Interimmanager - Project Management Professional - Certified Management Consultant

10/2020 – 6/2022

Projektleitung, Prozess- und Applikations-Entwicklung und Implementierung.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Prozessmanagement

1/2020 – 7/2020

Projektleitung SAP CarveOut, SetUp, Weiter-Entwicklung, Daten-Migration

SAP R/3, Projektmanagement (IT), SAP Datenmigration, Carve-Out, Technische Projektleitung / Teamleitung

9/2018 – 3/2019

Projektleitung IT-Infrastruktur Betrieb und Erweiterungen

Oracle-Anwendungen, ITIL, Red Hat Enterprise Linux (RHEL), Confluence, PMO (IT), Wildfly, Jira

5/2018 – 7/2018

Interim Gesamtprojektleitung und IT Projektleitung
Kundenanforderungen erheben.
Gesamt Lösungsdesign auf Basis der Anforderungen des Kunden.
=Lagerorganisation, Rollendefinition für Lager Operations und Control Tower (Transport und Zollabwicklung).
Concept of Systems - Systemdesign und Schnittstellendefinition (SAP Richemont, JDA DHL, DHL Link, eTrans, HEIDLER, KNAPP OSR)
Projektplanung WBS und Projektorganisation Workstreamleads und deren Aufgaben. Übergabe des Projektes zur Umsetzung während Implementation Phase.

Gesamtprojektleitung: Supply Chain, Logistik, Warehouse Management, Transport Management (DHL Freight, DHL Global Forwarding, DHL Express), Zoll-Abwicklung.
IT Projektleitung: Infrastructure, Interfaces SAP/JDA/Knapp/eTrans, Development JDA.
JDA: System zur Warenflussabwicklung im Lager.
KNAPP: Integration einer Kleinteile Sortieranlage.
eTrans: System für Transport und Zoll Abwicklung.
Infrastruktur: Aufbau Gefahrenstoff Lager für Cartier Parfüm.
Interfaces: zu SAP System des Kunden Richemont
Staffing und Training der Lager Mitarbeiter – Organisationsentwicklung.

Supply-Chain-Management (SCM)

1/2018 – 4/2018

Aufbau und Leitung des IT-Projekt Management Office (IT-PMO)
+ Planung, Steuerung und Überwachung des bestehenden Umsetzungsportfoilios
+ Top-Management Reporting
+ Coaching der IT-Projektleiter und Scrum-Master
+ Gestaltung des IT Reporting Dashboards inkl. Risikomanagement und IT Budgetcontrolling
+ Team und Projekt übergreifende Planungen für das IT-Projektportfolio
+IT-Audits, Quality-Checks und Analysen (+Ableitung von Empfehlungen)

Reporting, SAS Business Intelligence (BI), Agile Methodologie, It-Governance, PMO (IT), Projektmanagement (IT), Scrum, Jira

11/2014 – 1/2018

Projektleitung

ITIL, Service Management, Agile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Projektmanagement (IT), Scrum

8/2013 – 12/2014

Projektleitung Preismodell NEU
Vertragsgestaltung und Abstimmung intern und mit externem Serviceprovider

ITIL, Service Management, Projektmanagement (IT), Scrum, Agile Methodologie, IT Service Management (ITSM), Kanban

1/2009 – offen

Konzeption, Vertrieb, Projektleitung (als Generalunternehmer mit Subunternehmern), Programmierung und Inbetriebnahme
Von EIB/KNX BusSystemen für die Gebäude Automatisierung, Regelung, Steuerung
Inklusive Visualisierung an Endgeräten vor Ort
Und mobilen Endgeräten wie Smartphones via App
Und Zugang über Internetanbindung (speziell auch DynDNS)
Alarm, Video und Zutrittskontrollsysteme.

10/2008 – 3/2011

Fachberater, Projektleiter für
Prozessoptimierung
Profitoptimierung
Transition
Serviceverträge
Outsourcingaufträge
Benchmarkprojekt
Management Buy Out Projekt

Interimsmanagement als customer Business Manager bei Banken Kunden

ITIL, Service Management, Projektmanagement (IT), IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Controlling, It-Beratung, Prozessoptimierung

8/2007 – 10/2012

Marketingberatung, CI Konzeption, Projektleitung.

Projektmanagement (IT)

11/2003 – 8/2007

- Service Management für IT-Outsourcing-Projekte bei Großkunden P&L Verantwortung. Vertretung der T-Systems als Unternehmer bei Kunden und Lieferanten. Ansprechperson für Vorstand, Geschäftsführung (CEOs) und IT-Leiter (CIOs) der Kunden.
- Personal Management / Verantwortung im Rahmen der IT-Outsourcing-Projekte.
- Account Management und Kundenentwicklung.
- Projekte:
Desktop Outsourcing
IT-Outsourcing
IT-Outsourcing
SAP-, WAN-Windows Server- (CITRIX) and Reseller Portal Outsourcing
SAP- and WAN- Outsourcing
SAP and WAN- Outsourcing

ITIL, Service Management, Projektmanagement (IT)

10/2001 – 10/2003

Practiceteamleiter SAP IS-U Energiedatenmanagement
Projektleiter SAP, Aplikation, System, Infrastruktur und Schnittstellen.
Proposalmanager aller SAP Angebote der SBS in diesem Zeitraum.
Sales Support.

Projektmanagement (IT)

3/2001 – 9/2001

Unternehmensaufbau, Telekommunikationsnetztwerk Aufbau in Europa, koordinaktion der prozesse mit dem Stammhaus Dynegy Inc in USA.

1/2001 – 3/2011

Dokumentenmanagement, LiveLink, MyWorkroom.
Aufbau, Dokumentation, Einführung, Schulung und Projektabwicklung einer in Projekten und Organisationseinheiten durchgängig verwendeten und standardisierten, online Datenablage mit Workflowfunktionalitäten und Versions-/Statusverfolgung.
Einbindung externer Ressourcen und Rechteadministration.
Erfahrung in der Einführung und Abwicklung bei mehr als 20 Projekten / Abteilungen.
Gesamtuserzahl am System bis zu 10.000.
In den Abteilungen und Projekten zwischen 10 und 200 User.

Projektmanagement (IT)

4/2000 – 4/2001

SAP Prozessdefinition und Systemeinführung europaweit. SD, MM, CRM, CATTS, BW, AddOns und Schnittstellen.

Projektmanagement (IT)

1/1993 – 3/2000

Gebäudeleittechnik Großprojekte, casinos, Unterhaltungsindustrie, Krankenhäuser, Pharmegebäude, konzerthaus, Werkstättengebäude, Büro- und Verwaltungsgebäude.