Interim Management und Beratung

4/2010 – 2/2016

Steuerung der End-User-Services in Deutschland und Kontinentaleuropa: Contract Management, Demand Management, Commercial Management, Catalogue Management, Change Management, Verbrauchsanalysen.
Lieferantensteuerung und Betreuung der internen Kunden in allen relevanten Fragen der IT-Services

Lieferantenmanagement (allg.)

5/2009 – 11/2009

Erstellung eines internationalen Einkaufsreportings im Anlagenbau

Analyse des Berichtswesens, Ermittlung der relevanten Berichtsdaten für das internationale Sourcing, Entwurf der Formulare, Koordinierung und Implementierung der lokalen Reports, Programmierung in Excel VBA und Einführung des neuen Berichtswesens an den Produktionsstandorten.


Qualifikationen:
Erfahrung im strategischen Einkauf,
MS-OFFICE, EXCEL VBA, MINDMAPPING

Einkaufsorganisation

1/2009 – 5/2009

Planung elektrotechnischer Anlagen

Entwurfsplanung, Massenermittlung und Erstellung der Leistungsverzeichnisse Elektrotechnik für den Neubau eines Justizzentrums und die Sanierung eines Krankenhauses.

Qualifikationen:
Elektrotechnik / TGA
MS-Office

Gebäudeplanung

2/2008 – 9/2008

Lieferantenmanagement: Optimierung der internen und externen Lieferkette für Elektronikkomponenten, Esslingen am Neckar

Qualitätsmanager im Lieferantenmanagement :
Operative Unterstützung des Teams Lieferantenmanagement Serienprodukte Elektronik, Mechatronik, Software und Kunststoffteile.

Installation eines Qualitätsregelkreises für Leiterplattenbestückung und elektro-hydraulische Antriebe:
Ist-Aufnahme, Analyse und Ableitung von Maßnahmen zur Optimierung der Lieferkette.
Analyse der Prozesse Sonderfreigabe und Mängelrüge: Auswertung der Zahlen aus 2007. Ableiten vom Maßnahmen zur Sicherung der Qualitätsziele für das laufende Geschäftsjahr.

Qualifikationen:
Einkauf, Projektmanagement, Qualitätsmanagement

MS-Office, SAP

Qualitätsmanagement (allg.)

8/2007 – 1/2008

Unterstützung des Projektmanagements bei Rollout eines nationalen Telekommunikationsnetzwerkes

Operative Unterstützung des Projektmanagements
Steuerung und Überwachung der verschiedenen Rollout-Aktivitäten (Planung, Aufbau durch Subunternehmen, Inbetriebnahme), Kostenkontrolle der Maßnahmen

Qualifikationen:
Projektmanagement, Einkauf, Elektrotechnik, Kommunikationstechnik

MS-Office, SAP

Telekommunikation / Netzwerke (allg.)

5/2006 – 6/2007

Projektname: Unterstützung des Projektmanagements bei der Umstrukturierung des Einkaufs und der Lieferantenstruktur, Friedrichshafen und Schwäbisch Hall, Branche: Luftfahrtindusttrie

Projektbeschreibung/Tätigkeit:Operative Unterstützung des Projektmanagements, des Projekteinkaufs und des Warengruppeneinkaufs in einer Phase starker Expansion. Einkaufsmanagement im Projektgeschäft, Überleitung der Einkaufstätigkeit nach Abschluss des Entwicklungsprojekts in den Warengruppeneinkauf. Beratung der Führungskräfte in Fragen der Umstrukturierung


Qualifikationen:
Projektmanagement und Beratung, Einkauf

MS-Office, MS-Project, SAP

Projekteinkauf

7/2005 – 1/2006

Projekt Floreasca Tower, Bukarest.
Troubleshooting: Ersatz für örtliche Fachbauleitung Elektrotechnik in der Errichtung eines Bürogebäudes mit ca.10.000 m² Bürofläche, Generalunternehmer STRABAG AG, Wien.
Aufgaben: Fachbauleitung Stark- und Schwachstrom.
Vorbereitung von Vertragsverhandlungen zur Ablösung eines Nachunternehmers und Verhandlungsführung.
Erstellung der Dokumentation nach Kündigung eines Nachunternehmers zur Sicherung der Ansprüche des Generalunternehmers, (Auswertung der erbrachten Leistungen; Erstellung einer Fotodokumentation, Prüfung der Forderungen des Nachunternehmers und Ermittlung der Gegenforderungen des Generalunternehmers, Teilnahme an Verhandlungen.).

Qualifikationen:
Bauleitung, Vertragswesen, Troubleshooting, Elektrotechnik

MS-Office, MS-Project

Bauleitung / Baustellenleitung

2/2004 – 10/2004

Projektcontrolling / kaufmännische Projektleitung, TGA

Unterstützung der Niederlassungsleitung und der kaufmännischen Leitung in einer Phase personeller Veränderungen über 6 Monate.
Controlling in mehreren großen Installationsprojekten:
Analyse, Bewertung Chancen und Risiken der Projekte.
Auftragsüberwachung: Erarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung der Ergebnisse, Überwachung der Einhaltung von Zielen und Terminen.
Kundenverhandlungen: Nachtrags- und Schlussrechnungsverhandlung.
Personalcoaching und Personalbewertung.
Die Aufgabe war zunächst auf eine Hauptniederlassung beschränkt
und wurde auf Anforderung aus einer weiteren Hauptniederlassung erweitert

Qualifikationen:
Projektcontrolling, Vertragswesen, kaufmännische Erfahrung
in der technischen Gebäudeausrüstung

MS-Office, firmeneigene ERP-Software

Projektsteuerung (Projektcontrolling)