Senior Projektleiter, Senior Projektmanager, technischer Senior Projektleiter, Senior Coordinator, Senior Consultant,...

4/2013 – 3/2014

Unterstützung des Stream Organisational Clearing zur Klärung unbekannter Softwareprodukte. Abstimmungen mit den Fachverantwortlichen und Softwarehersteller für die einzelnen Unternehmensbereiche. Unterstützung des Programmanagers bei Klärung von spezieller Problemstellung im Bereich Software. Urlaubsvertretung Streamleiter. Ressourcen- und Performanceplanung.

Leitung UAT. Planung und Steuerung . Bereitstellung von Testsystemen VMs oder physikalisch Systeme für Kundentest. Unterstützung bei Fehlersuche und/oder Fehlerbereinigung.

Projektmanagement (IT), Rollout, Software Asset Management

1/2012 – 2/2013

Projekt: Zentralisierung SW Nutzungsrechte und Verträge

Im Rahmen eines Outsourcing Projektes Inventarisierung aller Software Nutzungsrechte und deren verbundenen Verträgen. Planung und Durchführung. Prüfung aller übergebenen Dokumente.
Erfassung aller relevanten Daten und Aufbereitung für Asset Management.
Internationales Projektteam mit 25 Mitgliedern.

Projektmanagement (IT), Software Asset Management

1/2010 – 1/2012

Projekt: Zentralisierung SW Nutzungsrechte und Verträge
Europaweiter Transfer von Software Nutzungsrechte und deren verbundenen Verträgen von diversen Business Units an zentralen IT-Dienstleister des Konzerns. Planung und Durchführung. Prüfung der Eigentumsnachweise und erworbenen Nutzungsrechte. Abstimmungen mit Lizenzgeber, Einholung Zustimmung für erweitertes Nutzungsrecht zur Abbildung des Geschäftsmodell eines zentralen IT-Dienstleister für IBM, Adobe, Microsoft, BMC, Autodesk, Siemens, Symantec, HP, Oracle, usw. Internationales Projektteam mit 16 Mitgliedern aus ganz Europa.

Projektmanagement (IT), Software Asset Management

11/2007 – 12/2009

Projekt: Outsourcing Telefonie
Umfang: ca. 2.000 Personentage / Invest ca. 10 Mio EURO

Europaweiter Transfer von Software Nutzungsrechte und deren verbundenen Verträgen an Dienstleister. Prüfung der Eigentumsnachweise und erworbenen Nutzungsrechte. Abstimmungen mit Lizenzgeber, Einholung Zustimmung für erweitertes Nutzungsrecht zur Abbildung des Geschäftsmodell eines zentralen IT-Dienstleister.

Projektmanagement (IT), Software Asset Management

6/2007 – 10/2007

Projekt: Analyse Lizenzmanagement Non-Client-Systeme

Ist-Analysieren der Serverinfrastruktur und Lizenzen. Bewertung der zugehörigen Beschaffungs- und Managementprozesse. Erstellung Grobkonzept zur Integration in die Linienfunktion.

Projektmanagement (IT), Software Asset Management

9/2006 – 5/2007

Projekt: Outsourcing / Asset Transfer

Transfer Assets von und an Konzerngesellschaften. Prüfungen der Lizenzen (UrhG) sowie verbundene Wartungs-/ Supportverträge. Abstimmung mit Zulieferer und/oder Lizenzgeber über Zustimmung von erweiterten Nutzungsrechten gemäß Anforderung aus dem Geschäftsmodell des zentralen IT-Dienstleisters. Konzeption der Zustimmungs- und Übertragungsvereinbarungen. Abstimmung mit Einkauf, Anlagenbuchhaltung, Fachbereich, Vertrieb, Legal und Kunden. Unterstützung bei Fragen zu Nutzungsrechten aus den Service-Bereichen.

Projektmanagement (IT), Software Asset Management

8/2005 – 4/2006

Projekt: XP-Client Rollout

Konzernweiter Rollout ( ca. 5.000 Clients) von MS Windows XP Koordination des Rollouts in verschiedenen Lokationen innerhalb Deutschlands. Planung, Steuerung der Techniker, Abstimmung mit dem Kunden, Troubleshooting.

Projektmanagement (IT), Rollout

12/2004 – 8/2005

Projekt: Analyse der Betriebs- und Bereitstellungsverträge

Konzernweites Dokumenten-Image-Umgebung (Digitalisierung Korrespondenz). Konsolidierung von Verträgen. Erarbeitung von neuen Verträgen und Leistungsbeschreibungen, einschließlich der Service-Level-Agreements (SLAs) auf Basis der SLRs (Service-Level Requirements) UCs (Underpinning Contract) und OSLs (Operational Level Agreements). Abstimmungen mit dem Kunden bis zur Unterschrift.

Projekt: Planung zur technischen Implementierung Riester-Zulagenverwaltung.
Erstellung Infrastrukturmodells. Analyse der Kosten und Integration in die bestehende Systemlandschaft. Abstimmungen mit Architektur und Service über neue Produkte, Betrieb und SLAs.

Projekt: Analyse und Konzept Kostenreduktion Infrastruktur
Analyse der Infrastruktur sowie Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs. Konzeption, Planung von Budget und Ressourcen. Analyse eines konzernweiten Upgrade des MS Internet-Explorer mittels IBM Tivoli-Softwareverteilung für Security. Verhandlungen mit führenden Lizenzgebern wie Adobe, IBM, Microsoft, über Vertragsgestaltung in Zusammenarbeit mit dem Einkauf.

Projektmanagement (IT)

9/2004 – 12/2004

Projekt: Kostenreduktion Infrastruktur
Umfang: ca. 700 Personentage; Invest. ca. 800 TEUR.

Analyse der IT-Infrastruktur. Erarbeitung von Konsolidierungsmaßnahmen für Hardware und Software. Abstimmung mit Architektur und Security über strategische IT-Planung und Standardisierung. Berechnung der Kostenentwicklung vor und nach Konsolidierungsmaßnahmen. Abstimmungen mit diversen Supplier von IBM, SUN, Fujitsu Siemens über neue Servertechnologie und Nutzungsbedingungen. Realisierung der geplanten Maßnahmen. Übergabe an den Regelbetrieb. Anpassung der Betriebsverträge, Verhandlung und Konzeption neuer Verträge und SLAs.

Projektleitung / Teamleitung (IT)

12/2003 – 8/2004

Projekt: Großprojekt zur Ablösung mittlerer Datentechnik
Umfang: ca. 1.200 Personentage; Invest ca. EUR 1,4 Mio

Technische Leitung eines Großprojektes zur Ablösung von Reliant-Unix durch IBM AIX für zentrale Lebenanwendung. Controlling der Leistungen von Fremdfirmen, sowie internen Projektmitglieder zur Einhaltung des Projektbudgets. Berechnung des TCOs (Gesamtkostenanalyse).
Projektgegenstand:

- Ablösung Reliant Unix durch IBM AIX auf 2 IBM p670 mit jeweils 2 LPARs
- Aufbau von HV-Cluster unter HACMP
- Ablösung Transit durch eCommunication-Server
- Portierung der Lebenanwendung
- Anpassung aller Skripte
- Upgrade von IBM Informix 7.3 auf 9.4
- Update openUTM auf 5.1, sowie Erstellung neuer Transportprogramme
- Update auf openUTM LU 6.2
- Auslagerung der Anwendungsentwicklung von Reliant auf Linux
- Anbindung und Integration von Continuus
- Anpassung und RollOut der IBM Host Emulation 97801
- Anpassung von JCLs und C-Listen auf dem Host (IBM Z-Series)
- Anbindung an SAN (EMC) - Integration von IBM TIVOLI (Monitoring), TSM
(Datensicherung), Dataprotection (Datenbank-Sicherung)
- Integration BMC Patrol (Datenbankmonitoring)
- Integration von IBM UC4
- Anpassung Sercurity-Konzept
- Migration der Informix-Datenbanken von Reliant auf AIX 5.2
- Funktions- und Performancetests.

Projektmanagement (IT)

4/2003 – 12/2003

Projekt: Projekt Analysen

Planung und Kostenanalyse anstehender Projekte, sowie Anpassung bestehender Betriebsverträge. Erarbeitung von Vorstudien, Leistungsbeschreibungen und Projektpläne. Controlling der Betriebsleistungen. Präsentation der Projektvorhaben bei GF und Kunden.
Entwurf von SLAs, Planung und ROI für Umstellungsmaßnahmen Ablösung von Altsystemen unter Berücksichtigung der Anbindungen an Sub-Lieferanten.

Projektleitung / Teamleitung (IT)

2/2000 – 8/2003

Projekt: Lebensversicherungsgroßprojekt, zeitweise bis zu 150 Mitarbeiter
Umfang: ca. 6.000 Personentage pro Jahr

Ist-Analyse; Aufbau eines Controlling-Systems; Controlling; Projektplanung; Reporting Richtung GF und Kunden; Koordination, Planung und Realisierung der Projektbelange mit den Betriebsabteilungen; Risikoanalysen und Bewertung von Produktionseinführung, Migration, Security und Release-Wechsel. Koordination der Kundenanforderungen, Termin- und Aufwandscontrolling.

Projektmanagement (IT)

6/1999 – 2/2000

Projekt: Jahr2000-Großprojekt – NT Rollout

Konzernweiter Rollout ( ca. 5.000 Clients) von MS NT 4.0. Koordination des Rollouts in verschiedenen Lokationen innerhalb Deutschlands. Planung, Steuerung der Techniker, Abstimmung mit dem Kunden, Troubleshooting.

Projektmanagement (IT), Rollout