Program Manager SAP

6/2021 – 12/2021

Interim Abteilungleitung Anwendungsentwickung
Programm Manager SAP EWM Implementierung in 5 Werken

Programm-Management, SAP Extended Warehouse Management

2/2021 – 6/2021

Interim Management and post go live stabilization 3PL provider. Crisis Management in Ramp up. Maintaining GxP capability

SAP Supply Chain Management, Supply-Chain-Management (SCM)

9/2020 – 11/2020

Audit eines integrierten Projektes aus Transport Management und Warehouse Management in Eigenentwicklung

Auditor

11/2019 – 7/2020

Umzug des Fertigwarenlagers zu einem neuen Logistik Dienstleister

Programm-Management, Good Manufacturing Practices

11/2019 – 7/2020

Integration eines Fertigungsbetriebes in das Konzern-Template. Anbindung an die Supply Chain.

Programm-Management, Good Manufacturing Practices

6/2018 – 4/2019

Programm Manager Trennung von 2 Legal Entities und Vorbereitung Carve out IT Plattformen

SAP ECC

8/2017 – 3/2018

Stammdaten Harmonisierung nach Merger von 3 Systemen

SAP ECC

11/2016 – 8/2017

Krisenmanagement Oracle Fusion ERP
Rückabwicklung Projektauftrag
Neuplanung Microsoft AX mit Rollback der Lösung
Planung und Initialisierung 11 Länder Rollout US, CA, IN, BR, MX, VN, RU, PL, UK, CN, SG

Microsoft Dynamics Ax, Oracle Fusion Middleware, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement

10/2016 – 11/2016

Interim Management Supply Chain Direktor

Supply-Chain-Management (SCM)

5/2015 – 6/2016

Implementierung SAP BI on HANA, 82 Teilprojekte, Re-Strukturierung und Neustart des Programs, Implementierung von Managed Services.

SAP BusinessObjects (BO), Projektmanagement (IT), SAP HANA, Sap Bi

8/2014 – 5/2015

Projektmanager SAP Rollout Italy

Migration 4.6c to ECC6

BOARD, Projektmanagement (IT), SAP LO-BM, SAP IS, SAP GTS, SAP IS-A, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Systemmigration, Rollout, Management (allg.), Projektmanagement, Öffentlichkeitsarbeit

7/2013 – 5/2014

Programm Manager IT / Interim Manager
Post Merger integration
Zusammenführung von 3 Message Brokern für die Air Cargo Industrie

Projektmanagement

2/2013 – 5/2013

Professionalisierung eines PMO
Organisation & Governance Model für bis zu 40 SAP Rollouts

SAP ECC

10/2012 – 12/2012

Program Manager
PMO Strukturierung / re-Launch
Multi Projekt Planung
Coaching
Applikationsarchitektur

Projektmanagement

5/2012 – 9/2012

Projekt Recovery mit MaxAttention SAP. Restrukturierung der Lösung und Stabilisierung der Lieferzuverlässigkeit.

SAP ECC, Projektmanagement

10/2011 – 5/2012

- Projektdefinition (Scope / Budget / Organisation)
- Erstellung der Ausschreibung
- Projekt Office einrichten
- Voller Projektzyklus nach ASAP Methode
- Interim Management
- Migration eines SAP Business One Altsystem
- Projektplanung und Planverfolgung
- Verteilte Projektstandorte (80% Indien 20% Deutschland)
- Anbieterverhandlungen
- Anbieterauswahl

Projektmanagement

11/2010 – 3/2011

Phase 2 Stabilisierungsprojekt

- Projekt Recovery
- Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Neustart des Projektbüros (PMO) nach definierter Methodik
- Stabilisierung des Projektes einschl. Des Berichtswesens
- Initiierung von 14 Initiativen vom Feuerwehreinsatz bi shin zu strategischen Themen
- Definition von Trainingsbedarfen für alle Teams – vom prozess-orientierten Training bis hin zum individuellen Coaching
- Aufsetzen und umsetzen eines Change Managements (Anpas-sung der Organisation an die Prozesse)
- Neustart eines abgebrochenen Roll-Outs und Planung der rest-Aktivitäten
- Projektplanung von Planverfolgung
- Lieferantenverhandlungen (Werkvertrag)

SAP ECC, Projektmanagement

8/2010 – 12/2010

Optimierung der Lieferketten in einem pharmazeutischen Produktionsverbund

- Definition des Programm- und Projektplans
- Personaleinsatzplanung
- Risiko Dashboard und Strategie der Risikovermeidung
- Budget Management
- Erstellung der Ziellandschaft
- Test Strategie und Test Planung
- Datenmigrationsstrategie und –planung
- Validation Masterplan
- E-Compliance
- Change Management
- Stakeholder Management
- Je 4 parallele Projekte in 4 Ländern (DE/UK/IT/US)

Projektmanagement

4/2010 – 3/2011

Projektleitung "Finance Excellence"

- Definition und Strukturierung der Anforderungskategorien
- Erstellung des Lastenhefts
- Definition der zukünftigen Prozesslandschaft und des Change Bedarfes, sowie der IT Lösung (Konsolidierung)
- Erstellung der Wirtschaftlichkeitsanalyse und des Risikos
- Erstellung der Genehmigungsvorlage
- Umstellung der Buchhaltungsvorschriften (HGB nach IFRS)
- Einführung der Ergebnisrechnung

Ergebnis:

Ergebnisrechnung nach Werk und in der Gruppe
Buchführung nach IFRS
Buchhaltungsrichtlinien
Einführung BO-BPC zur Planung und Konsolidierung

SAP BO-PC, Projektmanagement

9/2009 – 3/2010

Gesamthafte Einführung SAP / ERP incl Leitstand

- Kaufmännische Verantwortung für das Ergebnis
- Definition von Scope und Vorgehen
- Definition der Prozesslandschaft und des Change Bedarfes
- Erstellung des Business Cases
- Projekt Recovery
- Change Management
- SAP Releasewechsel von 4.7 nach ECC 6.0 (FI)
- Project Office, Projekt Standards und Governance
- Aktivitätenverfolgung und Risiko Management
- Off Shore / Near Shore Ansatz für die ABAP Entwicklung

Projektmanagement

11/2008 – 8/2009

Gesamtprojektleiter eines 2 - Länder Rollouts Dänemark / Russland

- Kaufmännische Verantwortung für das Ergebnis
- Definition von Scope und Vorgehen
- Change Management
- Definition des Scopes für die russische Lokalisierung incl. Profit Tax
- Anpassung des SAP Releases und Einspielen des CIS Put-Levels für Russland
- Einspielen des Java Komponenten für die Russischen Steuer-formulare (Put Level Upgrade)
- Project Office, Projekt Standards und Governance
- Aktivitätenverfolgung und Risiko Management
- Delivery nach 10 Wochen Projektdauer für das erste Projekt und nachfolgende 6 Wochen für das zweite Projekt
- Off Shore / Near Shore Ansatz für die ABAP Entwicklung

Projektmanagement

11/2008 – 5/2009

Program Manager Internationales Rollout

- Definition von Scope und Vorgehen
- Change Management
- Einhaltung von Compliance Bestimmungen nach GmP
- Project Office, Projekt Standards und Governance
- Aktivitätenverfolgung und Risiko Management
- Projektsprachen Französisch / Englisch

Projektmanagement

3/2007 – 4/2008

Program Manager Template Rollout Aesculap Polen


- Template Roll-out und Organisationsmanagement / Prozess-management und Change Management in der polnischen Lan-desorganisation
- Einspielen der notwendigen Release Updates und Put Level für Polen (Steuer)
- Planung und Forecasting eines 10-monatigen Projektes auf Wochenbasis
- Validierungsverantwortung (GmP Compliance), Change Manager, Vorbereitung der Linienorganisation, Kommunikationskonzept
- PMO Standards für 8 Teilprojekte
- Risiko Dashboard und Strategie der Risikovermeidung
- Issue Management, Post-Implementation Support, IT Anforderungsmanagement, IT Change Management, Anleitung und Management des externen Service Providers
- Global Supply Chain Koordination mit ATP (Available-to-Promise),Verkauf über Gesellschaftsgrenzen und Prozessen zur Lohnveredelung (Aktiv und Passiv)

Projektmanagement

8/2005 – 4/2006

Gesamtprojektleiter Rollout mit Projektrecovery nach Kündigung des Projektleiters

- Mini-Recovery und Projekt-Restrukturierung
- Aufbau eines Programm Management Büros, Validierungs- Verantwortung, Change Manager, Organisationsmanagement, Kommunikationskonzept (Informationsmesse)
- Einhaltung von regulatorischer Bestimmungen nach GmP
- Aufbau der PMO Standards für 8 Teilprojekte, Risiko Dash-board und Strategie der Risikovermeidung, IT Anforderungs-management, IT Change Management

Projektmanagement (IT), Projektmanagement

4/2001 – 3/2002

Program Manager / Delivery Manager "Deutsche Post HR"


- Aufbau von PMO Standards für 5 Teilprojekte
- Risiko Dashboard und Strategie der Risikovermeidung
- Issue Management
- Post Implementation Support
- Aufbau von SLAs mit dem Betreiber
- Aufbau eines User Help Desks
- Anpassung des Releases und Put-Level vor Go Live

It-Governance, Projektmanagement (IT), Management (allg.), Enterprise project management (EPM)