Tools „Sunscreen Simulator“
- Aufnahme der Kundenanforderungen
- Formulierung eines Pflichtenhefts
- Koordination der Umsetzung und der Funktionstests mit externen Dienstleistern (Programmierer, Mathematiker)
- Leitung des Abnahmeworkshops

Scrum, Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Management, Software Design

4/2011 – 12/2011

- Mitarbeit im Projekt „COGNIS Integration“ (3 Roll-out Wellen)
- Konzeption von „Transition-Scenarios“ pro Land und Welle
- Cutover Management transaktionale Datenobjekte
- Organisation und Leitung von Übernahmeworkshops

SAP Datenmigration, Prozessberatung

8/2010 – 10/2010

- Teilprojektleitung Process Governance
- Konzeption und Abgleich von GUSCON (Global Unique Supply Chain Order Number) Tabellen zwischen drei internationalen SAP Systemen (EU, NA, AP)
- Formulierung eines High Level Technical Designs (HLTD) als Basis für die technische Realisierung
- Koordination des indischen Dienstleisters (Tech Mahindra)
- Koordination aller Tests
- Erstellung von Dokumentationsunterlagen (englisch)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Management, Software Design, Schreiben von Dokumentation

3/2010 – 4/2012

- Mitarbeit im „Projekt One“, Roll-out Wellen 2 bis 7
- Konzeption und Durchführung des Cutover Managements für Intercompany Purchase und Sales Orders
- Entwicklung der Übernahme-Methodik für die obigen Datenobjekte
- Erstellung der High Level Technical Designs (HLTD) zur Programmierung der Übernahmeroutinen für die Datenmigration
- Durchführung von Funktionstest für alle Übernahmeroutinen
- Proaktive Kommunikation mit allen Stakeholdern auf Basis eines Kommunikationsplans während sämtlicher Projektphasen: Supply Chain Manager, Information Manager sowie Keyuser wurden individuell angesprochen
- Durchführung von Workshops für alle betroffenen Keyuser der jeweiligen Welle
- Entwicklung eines detaillierten Cutover Plans und Integration der Tasks in den Gesamtprojektplan (MS Project Server)
- Durchführung der Cutover Tasks zusammen mit den Keyusern inkl. Go- live und Nachbetreuung

SAP Datenmigration, Change Management, Prozessmanagement

2/2010 – 4/2010

- Leitende Betreuung einer Ausschreibung zur lokalen Vergabe von Beratungsleistungen für den „SCORE“ Rollout Brasilien
- Formulierung des RFP (Request For Proposal) und Ausarbeitung einer detaillierten Risikobetrachtung
- Abstimmung mit allen Verantwortlichen in Deutschland und Brasilien
- Fachliche Bieterbetreuung und interne Organisation

Projektmanagement (IT)

2/2010 – 3/2010

- Mitarbeit im Projektteam "PMO-MA", Mergers and Acquisitions
- Analyse bereitgestellter Datenräume bezüglich benötigter Informationen für den Teilbereich IT
- Erstellung von Due Diligence Reports für den Bereich IT als Basis weiterer Entscheidungen des Vorstands

Data Mining, Fusionen und Übernahmen

4/2009 – 1/2010

- Leitung der Migration in den Roll-outs für USA/Canada, Singapur und Brasilien im Project „SCORE“ (basierend auf SAP ERP ECC 6.0)
- Vorbereitung, Koordination und Durchführung des Cutover Plans und - Prozesses beim Go-Live des Rollouts USA / Canada
- Leitung eines Projekts zum Know-how Transfer an interne Migrationsresourcen aus dem indischen CDC der Lanxess AG für zukünftige Rollouts
- Moderation wöchentlicher Migrations-Stream Jour Fixes
- Abstimmung mit der internen Abteilung Master Data

Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Management, SAP Datenmigration

1/2009 – 1/2009

- Projektleitung im Projekt “Automatisiertes Einspielen von Transport- konditionssätzen in SAP“
- Koordination der Anforderungsdefinition
- Koordination der Definition aller Inputformate
- Test des Importprogramms
- Koordination der finalen Abnahme und Erstellung der Dokumentation
- Anwendersupport

Projektmanagement (IT), Test Management, SAP LE, Transportlogistik

11/2008 – 1/2009

- Leitung des Projekts “Transport Management and Shipment Costing für Süd Chemie Mexiko“
- Analyse, Design und SAP Customizing kundenspezifischer Anpassungen im Bereich „Outbound Deliveries“
- Koordination aller Tests
- Erstellung von Dokumentationen (deutsch, englisch)
- Support der Anwender in Mexiko (remote)

Projektmanagement (IT), Test Management, SAP LE, 1st Level Support / UHD, Schreiben von Dokumentation, Supply-Chain-Management (SCM)

6/2008 – 3/2009

- Integration Manager im Projekt „SCORE“ (SAP ERP ECC 6.0)
- Mitglied des Project Management Teams
- Verantwortlich für logistische und modulübergreifende Bereiche (SD, MM/WM/TM3, PP/QM, Migration, Test, Schulung)
- Verantwortlich für den „SCORE“ Programm- und Projektplan
- Verantwortliche Durchführung von internationalen Meetings mit allen Stakeholdern
- Koordination externer Dienstleister (Accenture, BearingPoint)
- Überwachung der „SCORE“ Projektmethodik

SAP ECC, Projektmanagement (IT), Test Management, SAP PP, Sap Mm, Sap Qm, SAP TM, SAP LE-WM, SAP Datenmigration, SAP Sales und Distribution

2/2008 – 6/2008

- SAP und Process Consultant des Projekts „Program One“
- Analyse der existierenden globalen „Order to Cash“ und „Ready to Supply“ Prozesse der BMS im SAP Altsystem
- Design neuer globaler „Order to Cash“ und „Ready to Supply“ Prozesse zur Einführung im SAP Standard (SAP ERP ECC 6.0)
- Erstellen eines „Global Process-flow Charts“ für Logistikprozesse
- Begleitung internationaler Stakeholder Meetings als „ECC 6.0 Specialist“

SAP ECC, Software Design, Softwareanforderungsanalyse, Prozessberatung

5/2007 – 4/2008

- Teilprojektleitung Vertrieb und Logistik im Projekt „Rollout SAP ROBIO“
- Rollout bestehender Prozesse (incl. kundenspezifischer Anpassungen) auf Basis von SAP ERP ECC 6.0
- Identifikation aller auszurollenden Prozesse und Funktionalitäten im o.g. Verantwortungsbereich
- Mitwirkung im Prozessdesign für die Intercompany Prozesse innerhalb der Südpack-Gruppe
- Verantwortliche Konzeption und Implementierung eines „SAP Business Workplace“ als prozessbegleitendes Tool zur Abwicklung von Intercompany Prozessen
- Erstellung von Dokumentationen (deutsch)
- Hinterlegung aller Prozessabläufe und Dokumentationen im SAP Solution Manager
- Durchführung von Schulungen (deutsch)
- Internationaler Go-live Support (DE, CH)

SAP ECC, Projektleitung / Teamleitung (IT), Sap Solution Manager, SAP Rollout, SAP Sales und Distribution, 1st Level Support / UHD, Schulung / Training (IT), Workflows, Schreiben von Dokumentation, Prozessberatung

1/2007 – 5/2007

- Support des SAP R/3 Rollouts Südafrika im Bereich Logistik
- Analyse und Korrektur der Preisfindungsstruktur
- User Training und Support nach Go-Live

SAP Rollout, SAP Sales und Distribution, 1st Level Support / UHD, Schulung / Training (IT)

1/2007 – 4/2007

- Analyse der globalen Supply Chain Prozesse
- Erarbeitung eines globalen Prozesstemplates im Bereich Supply Chain
- Hinterlegung der Prozessdokumentation im SAP Solution Manager (deutsch, englisch)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Sap Solution Manager, Prozessberatung, Supply-Chain-Management (SCM)

6/2006 – 3/2007

- Leitung des Projekts „Einführung Transportmanagement LE-TRA“
- Aufnahme der Anforderungen aus den Fachabteilungen
- Erstellen eines Pflichtenhefts
- Customizing aller Prozesse in SAP
- Koordination aller Tests
- Erstellung von Dokumentationen (deutsch, englisch)
- Durchführung von Schulungen (deutsch, englisch)
- Internationaler Support

Projektmanagement (IT), Test Management, SAP LE, Software Design, 1st Level Support / UHD, Schulung / Training (IT), Schreiben von Dokumentation

5/2005 – 7/2005

- Analyse aller Prozesse vor geplanter SAP R/3 Einführung (SAP R/3 Rel. 4.6B)
- Interviews mit den Mitarbeitern (Geschäftsleitung, Einkauf, Vertrieb, Lager, Produktion)
- Auswahl des externen SAP-Beraterteams
- Prozessvisualisierung und –präsentation zum Kick-off

SAP R/3, Prozessberatung

10/2004 – 12/2004

- Analyse und Neuausrichtung der Vertriebs- , Warehousing- und Produktionsprozesse
- Interviews mit den Sachbearbeitern

Anforderungsspezifikationen, Prozessberatung