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6/2020 – 11/2021

Implementierung FIS Quantum als Treasury Management System Juni 2020 bis November 2021:
• Ablösung des existierenden TMS mit FIS Quantum
• Adaption der Schnittstellen zu SAP FI, SAP CO und Legacy Systemen
• Das Projektbudget beträgt 3.612.000 US-$ Einmalkosten, Teamgröße 22 Personen

Design, Entwickliung und Implementierung des Controlling-Tools CARAT Juli 2020 bis November 2021:
• Design des Controlling Tools CARAT (Cost Accounting Reporting & Analysis Tool) basierend auf MS SQL Azure und PowerBI und
• Entwicklung der Datenextraktion aus den Quellsystemen (SAP & Legacy Systeme) und der Datenbank, Queries etc.
• Implementation von CARAT zur Automatisierung der Prozesse der Cost Accountiung Group
• Das Projektbudget beträgt 715.000 US-$ Einmalkosten, Teamgröße 14 Personen

Alle Projekte werden unter Anwendung des Bombardier Project Framework (nach PMI) umgesetzt.

Projektmanagement (IT)

7/2019 – 3/2020

Roll-Out von 6.000 PC-Arbeitsplätzen bei MunichRe von Juli 2019 bis März 2020:
• Gesamtverantwortung für den Roll-Out
• Verantwortung für Lager- und Logistik, Betankung und Mastern der neuen PCs, Deployment aller Arbeitsplätze, Floor Walking, Asset- und Datenmanagement, Qualitätsmanagement und PMO
• Führung des Gesamtteams mit 6 Teams (Logistik, Staging, Deployment, Floor Walking, Daten/Assets und PMO)
• Umzug und Neueinrichtung des gesamten Operationsbereichs mit neuem Logostikkonzept (Distributed Logistics) und verbessertem Deployment- und Floor Walking Konzept
• Lieferantensteuerung (Personalagenturen, Logistikpartner etc.)
• Stakeholder Management (MunichRe Project Office, MunichRe IT-Koordinatoren, Computa Center Managed Services)
• Teamgröße 78 Personen

Projektmanagement (IT)

4/2017 – 5/2019

Upgrade des IBM Rational Synergy Engineering Tools von April 2017 bis Mai 2019:
• Design und Durchführung des Upgrades
• Das Projektbudget beträgt 685.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 21 Personen

Refresh der IT-Infrastruktur von April bis Mai 2019:
• Ausbau und Aktualisierung der lokalen Netzwerk Infrastruktur
• Aktualisierung der vorhandenen File Sharing Infrastruktur
• Das Projektbudget beträgt 2.700.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 67 Personen

Implementierung Konsignationslager von Januar bis April 2019:
• Design und Implementierung von Lieferantenkonsignationslagern an Produktionsstandorten in Europa.
• Das Projektbudget beträgt 265.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 12 Personen

Outsourcing Lagermanagement von Januar bis April 2019:
• Integration des externen Logistk Dienstleisters in die bestehende SAP ERP Landschaft.
• Roll-Out an Standorten in Deutschland, Frankreich und Großbritannien
• Das Projektbudget beträgt 145.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 11 Personen





Treasury Management System SunGard Quantum Oktober 2018 bis April 2019:
• Upgrade von Version 6.4 auf Version 6.7
• Das Projektbudget beträgt 490.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 5 Personen

Lokale Steuererfordernisse Brasilien (eCreDac) Mai 2018 bis April 2019:
• Design und Implementierung MasterSaf zur Erhaltung der Tax Compliance von Bombardier Brazil.
• Das Projektbudget beträgt 390.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 8 Personen

Roll-Out SAP Template bei Bombardier Singapur von August 2018 bis Dezember 2018:
• Konfiguration und Roll-Out des Bombardier SAP Template (SAP FI, CO, MM, SD und WM) bei Bombardier Singapur.
• Training und Change Management
• Das Projektbudget betrug 190.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 8 Personen

Transport Management System von Juli 2018 bis Dezember 2018:
• Design und Implementierung des Piloten zur Einbindung von Logistikdienstleistern in die globalen Logistikprozesse
• Das Projektbudget betrug 410.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 11 Personen

Financial Planning & Analysis von Oktober 2017 bis Dezember 2018:
• Migration des bestehenden SAP BI auf SAP Hana
• Migration aller funktionalen Inhalte (ABAPs, Authorisierungskonzept, Workflows, Berichtswesen etc.)
• Stakeholdermanagement (Stakeholderanalyse, Kommunikations- und Maßnahmenplan) bei Bombardier Transportation und Bombardier Konzernzentrale
• Lieferantenauswahl und -steuerung
• Das Projektbudget betrug 2.300.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 9 Personen

Enhanced Finance Controls & Automation von Juli 2017 bis Mai 2018:
• Einführung der Applikation Cadency von TrinTech als konzernweite Applikation zur Rechnungslegung und Abschluss
• Definition der Finanzstammdaten und Extraktion der relevanten Daten aus den ERP Systemen (SAP, BAAN etc.)
• Stakeholdermanagement (Stakeholderanalyse, Kommunikations- und Maßnahmenplan) bei Bombardier Transportation und Bombardier Konzernzentrale
• Lieferantenauswahl und -steuerung
• Das Projektbudget betrug 500.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 13 Personen

Alle Projekte werden unter Anwendung des Bombardier Project Framework (nach PMI) umgesetzt.

Projektmanagement (IT)

2/2016 – 8/2016

• Globaler Hard- & Software Roll-out in 46 Ländern und Applikationsharmonisierung
(Windows, MS Active Directory, MS Office, MS Exchange, SAP, branchenspez. Applikationen)
• Lokale Bestandsaufnahme, Erarbeitung Migrationskonzept und Applikationsbereinigung und konsolidierung, Roll-Out- und Applikationsmigrationsplanung und –umsetzung
• Funktions- und User-Acceptancetest und Abnahme
• Stakeholdermanagement sowohl lokal im Land als auch im Headquarters
• Das Projektbudget betrug 3.000.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 25 Personen

Projektmanagement (IT)

4/2014 – 2/2016

Lokale Steuererfordernisse Brasilien (eCreDac) von April 2014 bis Februar 2016:
• Design und Implementierung MasterSaf zur Erhaltung der Tax Compliance von Bombardier Brazil
• Überarbeitung und Anpassung der SAP Stammdaten, insbesondere Material-, Lieferanten und Kundenstammdaten (Module SAP MM und SD)
• Stakeholdermanagement (Stakeholderanalyse, Kommunikations- und Maßnahmenplan) bei Bombardier Transportation (Brasilien und Headquarters)
• Lieferantenauswahl und -steuerung
• Das Projektbudget betrug 390.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 8 Personen

Treasury Management System SunGard Quantum von November 2014 bis Februar 2016:
• Ablösung des existierenden TMS mit SunGard Quantum Version 6.
• Adaption der Schnittstellen zu SAP FI und SAP CO.
• Das Projektbudget betrug 2.700.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 15 Personen

Roll-Out Global Link (SAP CRM) von Juli 2015 bis Januar 2016:
• Roll-Out des bestehenden Case-Management-Tool zu Bombardier Aerospace Europa im Rahmen deren Business Process Outsourcings
• Re-Sizing der SAP Basis, Mandantenkopie des bestehenden Tools (SAP CRM), Customizing der Prozesse und ABAPs, Überarbeitung des Stammdatenkonzepts
• Funktions-, Integrations- und User-Acceptancetest und Abnahme
• Einspielen und Testen der Wartungs- und Supportpakete
• Definition und Erstellung des Online-Usertrainings
• Stakeholdermanagement (Stakeholderanalyse, Kommunikationskonzept und –plan, Maßnahmenplan) bei Bombardier Aerospace und Bombardier Corporate
• Das Projektbudget betrug 394.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 29 Personen

Reporting Book von Mai 2015 bis Dezember 2015:
• Design und Implementierung des Executive Reportings im Bombardier BI System (SAP) nach Scrum
• Funktions-, Integrations- und User-Acceptancetest und Abnahme
• Das Projektbudget betrug 170.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 7 Personen
Rechenzentrumsumzug SharePoint seit Januar bis Juli 2015:
• Umzug des Case-Managementtools der Shared Service Center basierend auf SharePoint (Upgrade von SP2007 auf SP2010 und Providerwechsel)
• Definition und Durchführung des Umzugskonzeptes und Proof of Concept, (inkl. Funktions- und Integrationstest)
• Umzug der Live Applikation
• User Acceptance Test und Abnahme
• Das Projektbudget betrug 155.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 18 Personen

Globaler Roll-Out Global Link (SAP CRM) von April 2014 bis Juli 2015:
• Übernahme des Piloten des Case Management Tools aller Bombardier Transportation Operating Companies mit dem Shared Services Center, Stabilisierung und Systemoptimierung und weltweiter Roll-Out zur Ablösung der bestehenden SharePoint-Lösung
• Performancemessung der SAP Basis und SAP CRM, Optimierung des Bombardier Customizings gemeinsam mit SAP Walldorf im kundenspezifischen Bereich
• Performance-, Funktions-, Integrations- und User-Acceptancetest und Abnahme
• Definition und Erstellung des Präsenz- und Online-Usertrainings
• Stakeholdermanagement (Stakeholderanalyse, Kommunikationskonzept und –plan, Maßnahmenplan, Trainingsplan) bei Bombardier Transportation und Bombardier Corporate
• Das Projektbudget betrug 1.300.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 45 Personen




OneBT Budget von Mai 2014 bis März 2015:
• Design und Implementierung einer zentralen Budgetlösung im Bombardier BI System (SAP)
• Funktions-, Integrations- und User-Acceptancetest und Abnahme
• Das Projektbudget betrug 100.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 7 Personen

Upgrade Nota Fiscal Brazil von April bis Oktober 2014:
• Upgrade Nota Fiscal zur Erhaltung der Tax Compliance von Bombardier Brazil
• Deployment des Funktionsmoduls „Nota Fiscal“ in SAP MM und SAP SD
• Anpassung der Material-, Lieferanten- und Kundenstammdaten und anschliessendes Customizing von SAP PI zur Interaktion mit der SAP ERP-Architektur
• Funktions-, Integrations- und User-Acceptancetest und Abnahme
• Lieferantensteuerung
• Das Projektbudget betrug 500.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 19 Personen

Alle Projekte wurden unter Anwendung des Bombardier Project Framework (nach PMI) umgesetzt.

Projektmanagement (IT)

7/2013 – 4/2014

• Übernahme des IT-Betriebes einer mittelständischen Bank mit ca. 600 Mitarbeitern mit Fokus auf Identity & Access Management mit IBM ITIM und Microsoft Active Directory
• Sicherstellung Single Sign On für alle geeigneten Applikationen durch entsprechende Genehmigungs- und Überwachungsprozesse und systemtechnische Abbildung und Monitoring.
• Bereinigung der Userstammdaten und –rechte
• User-Acceptancetest, Compliancetest und Abnahme
• Teamgröße 14 Personen
• Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik und des IBM Project Framework umgesetzt

Projektmanagement (IT)

12/2012 – 3/2013

Betriebsübergang gem. §613a BGB von ca. 60 Mitarbeitern von IBM zur Bechtle Onsite Services

Berater Mergers & Acquisitions

6/2011 – 3/2012

Festlegung, Beschaffung, Inbetriebnahme und Betriebsübergabe der IT und Telekommunikationsinfrastruktur (VoIP) des neuen MAN Standorts in München für 180 Arbeitsplätze.
Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt.
Das Projektbudget betrug 195.000 Euro Einmalkosten und 1,2 Millionen Investitionskosten

9/2010 – 11/2011

Migration der vorhandener Finanz- und Reportingsysteme der MAN SE auf die neue Betriebsplattform (ApCom) des Hostingproviders. Damit einhergehend wurden auch die notwendigen die Versionsupdates der Core Applikationen vorgenommen (SunGard Trax, Quantum, Risk, E-Treasury von SunGard), (Kommunikationsanbindung an Banken) mit gruppenweitem Zugriff auf die Systeme. Die Finanz IT der MAN SE deckt das gesamte Finanzwesen der MAN Gruppe ab, vom Transaktionsmanagement und Zahlungsverkehr bis zur Abschlußerstellung. Dabei wurden ein Test/Integrations- und ein hochverfügbares Produktivsystems der Applikationen
o TRAX der Fa. SunGard (inkl. Upgrade auf Version 4.4)
o Quantum der Fa. SunGard (inkl. Upgrade auf Version 4.6.3)
o Quantum RISK der Fa. SunGard
o eTreasury der Fa. SunGard
o Bolero der Fa. Bolero
o FIT Gateway
o Einrichtung und Anbindung der dazu nötigen Datenbanken
o Erweiterung der bestehenden Citrix-Farm zum Systemzugang und nutzung
bereitgestellt.
Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt.
Das Projektbudget betrug 780.000 Euro Einmalkosten

3/2009 – 5/2009

Abbildung die Bereitstellung von Rabatten auf Kundenebene, Bonus-Vergabe von Guthaben/Freieinheiten bei Aufladung/Events, die Erhöhung der Transparenz über Rabatt- & Bonus-Zuordnung (Hotline & PrePaid ECC), flexible & parallele Hinzubuchung von Voice-, SMS- oder Daten-Optionspaketen Auftragsbearbeitung und Verwaltung der Optionen optimieren.
Ein wesentlicher Schwerpunkt war die Übernahme der Generalunternehmerschaft durch e-Plus. Daraus resultiert, dass e-Plus die komplette Lieferantensteuerung in den Phasen Spezifikation und Implementierung durchführt und verantwortet, ebenso wie das daran anschließende Testing (Funktionstests, Integrationstests und Betriebsübernahmetests).
Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt.
Das Projektbudget betrug 13,5 Millionen Euro Einmalkosten

4/2008 – 1/2009

Abschaltung aller vorhandenen physischen Server. Dazu wurden die darauf laufenden Anwendungen auf neue reale und virtuelle Server in Rechenzentren der T-Systems migriert, und in die T-Systems Data Centre Operations integriert. Wo diese logische Migration nicht möglich war, wurden die vorhandenen Server incl. der Anwendungen physikalisch umgezogen. Im Vorfeld dieser Migration wurden die derzeit vorhandenen Anwendungen bereinigt.
Optimierung der SW-Lizenzen durch Konsolidierung der Applikationen, konsequente Virtualisierung und Konsolidierung der Datenbanken.
Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt.
Das Projektbudget betrug 249.000 Euro Einmalkosten und 560.000 jährliche Betriebskosten

4/2008 – 12/2008

Migration der Mailing Infrastruktur für 22.000 User von Lotus/Domino auf MS Exchange/Outlook:
Erstellung des Grob- und Feinkonzeptes für den Aufbau der neuen Mail Infrastruktur, die Migration aller Mail Clients weltweit von Lotus Notes auf MS Outlook 2008 und die Verfügungsstellung der bisher genutzten Zusatzfunktionen (Workflows etc.) in der neuen Infrastruktur.
Erarbeitung eines Lizenzmanagementmodells für Exchange/Outlook.
Proof of Concept der Konzepte
Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt.
Die Implementierung wurde aus Kostengründen nicht realisiert

2/2008 – 8/2008

Automatisierung der Gewährleistungsabwicklung:
Bereitstellung der SAP Plattform für die direkte Erfassung der Gewährleistungsanträge durch die Nutzfahrzeughändler über ein Web-Interface für 3.000 named User in die SAP Applikation GA Online.
Zugleich soll die laufende SAP Applikation Parts2B auf das neu zu installierende SAP System kopiert werden, um das alte SAP System abzulösen.
Es wurde die gesamte Volumenproduktion der weltweiten Ersatzteilversorgung und Gewährleistungsabwicklung abgebildet.
Die Systemlandschaft (Drei System-Landschaft auf NetWeaver 2004 Double Stack) wird in einer eigenen Applikationszone im DMZ eingerichtet.
Optimierung der SAP Lizenzen durch Applikationskonsolidierung und Plattformvereinheitlichung und Userkonsolidierung.
Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt.
Das Projektbudget betrug 760.000 Euro Einmalkosten und 340.000 Euro jährliche Betriebskosten

1/2008 – 1/2009

Ablösung bzw. Ergänzung vorhandener Finanz- und Reportingsysteme der MAN SE. Dies betrifft die Anwendungen B+S, SAP-TRM, Eigenentwicklungen, DOKA4 gegen SunGard (Trax, Quantum, Risk, E-Treasury), DOS (TradeConnect DocX), Bolero (Kommunikationsanbindung an Banken) mit gruppenweitem Zugriff auf die Systeme. Die Finanz IT der MAN SE deckt das gesamte Finanzwesen der MAN Gruppe ab, vom Transaktionsmanagement bis zur Abschlußerstellung. Dazu wurden ein Pilot-, ein Test/Integrations- und ein hochverfügbares Produktivsystems das Hosting der Applikationen
o TRAX der Fa. SunGard
o Quantum der Fa. SunGard
o Quantum RISK der Fa. SunGard
o eTreasury der Fa. SunGard
o Bolero der Fa. Bolero
o FIT Gateway
o Einrichtung und Anbindung der dazu nötigen Datenbanken
o Erweiterung der bestehenden Citrix-Farm zum Systemzugang und nutzung
bereitgestellt.
Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt.
Das Projektbudget betrug 650.000 Euro Einmalkosten und 1,3 Mill Euro jährliche Betriebskosten

4/2006 – 10/2006

Ausgliederung des globalen After Sales Geschäftes:
Führung des cross-funktionalen Carve-Out Teams
Evaluierung und Freigabe der Geschäftsstrategie des neuen Unternehmens
Definition und Implementierung der Geschäftsstruktur und prozesse (Standortstruktur, rechtliche Struktur, IT-Strategie etc.)
Durchführung des Betriebsübergangs nach §613a, BGB für 160 Mitarbeiter
Verhandlung und Abschluss der Dienstleistungsverträge des neuen Unternehmens, insbesondere HR-Management, IT, Logistik und Rechnungs- und Finanzwesen
Unterstützung der neuen Geschäftsführung
Das Projektbudget betrug 2.500.000 Euro Einmalkosten

5/2005 – 10/2005

Ausgliederung des globalen Mobiltelephongeschäftes Geschäftes:
Führung des cross-funktionalen Carve-Out Teams
Definition und Implementierung der Geschäftsstruktur und prozesse (Standortstruktur, rechtliche Struktur, IT-Strategie etc.)
Durchführung des Betriebsübergangs der internationalen Standorte für 2.900 Mitarbeiter
Verhandlung und Abschluss der Dienstleistungsverträge, insbesondere HR-Management, IT, Logistik und Rechnungs- und Finanzwesen
Das Projektbudget betrug 8.900.000 Euro Einmalkosten