PM_PMO

• Aufbau/Steuerung von PMO-​Team, Übernahme von PMO-​Aufgaben
• Gestaltung und Optimierung von Prozessen
• Unterstützung des Projektleiters bei der Planung, Steuerung und Nachhaltung von Projekten

• Projektmanagement

Die Müller-Consulting wurde im November 2005 gegründet
aus folgender Idee heraus:

In heutigen Unternehmen gewinnt das „Projekt“ als Managementinstrument an Bedeutung. Immer häufiger werden Entwicklungs- und Veränderungsvorhaben in Projektform umgesetzt. Der Erfolg eines Projektes beruht jedoch nicht nur auf Kenntnissen der Methoden des Projektmanagements, sondern auch auf einer professionellen Führung des Projektes. Um Projektleitern und –Mitarbeitern eine möglichst umfassende und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Unterstützung zu geben, bieten ich ein Spektrum an Themen an. Viele Unternehmen scheuen immer noch Projektmanager als festen Ressourcenbestand in eigenen Unternehmen zu etablieren, somit leiste ich temporäre Unterstützung in Projekten mit dem Schwerpunkt Automotiv.
Meine Leistungen:
• Grundlagen des Projektmanagements (Technik und Methodik)
• Organisatorische Einbindung des Projektmanagements in Unternehmen
• Formulierung von Projektzielen und –aufgaben
• Projektstrukturierung, -planung, -leitung
• Coaching der Projektmanager
• Aufbau von Mulitprojektmanagementorganisationen
• Aufbau und Schulung von PMO´s
• Projektleitung auf Zeit
• Durchführung und Leitung von Projektsitzungen
• Erfolgskontrolle
• Schulung von Projektleitern

Einen weiteres Angebot der Müller-Consulting ist die Einführung und Begleitung von agilem Projektmanagement (SCRUM- Methode).

•Fundierte Kenntnisse im Bereich Projekt- und Multiprojektmanagement mit Schwerpunkt Banken, Bahntechniken und Fahrzeugaufbereitung (Presse, Messe und Showcars)
•Sehr gute Projekt- und Prozessmanagementkenntnisse
•Gute Kenntnisse der Methoden der Unternehmensberatung
•Sehr gute MS Office, Visio Kenntnisse und MS Project Kenntnisse
•Sehr gute Clarity Kenntnisse (inkl. Open Workbench)
•Gute Navision Kenntnisse
•Gute SAP Kenntnisse