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Dr. [...] [...]
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Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (1)
"Herr Dr. [...] ist ein hervoragender, operativer Unternehmensstrukturierer mit gutem Finanzmanagement."
8/2011 – 10/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Turn-around-Management, strategische Neuausrichtung und Restrukturierung
Unternehmen: SolarWaterWorld AG, Start-up im Bereich e-Mobility auf dem Wasser
Verantwortung: CEO / Vorstandsvorsitzender
Ergebnis: Abwendung der drohenden Insolvenz, Entwicklung einer nachhaltigen Wachstumsstrategie, Erreichung deren Finanzierung, Sofortige Senkung der burn-rate um über 70%, Definition des zukünftigen Geschäftsmodells, Entwicklung und Roll-out einer neuen Produktlinie
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
8/2011 – 10/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Turn-around-Management, strategische Neuausrichtung und Restrukturierung
Unternehmen: SolarWaterWorld AG, Start-up im Bereich e-Mobility auf dem Wasser
Verantwortung: CEO / Vorstandsvorsitzender
Ergebnis: Abwendung der drohenden Insolvenz, Entwicklung einer nachhaltigen Wachstumsstrategie, Erreichung deren Finanzierung, Sofortige Senkung der burn-rate um über 70%, Definition des zukünftigen Geschäftsmodells, Entwicklung und Roll-out einer neuen Produktlinie
4/2010 – 3/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Konzernrestrukturierung, Redesign der Geschäftsprozesse, SAP Roll-out
Unternehmen: REpower Systems GmbH, führender Anlagenbau-Konzern im Bereich Renewable Energies
Verantwortung: Leitung Project Management Office und Projektkommunikation
Ergebnis: Internationales Restrukturierungsprogramm zur Einführung marktnaher, regionaler Profit-Center-Einheiten, Beschreibung des Geschäftsmodells von HQ und Vertriebseinheiten, Redesign der lokalen Geschäftsprozesse, Planung des internationalen SAP Roll-outs
4/2008 – 6/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Prozessoptimierung IPTV-Deployment
Unternehmen: Deutsche Telekom, führender europäischer Anbieter von Produkten im Bereich
Telekommunikation und online-Entertainment
Verantwortung: Supervision des operativen Projektleiters
Ergebnis: Validierung der bestehenden Produkt-Deployment-Prozesse
Analyse der Ist-Prozesslandschaft im Bereich IPTV-Produktdeployment
Definition von quantitativen Merkmalen der Soll-Prozesse
Entwicklung und Einführung einer KPI-Methodologie
6/2007 – 10/2010
Tätigkeitsbeschreibung
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Turn-around eines Handelsunternehmens der Medientechnologie
Unternehmen: [...] AG, spezialisierter Anbieter von Systemen und Dienstleistungen im Bereich Medientechnologie
Projektdaten: 2007-2010, Interimsmanagement
Projektziel: Nachhaltige Ertragssteigerung durch Neuausrichtung des Geschäftsmodells
Verantwortung: Chief Operation Officer / Mitglied des Vorstands
Ergebnis: Analyse und Refokussierung des bestehenden Geschäftsmodells
Erarbeitung von Handlungsoptionen
Aufbau des profitablen Geschäftsbereiches Integrierte Dienstleistungen
Akquisition von Neugeschäft
Rahmenverträge mit Großkunden
Nachhaltig erhöhter Cashflow
Steuerung des Ressourcenmanagements
9/2004 – 12/2005
Tätigkeitsbeschreibung
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Post-Merger-Integration (PMI)
Projektdaten: 2004-2005, 25+ Projektmitarbeiter, 7 Teilprojekte
Projektziel: Steuerung und Umsetzung von PMI-Maßnahmen
Ergebnis: Validierung der Vollständigkeit des PMI-Maßnahmenkatalogs
Synchronisation des Multi-Projektmanagements
Definition der Soll-IT-Architektur (Blue Print Application Landscape)
Anpassung von Geschäftsprozessen
Vollständiger Merger der Abteilung Betriebsorganisation
5/2003 – 9/2004
Tätigkeitsbeschreibung
Reorganisation Finance & Controlling
Projektdaten: 12 Projektmitarbeiter, 3 Teilprojekte
Projektziel: Restrukturierung der Finance- und Controllingbereiche mit Fokus auf
Schöpfung von Synergien
Ergebnis: Ist-Analyse und Abgleich mit Best-Practices
Definition der Soll-Prozesslandschaft und Soll-Bereichsorganisation
Validierung der Controllingprozesse (Glass Bowl-Approach)
Planung des SAP SEM Roll-outs
1/2001 – 8/2003
Tätigkeitsbeschreibung
Konzernweites Projektportfolio-Management
esprit-Programm, Projektportfoliomanagement
Projektziel: Sicherstellung der strategischen Projektpriorisierung
Ergebnis: Erstellung und Analyse des Konzern-Projektportfolios (2.000+ Initiativen)
Aufsetzen and Abstimmen von Entscheidungskriterien
Bewertung der Einzelprojekte nach Relevanz and Machbarkeit
Definition und Durchsetzung der Soll-Projektlandschaft
1/1999 – 8/2003
Tätigkeitsbeschreibung
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Aufsetzen und Leitung des Program-Management-Office (PMO)
Projektdaten: 1999-2003, esprit-Programm, ca. 1.500 Projektmitarbeiter, 12 Teilprojekte
Projektziel: System- und Prozessintegration HM, VICTORIA, D.A.S., DKV
Ergebnis: Aufsetzen sämtlicher PMO-Prozesse
Steuerung der Programm-Planungsprozesse
Staffing und Roll-on aller 1.500 Projektressourcen
Management des Ergebnistrackings (30.000+ Deliverables)
Steuerung der Programmcontrolling- und Reportingsysteme
Durchsetzung der Meeting-Strukturen und Eskalationsprozesse
Management aller Compliance-Themen
Management der Ergebnisdokumentation
Ausbildung
München
Über mich
Erneuerbare Energien
Windkraftanlagen
Photovoltaik
IT / Telekommunikation
Anwendungsentwicklung
IT-Services
Finanzdienstleistungen
Versicherungen
Banken
Health Care / Live Science
Krankenhäuser
Supply Chain Management
eCommerce
online-Handel
online-Verlagswesen
Weitere Kenntnisse
Strategieentwicklung, Strategische Neuausrichtung, Redesign Business Architecture
Geschäftsführer-/Vorstandsverantwortung, Unternehmensnachfolge
Corporate Finance
Coaching von Top-Management
Restrukturierung
Turn-around-Management, Cost Cutting und Liquiditätsmanagement
Prozessoptimierung, Prozess-Redesign, Business-Process-Outsourcing
Organisationsentwicklung, Change-Management
Post-Merger-Integration, Back-Office-Integration, Dienstleistersteuerung
Programm-Management
Program-Management-Office (PMO), Controlling, Ressourcenplanung, Berichtswesen
IT-Governance / IT-Architektur-Management
Projekt-Portfolio-Management
Konzernkommunikation
Persönliche Daten
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