Executive Controller / CFO aus dem Produktionsumfeld

7/2013 – 12/2013

- Planungsverantwortung des Zentral-, Werks- und Beteiligungscontrolling für 7 internationale Produktionsstandorte
- Umsetzung der strategischen Planung 2014
- Durchführung der Budgetplanung 2014
- Neukonzeptionierung und Umsetzung des Werkscontrolling in Ostdeutschland und Tschechien
- Mitarbeit bei der Due Diligence

10/2011 – 6/2013

- Verantwortung für die Bereiche Finanzen, Buchführung, Controlling und IT mit drei Werken, davon ein Werk spezialisiert auf den Werkzeug- und Formenbau
- Bilanzsanierung und Durchführung der Jahresabschlüsse
- Entwicklung und Umsetzung eines Finanzierungskonzeptes zwecks optimaler Aussteuerung von Gruppenliquidität
- Kaufmännischer Aufbau und Integration eines neu gegründeten Werkes in die Landesgesellschaft
- Umsetzung von Verbesserungen aus dem internen Audit
- Erster Ansprechpartner für Banken, Wirtschaftsprüfer, externen Partner und Behörden

11/2004 – 3/2011

- Steuerung und Optimierung aller wesentlichen kaufmännischen Prozesse
- Einführung und Weiterentwicklung von Key Performance Indikatoren (KPIs)
- Planung und Forecasting der Zentrale sowie von 9 weiteren operativen Werken, davon drei ausländische Werke (Türkei, Slowakei und Tschechien)
- Aus- und Weiterbildung von Werkscontrollern
- Mitarbeit bei der Akquisition neuer Firmen in den Firmenverbund
- Weiterentwicklung der Transferpreisrichtlinie