Interim Manager, Projektmanager, Industrial Engineer
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- 21.12.2024
Kurzvorstellung
Interim Mangement
Qualitätsmanagement (ISO 9001, TS 16949)
Industrial Engineering
Lean Management
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2019 – 7/2023
TätigkeitsbeschreibungPlant Engineer für Launch neuer Stoßfänger, Disponent für Serienbeschaffung
Eingesetzte QualifikationenBeschaffungslogistik, Technische PMO
1/2019 – 12/2019
TätigkeitsbeschreibungIndustrial Engineering, Gefährdungsbeurteilungen, Anlagen Inbetriebnahme, Anlagen Dokumentation
Eingesetzte QualifikationenProjekt-Arbeitsvorbereitung, Technisches Projektmanagement
3/2018 – 11/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Projektmanager / QMB
Erstellung und Einführung eines QM Systems nach DIN ISO EN 9001:2015
Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.)
9/2017 – 9/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Plant Manufacturing Engineer /Projekt Launch Team Leader für Stoßfänger AU45X, Kunststoffspritzguss, Montage, FMEA, PLP, Industrial Engineering, OEM Audi, 8 D Report, Analyse, Abstellmaßnahmen, Änderungsmanagement,
Tracking Spritzgusswerkzeuge, Launch Management
Projektmanagement
6/2017 – 9/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Werkleitung für Montagewerk für Aussenzierteile mit ca. 300 Mitarbeitern, Leitung Werks QS
Lieferfähigkeit sicherstellen, Qualität sicherstellen, 8 D Reporte, Analyse von Fehlern, Sofortmaßnahmen umsetzen, Abstellmaßnahen umsetzen, Ausschussreduzierung, Produktivität steigern, Neuprojekte umsetzen
Projektmanagement, Fertigungstechnik (allg.), Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
9/2016 – 5/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Koordination von Verlagerungen Anlagen und Prozesse,
Arbeitsvorbereitung,
Planung, Freigabe und Beschaffung von Equipment und Anlagen
Aufbau Spritzgussabteilung
Werkslayoutplanungen, Materialflussplanungen
Inbetriebnahme (allg.), Technisches Projektmanagement, Beschaffungsorganisation
6/2015 – 7/2016
Tätigkeitsbeschreibung
PML
Automotive Aussenteile (Exteriors), Kunststoffspritzguss, Montage,
FMEA, PLP, Industrial Engineering, OEM VW & VWN
Leitung Musterbau (VFF, PVS, 0 Serien, Sonderbauteile)
Verlagerungen von Anlagen, Material und Prozessen, Inbetriebnahme von Anlagen
Lean Management
Diese Projekt wurde verlängert.
Technische Projektleitung / Teamleitung, Produktionstechnik (allg.), Lean Prozesse, Projektmanagement, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA)
2/2015 – 5/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung Produktion, Rückstandsabbau, QS Aufgaben
FMEA, 8D Reporte / Reklamationsbearbeitung, Sofortmaßnahmen umsetzen
Lean Management
Prozess Management
Lean Prozesse, Fertigungstechnik (allg.), Montageleitung, Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), TurboCAD
11/2014 – 1/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Interim Leitung des Industrial Engineering
Aufbau der Organisation, Projektmanagement für Neuanläufe
Qualifizierung von Mitarbeitern, Lean Management, TS Audit Vorbereitung
Technisches Projektmanagement, Produktionstechnik (allg.), Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, TurboCAD, Organisation (allg.), Lean Prozesse, Projektmanagement
9/2013 – 12/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung operative QS
Restrukturierung operatives Q- Management
Datenanalyse zur Prozesssicherheit
Senkung interner PPM, Senkung 0 KM PPM
Lean Management, 8D Reporte
Dieses Projekt wurde verlängert
Lean Prozesse, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Fertigungstechnik (allg.)
5/2013 – 7/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Prozessanalyse vom Auftragsgenerierung bis Ablieferung
Erarbeitung von Lösungen und deren Umsetzung
Lean Management / 5 S Maßnahmen
Produktivitätssteigerung, Optimierung der Produktionssteuerung
Prozessoptimierung, Workshops zur Prozessmodellation
HPS Kompaktanalyse
Umformen / Umformtechnik, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Change Management, Management (allg.), Prozessmanagement
6/2012 – 12/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Montageplanung
Prozessplanungen / Prozessoptimierungen
CAD, Umsetzung der Planungen
Insourcing von Produkten vom OEM VW, Verlagerungen von Anlagen und Prozessen
Dieses Projekt wurde verlängert.
TurboCAD, CAD (computer-aided design), Projektleitung / Teamleitung, Insourcing
11/2011 – 6/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung OEE
Produktivitätssteigerung
Absicherung der Belieferung Key Kunden
Troubleshooting
MMA
Wertstromanalysen
Werkstattplanungen
Dieses Projekt wurde verlängert.
Lean Prozesse, Prozessberatung
9/2011 – 10/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Optimierung der Produktionslogistik
Prozess und Werkstattplanung einer Montage
Lean Management / 5 S
Fertigungstechnik (allg.), TurboCAD, Produktionsplan
1/2011 – 8/2011
Tätigkeitsbeschreibung
operative Leitung des Werkes Engwilen
Personalverantwortung für den Standort
Reklamationsbearbeitung
Angebotserstellung für Sonderfertigungen
Absicherung der Produktivität
operatives Q-Management, Absicherung der Qualität
Berichterstellung und Berichterstattung
Verlagerung des Standortes, Material und Personal in die Lista erlen
Management (allg.), Personalwesen (allg.), Fertigungstechnik (allg.), Schweißtechnik / Schweißen (allg.), Umformen / Umformtechnik
12/2010 – 12/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Optimierung der Produktionslogistik
Werkstattplanung Endmontage
CAD Layouts
5 S Maßnahmen
HPS Kompaktanalyse
TurboCAD, Prozessmanagement
8/2010 – 9/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Teilprojektleiter für Produktivitätssteigerungen
Senkung der PPM
Kurzzeitsteuerung
Einarbeitung von Mitarbeitern ( Berater Team)
OEE
Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung
12/2009 – 4/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Gestaltung der Workshops des Führungsfeedbacks
Moderation der Workshops Führungsfeedback
Entwicklung des Kompetenzmodells
Projektleitung / Teamleitung
6/2008 – 11/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Reduzierung der RPPM, Qualitätsverbesserung, Steigerung der Produktivität, Prozessanalysen, Multimomentaufnahmen, CAD Layout Planungen, Umsetzung von Montageplanungen für Tiguan, Touran, R230 und Porsche (interne Verlagerung), Planung von internen Verpackungen, Materialflussplanungen,
Erstellung von Videos zur Arbeitssicherheit
Dieses Projekt wurde verlängert.
Technisches Projektmanagement, Projektmanagement - Umfeldanalyse
9/2007 – 12/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung eines Qualitätsmanagementsystem nach DIN ISO 9001:2008
Erstellung Q Unterlagen, Betreuung des Q Systems, interne Audits, Schulung der Mitarbeiter, Prozessanalysen, Unterstützung bei der Bewerberauswahl zum QMB, Bewerbergespräche, Auswahl des Zertifizierers
Dieses Projekt wurde verlängert.
Qualitätsmanagement (allg.)
6/2007 – 9/2007
TätigkeitsbeschreibungProjektleitung für Produktivitätssteigerung, Kurzzeitsteuerung, Senkung der PPM, 5 S Workshops, Einarbeitung von Consultants, Erstellung von Videos zur Qualitätsoffensive, Vermeidung von Beschädigungen und 5 S / Lean Management
Eingesetzte QualifikationenTechnische Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement
2/2007 – 5/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleiter für Produktivitätssteigerung
Lean Management, Kurzzeitsteuerung, Schulung von Mitarbeitern, 5S Workshops, Senkung von PPM, Einarbeitung von Mitarbeitern, tägliches Reporting, Rüstzeitstudien, OEE, Einarbeitung von Consultants
Technische Projektleitung / Teamleitung, Lean Prozesse
11/2006 – 12/2006
TätigkeitsbeschreibungIndustrial Engineer interne Transportbehälter Audi C6 STF, Konstruktion, Erprobung und Beschaffung
Eingesetzte QualifikationenTechnisches Projektmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung
3/2006 – 6/2006
TätigkeitsbeschreibungTeilprojektleiter für Prozessoptimierung in der Ramp Organisation und Maintenance bei Swissport am Flughafen Zürich, Ziel Kostenoptimierungen, Personalreduzierung, Produktivitätssteigerung
Eingesetzte QualifikationenTechnische Projektleitung / Teamleitung, Analysen der Wertschöpfungsstruktur
3/2004 – 7/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Moderator für das Führungsfeedback,
Unterstützung bei der Weiterentwicklung des Systems, Schulung weiterer Moderatoren
Schulung / Coaching (allg.), Train the Trainer
2/2004 – 10/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Trainer der Offensive Vailant Excellence für Vailant
eigenverantwortliche Durchführung der Trainings
Methoden Training
Change Management, Schulung / Coaching (allg.)
9/2003 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Rezertifizierung und Betreuung Q- System, Vereinfachung des Q – Systems, Vorbereiten der Rezertifizierung nach DIN ISO 9001:2008, Zertifizierer Wechsel, interne Auditierungen, Schulungen des Managements, Schulung der Mitarbeiter, Betreuung des QMB, Überarbeitung des HSE Handbuches, Umstellung auf ISO 9001:2015
Das Mandat läuft aktuell noch
Qualitätsmanagement (allg.)
1/2003 – 9/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Trainer für die Qualitätsoffensive BEST, Trainings, Train the Trainer,
Betreuung der First use Workshops, Konzeption und Moderation von Workshops zur Prozessmodellation, Moderation von Konfliktlösungsworkshops, Unterstützung bei der Weiterentwicklung des Trainingsmodells
Change Management
Zertifikate
Über mich
Ihre kurzen, pragmatischen und treffenden Aussagen, nur anhand der Homepage und ohne nähere Kenntnisse der Betriebskultur, haben die Leiterin HR und Mitglied GL beeindruckt.
Man wird sich diesbezüglich noch innerhalb dieser Woche telefonisch bei Ihnen melden, und hat sicher die eine oder andere Frage dazu. Ist mehr als verständlich, denn Sie haben auch bei mir mit dieser erfrischend anderen Sicht- und Erfassungsgabe die Augenbrauen hochgehen lassen.
Herr F. hat alle die ihm übertragenden Aufgaben in hervorragender Weise umgesetzt und ist uns eine wertvolle Hilfe bei der strategischen Ausrichtung im Bereich der zu montierenden Komponenten. Dabei zeichnet er sich durch pragmatische Vorgehensweise bis hin zur praktischen Umsetzung mit den Mitarbeitern aus.
Herr F. hat alle die ihm übertragenden Aufgaben in hervorragender Weise umgesetzt und ist uns eine wertvolle Hilfe. Seine Fähigkeit auf Kundenanforderungen einzugehen und diese auch in hervorragender Weise zu entsprechen, findet beim Kunden und den Projektteams uneingeschränkte Anerkennung.
Im Zuge des Projektes ist besonders zu erwähnen, dass hier durch Herrn F. eine sehr praxisnahe Analyse erfolgt ist und Herr F. sich auch bei der Umsetzung sehr nah an der Front eingebracht hat, d. h. dass Herr F. nicht nur die einzelnen Punkte papiermäßig festgehalten hat, sondern aktiv bei der Umsetzung vor Ort mit den Mitarbeitern die Maßnahmen realisiert hat, ........
Herr F. hat sich in beiden Projekten als souveräner, fachkenntnisstarker externer Mitarbeiter bewiesen. Er zeichnete sich durch effizientes Arbeiten aus und verfügte im Unternehmen über eine weitreichende Akzeptanz. Seine selbständige Arbeitsweise und Zuverlässigkeit machten Herrn F. zu einem wertvollen und geschätzten Partner unseres Hauses. Wir können Herrn F. in seiner Funktion als externen Berater weiterempfehlen.
Weitere Kenntnisse
• Automotive
• Groundhandling (Aviation)
• Medizintechnik
• Schifffahrt
• Metallindustrie (spanlos und spanend)
Erfahrungen / Portfolio :
• Interims Management
• Produktionsleitung
• Industrial Engineering
• Qualitätsmanagement (ISO 9001, TS16949)
• Lean Management
• Prozessmanagement
• Projektmanagement
• Verlagerungen
• Arbeitsplatzgestaltung
• Blechbearbeitung
• CNC Fräsen und Drehen
• Schweissen
• OEE
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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